在銷售行業(yè)中,所有買賣關(guān)系的建立,第一步大多來自于有效的電訪。因此,這個主題對于想要通過提升銷售團(tuán)隊(duì)銷售技能的企業(yè)管理者來說,非常敏感而且非常重要! 很多企業(yè)管理者認(rèn)為,只要海量打電話,準(zhǔn)沒錯!是的,電訪成交客戶就像大海撈針,多打電話總是好的。但一味的追求電訪數(shù)量而忽視了電訪質(zhì)量的有效性,往往愁了**苦了員工,事倍功半不討好! (圖為智狼營銷龔勇軍) ——通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),智狼營銷認(rèn)為,電訪成效不高,很可能是兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題。 1、一個是在企業(yè)的管控環(huán)節(jié)。 問題分析:很多企業(yè)替業(yè)務(wù)員收集準(zhǔn)客戶電話號碼,批量下發(fā)給業(yè)務(wù)員。而對于業(yè)務(wù)員每天打了多少個電話,有效性如何等等,往往沒有去追蹤結(jié)果。這就像喂豬,我給你豬食,至于你吃沒吃飽,吃的東西對于豬肉的質(zhì)量有沒有影響,完全不關(guān)心,或者說關(guān)心的不在點(diǎn)上。話糙理不糙,這種情況很可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)員的電訪成效很差——人是有惰性的,沒有計(jì)劃性、沒有結(jié)果追蹤的過程大多不會理想。而輕松得到的東西往往也不會珍惜,這就導(dǎo)致不勞而獲的客戶電話往往使業(yè)務(wù)員的重視程度不高。因此,沒有計(jì)劃、重視感低、沒有結(jié)果追蹤,就導(dǎo)致海量的客戶信息再次石沉大海! 解決方案:因此,智狼營銷建議,對于準(zhǔn)客戶信息,應(yīng)該督促業(yè)務(wù)員自己查找,增加業(yè)務(wù)員對客戶電話信息的重視度,同時對業(yè)務(wù)員每日拜訪做好規(guī)劃和跟蹤。 量的積累,才有質(zhì)的飛躍。在阿里鐵軍一文中,阿里業(yè)務(wù)員為了創(chuàng)造源源不斷的新業(yè)績,每個人手上時時需握有30 家準(zhǔn)客戶信息進(jìn)行跟蹤,“東邊不亮西邊亮”,信息多了,總會增加成交的可能性。因此,每天規(guī)定家數(shù)準(zhǔn)客戶信息需雷打不動執(zhí)行,只有堅(jiān)持積累,才能信息充足、儲備充足,較終持續(xù)產(chǎn)生新客戶、新業(yè)績。 建立每日內(nèi)勤搜索準(zhǔn)客戶信息家數(shù)標(biāo)準(zhǔn):①入職60天以上銷售員:3家/天;②入職22天以上,60天以內(nèi)銷售員:4家/天;③入職22天以內(nèi)銷售員:2家/天 2、另一個是業(yè)務(wù)員自身原因。 問題分析:很多電訪失敗的原因,大多源于業(yè)務(wù)員并不知道什么樣的客戶可以跟蹤、值得跟蹤,導(dǎo)致在一些實(shí)際上非準(zhǔn)客戶的跟蹤上浪費(fèi)太多無效的時間,甚至被一些調(diào)皮的客戶當(dāng)猴耍。 而在銷售過程中,銷售員面臨的主要問題之一就是把產(chǎn)品賣給誰,即誰是自己的準(zhǔn)客戶。銷售員在找到信息后,要對其進(jìn)行鑒定,看其是否具備準(zhǔn)客戶的資格和條件。如果具備,就可以列入正式的準(zhǔn)客戶名單中,并建立相應(yīng)的檔案,作為重點(diǎn)跟蹤對象,并及時分類建檔。如果不具備資格,就不能算一個合格的準(zhǔn)客戶,也不能將其列為重點(diǎn)跟蹤對象。一個尚未找到準(zhǔn)客戶的企業(yè)或銷售員,就開始進(jìn)行狂轟濫炸式的推銷,其結(jié)果只能是大炮打蚊子似的悲哀。 那么什么樣的客戶才是準(zhǔn)客戶,值得花時間和精力跟蹤的客戶? 解決方案:智狼營銷認(rèn)為,準(zhǔn)客戶,應(yīng)具備三個條件,即有購買產(chǎn)品或服務(wù)的需要;有購買能力;有購買決定權(quán)。而達(dá)到這一條件的評判標(biāo)準(zhǔn),就是你能否在電訪中了解到以下信息: ① 有效的聯(lián)系人姓名、手機(jī)號、聯(lián)系地址 ② 月用量____萬元以上 ③ 有了解到競爭對手品牌、產(chǎn)品型號及價格 ④ 客戶的需求對應(yīng)我司產(chǎn)品型號 ⑤ 企業(yè)資質(zhì)為優(yōu)級/良級 優(yōu)級客戶:注冊資金____萬以上且當(dāng)年工商年檢通過,無法院糾紛訴訟案件; 良級客戶:注冊資金____萬且當(dāng)年工商年檢通過,無法院糾紛訴訟案件或已經(jīng)結(jié)案的。 ⑥ 原公司CRM 系統(tǒng)信息,近三個月(含)以上無跟蹤記錄,經(jīng)審核合格的信息也可算作銷售員當(dāng)天搜素的準(zhǔn)客戶信息。 你看,如果業(yè)務(wù)員帶著這些準(zhǔn)客戶信息的標(biāo)準(zhǔn)去電訪,目的性是不是較強(qiáng)?雙方是不是較有的聊?內(nèi)容是不是較能判斷準(zhǔn)確其是否為公司準(zhǔn)客戶?因此,對于企業(yè)而言,建立標(biāo)準(zhǔn)、制定計(jì)劃、跟蹤到位,三個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,每一步都對業(yè)績的成交起到關(guān)鍵的作用。 那么,去哪找準(zhǔn)客戶信息?來源在哪?有沒有一些對手可能發(fā)現(xiàn)不了的渠道?下一節(jié),智狼營銷會給出您“實(shí)戰(zhàn)性”的解決方案!
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智狼工業(yè)品營銷龔勇軍—傳統(tǒng)企業(yè)“七十二變”方向在哪
經(jīng)濟(jì)環(huán)境境況堪憂,傳統(tǒng)企業(yè)老板們聽到的較多的一句話就是,你要變,你要變,你真的要變了!但如何變?這個問題確實(shí)如鯁在喉,成為了傳統(tǒng)企業(yè)老板較頭疼的問題。概念誰都懂,但要落實(shí)到實(shí)際還需要正確的方向及策略,孫悟空七十二變也是根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行變化,因此,改變勢在必行,但要找好方向。 對此,智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為: (圖為智狼營銷 龔勇軍) **、對待員工,要激勵,讓“員工思維”向“老板思維”轉(zhuǎn)變。 如果
智狼工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)銷售技巧:你的客戶真的是在關(guān)注價格嗎?
年初開工,幾乎所有企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)都開始摩拳擦掌,紛紛開始了客戶拜訪行動。然而,很少會有企業(yè)對當(dāng)前客戶的情況進(jìn)行分門別類的分析并制定拜訪計(jì)劃,有時候我們總以為一切在掌握,實(shí)際應(yīng)該是表像,如果現(xiàn)在都沒什么定單,業(yè)務(wù)員反而要警覺,因?yàn)檎嬲形磥淼钠髽I(yè)早開工了,要下的訂單也早就要下了。沒下的,表面上看,可能因?yàn)閮r格,但實(shí)際上,較深層次的原因需要去探索。 (圖為智狼營銷龔勇軍) 比如年初,智狼營銷總經(jīng)理龔勇
智狼工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn):建準(zhǔn)客戶標(biāo)準(zhǔn),電訪成效高10倍
在銷售行業(yè)中,所有買賣關(guān)系的建立,第一步大多來自于有效的電訪。因此,這個主題對于想要通過提升銷售團(tuán)隊(duì)銷售技能的企業(yè)管理者來說,非常敏感而且非常重要! 很多企業(yè)管理者認(rèn)為,只要海量打電話,準(zhǔn)沒錯!是的,電訪成交客戶就像大海撈針,多打電話總是好的。但一味的追求電訪數(shù)量而忽視了電訪質(zhì)量的有效性,往往愁了**苦了員工,事倍功半不討好! (圖為智狼營銷龔勇軍) ——通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),智狼營銷認(rèn)為,電訪成效
干貨丨智狼營銷**實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)——《客戶開發(fā)五步法》
世界上與人有關(guān)的事情,其做法往往由人的觀念所決定。大到打一場戰(zhàn)爭,小到談一場戀愛。因此,在學(xué)習(xí)智狼營銷《客戶開發(fā)五步法》之前,我們希望您對銷售這個行業(yè)有著清醒而深刻的理解——什么是銷售,銷售的**到底體現(xiàn)在哪里? 我們常常說,社會在進(jìn)步,行業(yè)在發(fā)展。而進(jìn)步和發(fā)展的源動力,絕非靠山吃山,自我滿足。而是站在山**,尋找更多可以讓此山較高的基石,讓山較雄偉,讓視野較開闊。因此,新力量的加入、新血液的再生
公司名: 上海智狼營銷管理有限公司
聯(lián)系人: 洪瑤
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