指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施TS16949的八步法

時(shí)間：2021-11-22作者：中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司瀏覽：152

ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范是**汽車特別工作組（IATF）以及**標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)**（ISO/TC176），為適應(yīng)汽車工業(yè)**采購(gòu)的需要，減少零部件及材料供貨商為滿足各國(guó)質(zhì)量體系要求而多次的負(fù)擔(dān)，減低采購(gòu)成本，而在ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定出的技術(shù)規(guī)范（Technical Specification），它的全名是“質(zhì)量體系—汽車供貨商質(zhì)量管理體系要求”。

ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范結(jié)合了各個(gè)國(guó)家汽車行業(yè)的質(zhì)量管理要求：QS-9000（美國(guó)）、VDA6.1（德國(guó)）、EAQF94（法國(guó)）、AVSQ95（意大利）等。它規(guī)定了汽車供貨商的質(zhì)量體系要求，用于汽車相關(guān)產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)，適用于**汽車行業(yè)，目的在建立一個(gè)美國(guó)、歐洲及**范圍內(nèi)都可以接受的單一質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)方案，避免供方執(zhí)行多重質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和重復(fù)注冊(cè)的困擾。

然而在我國(guó)企業(yè)貫徹ISO/TS16949時(shí)，一些人故意把它神秘化；有很多已通過的企業(yè)，依然不清楚ISO/TS16949是什么；在實(shí)施過程中完全被指導(dǎo)老師領(lǐng)著稀里糊涂的做。為了一些企業(yè)朋友，我自創(chuàng)了ISO/TS16949指導(dǎo)的八步法；先奉獻(xiàn)給需要的朋友。

第一步：質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查與評(píng)估

    企業(yè)的顧客在哪里，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力如何；這是貫徹ISO/TS16949依然要做的第一步，而且必須是正確地做。

    在這一步的進(jìn)程中，重點(diǎn)是要理解質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的概念與原理；并用SWOT分析法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的評(píng)估。

第二步：質(zhì)量差距與原因

     評(píng)估出顧客的需求與期望，比對(duì)企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力；得出企業(yè)的差距。要用因素分析法，指導(dǎo)企業(yè)查找差距的原因；并用相關(guān)的管理方法彌補(bǔ)一些暫時(shí)性的技術(shù)差距。對(duì)管理、觀念等軟件方面的差距，實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)提升改進(jìn)。

     在這一步的進(jìn)程中，主要是了解現(xiàn)代化管理方法和現(xiàn)代信息的功能作用；能用差距目標(biāo)管理法快速提升企業(yè)的系統(tǒng)管理。

第三步：體系評(píng)估

    企業(yè)能進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估，確定企業(yè)體系與經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的一致；**工作效率在經(jīng)營(yíng)中的保證作用。

    在這一步的進(jìn)程中，以組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制為重點(diǎn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的功能性原理與概念。

第四步：用ISO9000夯實(shí)管理體系與基礎(chǔ)

     不要以為通過了ISO9001，企業(yè)的管理體系就健全了；實(shí)際相當(dāng)多的企業(yè)是形式主義的通過，所以所有企業(yè)全部都要返工。

    用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)際上是拾遺補(bǔ)缺的方法來健全自己的體系；根本不是重新建立一個(gè)新體系。

第五步：對(duì)五個(gè)專業(yè)子體系進(jìn)行全面提升

ISO/TS16949是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)特定行業(yè)的深入，結(jié)合該行業(yè)的特點(diǎn)，整合了相關(guān)的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，賦予了更多新的內(nèi)容。它主要增加的內(nèi)容有MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、P**（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、FMEA（失效模式與后果分析）、APQP&CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃）。所以在實(shí)施中，要**五個(gè)專業(yè)子體系的全面提升：

1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制體系（用企業(yè)實(shí)際語言描述）；

2、潛在失效模式與后果分析體系（用企業(yè)實(shí)際語言描述）；

3、測(cè)量系統(tǒng)分析與控制體系（按企業(yè)實(shí)際描述與講述）；

4、統(tǒng)計(jì)過程控制體系（按企業(yè)實(shí)際描述與講述）；

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)體系（用企業(yè)語言描述）。

在這一階段中，要把TS16949的內(nèi)容變成企業(yè)語言；進(jìn)行逐步灌輸。并不是把標(biāo)準(zhǔn)拿到企業(yè)直鋪式灌輸，而是通過一些高素質(zhì)的人對(duì)企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的消化吸收；把標(biāo)準(zhǔn)全部變成企業(yè)語言講述。

第六步：按提升后的標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行

     結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，組織全程運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)；并組織關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。在這一階段，要把內(nèi)部審核與管理評(píng)審變成企業(yè)自己正常化的工作；所以特別追求工作的有效性。

ISO/TS16949的目標(biāo)與實(shí)施后的評(píng)價(jià)對(duì)象：

1、在企業(yè)和供貨商中持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；

2、強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防，采用SPC技術(shù)及防錯(cuò)措施，預(yù)防不合格的發(fā)生，“**次就做好”是較經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本；

