ERP為何這樣難?

    **難,難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說了算,而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是較基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告,否則大小事務(wù)都是老板一人說了算,企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個(gè)人說了算的企業(yè),很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒有接到上級(jí)指示之前,不敢做事、不能做事。

    詳細(xì)操作流程圖

    *二難,難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè),是將合適的人安排在合適的崗位,有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任。而多數(shù)“皇親國戚”不是憑能力而是憑關(guān)系安排在重要崗位,他們?cè)谄髽I(yè)的作用就是簽字把關(guān)。在他們的管控之下,手下再有能力,沒有他們的**,手下也是不敢自作主張的。遇到事情,沒有請(qǐng)示報(bào)告、沒有得到批準(zhǔn),手下即使知道事情應(yīng)該怎么做,也不會(huì)主動(dòng),而只能等待。

    *三難,難在沒有“頭腦”的員工。規(guī)范管理的企業(yè),任何一名員工都有在自己工作范圍內(nèi)獨(dú)立處事的權(quán)利。而在一人說了算的企業(yè),即使員工再多,他們也只是老板延長(zhǎng)的“四肢”和“手腳”。在這類企業(yè),員工是不允許有主見的,也就是說他們的頭腦被老板貼了封條——誰要想自作主張,炒你魷魚絕不商量。所以,留下來的員工他們總是習(xí)慣被動(dòng)地等待上司安排、等待上司命令,哪怕事情成堆!

    規(guī)范管理的確很難,可是面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、面對(duì)行業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng),管理不規(guī)范,生存較難!當(dāng)生死攸關(guān)的時(shí)候,當(dāng)截肢斷臂才能保全生命的時(shí)候,是人都會(huì)選擇保命,都會(huì)接受動(dòng)手術(shù)。規(guī)范管理對(duì)習(xí)慣于一人說了算的企業(yè)無異于一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)。如果老板沒有接受手術(shù)的決心和勇氣,就只能領(lǐng)著病魔纏身的企業(yè)等待消衰


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  • 中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

    1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。 1.1信息化水平三個(gè)層次(等級(jí)) 按信息化水平分成的三個(gè)層次或等級(jí):初級(jí)、中級(jí)、**信息化: 初級(jí)信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營服務(wù)初級(jí)信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為**的能對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,OA/MIS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%, MRPII與ERP

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