智狼營銷龔勇軍：開銷售會議，是個技術(shù)活

時間：2019-03-01作者：上海智狼營銷管理有限公司瀏覽：179

(圖片為 智狼營銷 龔勇軍)

又開會，真的好煩！

每次都是歌功頌德， 一句實話不敢講。
出了問題都在推卸責(zé)任，幾次會議討論，問題還是沒解決。
開會，開會，一天好幾個會，跟客戶約好的拜訪，又要被耽擱了……
沒錯，這就是員工內(nèi)心抗拒的聲音，不表達(dá)，不代表不存在。
不要逃避，這個問題，你應(yīng)該引起重視。有時候，員工離職沒什么原因，公司待遇好，同事相處的也還不錯，離家還挺近，但就是受不了一天到晚的開會，明明是扛起槍沖鋒戰(zhàn)場的*戰(zhàn)士，搞得天天跟個白面書生一樣，寫報告、填單子、記筆記……從一開始的順從到中途的反感抗拒，再到最后的麻木冷漠，較終只能收拾攤子走人，跟和尚念經(jīng)的無聊工作徹底說拜拜！--龔勇軍
怎么辦？
實際上，銷售會議一定要開，必須要開。但要開的有技巧，有方法。
**個要點，一次會議不要太久，時間要控制在30-60分鐘，太短，解決不了問題，太長，占用了太多有效工作時間，而且人的注意力有限，時間太久，潛意識都在打瞌睡了。--龔勇軍
*二個要點，一個會議討論一個事兒，討論就要討論徹底，不開沒有答案的會議。這一點，很重要！見過很多企業(yè)開會，一個會恨不得要把生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤甚至食堂的事都放進(jìn)來一起解決，往往這件事還沒有解決徹底，看看時間，又趕緊進(jìn)入下一個話題，開會，成了走過場，?；^，各自為政，溝通反而受阻。
最后一點，銷售會議要以量化數(shù)據(jù)為主，無論是考核數(shù)據(jù)、計劃會議、成效會議，目標(biāo)會議，都不能離開數(shù)據(jù)，聰明的**者應(yīng)該注重抓結(jié)果，而非盯過程。


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