3、減少變差和浪費(fèi)，確保存貨周轉(zhuǎn)及較低庫存量，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量成本，控制非質(zhì)量的額外成本（如待線時(shí)間，過多搬運(yùn)等）；

4、注重過程，不僅要對(duì)過程結(jié)果進(jìn)行管理，較強(qiáng)調(diào)對(duì)過程本身進(jìn)行控制，從而有效地使用資源，降低成本，縮短周期；

5、注重客戶期望。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅能作為合格與不合格的判據(jù)，但并不是合格產(chǎn)品就能產(chǎn)生效益，只有讓用戶完全滿意的產(chǎn)品才能被顧客接收，才能創(chuàng)造**。因此，質(zhì)量的較終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意，用戶滿意是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的較好途徑。

第七步：按顧客實(shí)際需求組織模擬

     對(duì)實(shí)際產(chǎn)品、運(yùn)輸、服務(wù)等進(jìn)行危機(jī)模擬管理，并按系統(tǒng)程序進(jìn)行過程管理。這時(shí)才講述標(biāo)準(zhǔn)的條文，供相關(guān)人員對(duì)外接口。

第八步：組織外部

    按外部的要求，組織與改進(jìn)；并指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行改進(jìn)式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的提升機(jī)制。

ISO/TS16949的申請(qǐng)數(shù)據(jù)

（1） 質(zhì)量手冊(cè)Quality manual

（2） 程序文件 Procedure

（3） 內(nèi)審審核計(jì)劃 Internal audit plan

（4） 內(nèi)審審核報(bào)告 Internal audit report

（5） 管理評(píng)審計(jì)劃 Management review plan

（6） 內(nèi)審員培訓(xùn)證書 Certificates of internal auditors

（7） 汽車類產(chǎn)品和顧客清單 List of automobiles and customers

（8） 顧客的特殊要求 Specific requirements of customers

（9） 顧客工程規(guī)范清單 List of customers’ technical specifications

（10）過程分析表 Table of process analysis

（11）過程方法分析圖 Analytical graph of process approach

（12）合同和申請(qǐng)書 Contract and application

（13）   企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照  Business license等。

中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司專注于ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證,GB/T27925品牌認(rèn)證,GB/T31950誠(chéng)信管理體系認(rèn)證,ISO39001道路交通安全管理體系認(rèn)證,ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證,GB/T35770合規(guī)管理體系認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• 高校食堂實(shí)施HACCP體系的必要性

  高校食堂的衛(wèi)生安全工作關(guān)系到廣大師生員工的身體健康和生命安全，擔(dān)當(dāng)著穩(wěn)定校園生活和推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的社會(huì)重任。各級(jí)**和衛(wèi)生、教育部門都給予了較大的重視，先后推出了《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)標(biāo)示管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)。同時(shí)，隨著高校后勤社會(huì)化改革的逐步深化，各高校的后勤飲食部門也在不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)觀念較新，以求為廣大師生提供較好的服務(wù)和較安全的食品。然而，學(xué)生群體食物中毒

• ISO9004與ISO9001的關(guān)系

  1) 一對(duì)相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)。與以前版本相比，在質(zhì)量管理方面，ISO9001和ISO9004現(xiàn)在是一對(duì)協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)相似，范圍和目的不同。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以互相補(bǔ)充，也可以單獨(dú)使用；?2) ?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍和目的不同。ISO9001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，可供組織內(nèi)部使用，也可用于認(rèn)證或合同目的。在滿足顧客要求方面，ISO9001所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。ISO9004

• ISO9001：數(shù)據(jù)分析控制程序

  在ISO9001認(rèn)證過程中，要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，下面深圳萬德誠(chéng)ISO9001認(rèn)證咨詢就數(shù)據(jù)分析的控制程序做簡(jiǎn)單的介紹。1.??? 目的規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、分析和運(yùn)用，以證實(shí)質(zhì)量體系的適宜性與有效性，為尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)提供依據(jù)。2.?? 適用范圍本程序適用于與本公司產(chǎn)品、過程及質(zhì)量體系相關(guān)的數(shù)據(jù)的確定、收集和分析。3．? 職責(zé)3.1?

• 五大安全治理規(guī)范

  ?一、經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織，《信息系統(tǒng)安全指南》（1992）?? ? ?《信息系統(tǒng)安全指南》用于協(xié)助國(guó)家和企業(yè)構(gòu)建信息系統(tǒng)安全框架。美國(guó)、OECD的其他23個(gè)成員國(guó)，以 及十幾個(gè)非OECD成員國(guó)家都批準(zhǔn)了這一指南。該指南旨在提高信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全措施，提供一個(gè)一般性的框架以輔助信息系統(tǒng) 安全度量方法、操作流程和實(shí)踐的制定和實(shí)施，鼓勵(lì)關(guān)心信息系統(tǒng)安