行業(yè)*告訴你如何選擇適合自己企業(yè)的軟件

時間：2020-01-05

廣東藍思信息科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)銷售實施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應該要用不同的管理軟件，這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。

營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是企業(yè)的大后方，成本降5%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。失控的成本，就是利潤的黑洞，就是流失的利潤。

因此，企業(yè)在大力拓展營銷的同時，內(nèi)部管理和控制也得配套上，特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能為實現(xiàn)新目標保駕**！

藍思科技涂料行業(yè)管理軟件將涂料油墨樹脂等化工企業(yè)在日常運營中，*導致成本失控的地方和環(huán)節(jié)整理如下，供大家分享和借鑒，希望企業(yè)的成本可控、利潤有**！

1、倉庫的失控：

“倉庫是我家，要什么自己拿”、車間工人隨意領取料是很多涂料化工企業(yè)倉庫管理的現(xiàn)狀，這種粗放的倉庫收發(fā)料管理，表面看提高了生產(chǎn)車間的效率，降低了人工成本，但從公司整體效益來說，其實是降低了，甚至這種隨意領取，較*出差錯，造成產(chǎn)品質(zhì)量和成本出問題。經(jīng)常遇到涂料廠的生產(chǎn)管理人員及車間工人反對限額領料，覺得麻煩，降低效率，增加人工成本，甚至說，我們廠地方有限，無法規(guī)范管理等等。然而，當產(chǎn)品質(zhì)量出了問題、成本居高不下、利潤空間縮小、損耗偏大時，很多問題才真正浮水平面，暴露出來。

倉庫所占用的資金往往大于銀行帳上的資金。因此，重視倉庫的收發(fā)料環(huán)節(jié)、減少呆滯料、降低物料損耗、減少資金積壓、減少盤盈盤虧、提供動態(tài)準確的庫存數(shù)量是倉管的主要職責，也是實現(xiàn)倉庫可控的源頭。

2、車間現(xiàn)場的失控：

車間是產(chǎn)品制造的場所，是**增值的場所，也是成本發(fā)生的地方，粗放的車間管理，會對倉庫的管理、物料的損耗、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定等產(chǎn)生負面的影響。

作為精細化工行業(yè)管理軟件的實施者，發(fā)現(xiàn)許多涂料油墨企業(yè)，車間工人經(jīng)常投錯料、投多料、投少料、或者沒有按生產(chǎn)工序進行投料。直接導致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，造成客戶投訴、退貨增多，售后服務成本居高。

強化車間的精益生產(chǎn)、加強車間計劃、按配方工單限額領料、按配方工藝順序投料和加工，強化領料、秤料、投料、加工的生產(chǎn)過程管控，是**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的可能選擇。

3、采購的失控：

許多化工企業(yè)的采購需求依賴車間現(xiàn)場人員和倉庫保管員提供，本身就體現(xiàn)了計劃工作的落后、信息數(shù)據(jù)的滯后，采購工作的被動。這種由下而上被動式的采購需求管理模式，實際上就是被車間工人架空，要采購什么料，由車間工人說了算，具體每天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，也只能由車間工人說了算，這種顛倒的流程，直接架空了我們的中層管理者。經(jīng)常導致有的材料短缺，有的材料呆滯，影響生產(chǎn)進度，*采購又讓采購成本上漲。

采購計劃必須從全局的角度出發(fā)，及時了解銷售趨勢、配方變更進度、大宗原材料市場波動行情、以及實時準確的倉庫數(shù)據(jù)，進行預測和計劃。才能降低采購成本、減少采購費用、減少資金使用成本。

研發(fā)的失控

涂料行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術服務型行業(yè)，由單一提供涂料產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設計、涂裝服務、產(chǎn)品研發(fā)、技術支持等整體涂裝服務的競爭。

很多企業(yè)的配方工程師都是各做各的實驗、無法協(xié)同研發(fā)、造成大量重復的實驗、致使研發(fā)效率低，研發(fā)成本高。

大量的客戶個性需求，需要調(diào)整配方、需要打樣、打板；然而粗放的研發(fā)管理，無法對研發(fā)過程進行監(jiān)管和控制，造成無法快速響應市場、滿足客戶。

工程師每天的實驗沒有及時的記錄、保留，導致研發(fā)經(jīng)驗得不到積累、技術知識得不到固化和傳承。失敗是成功之母，失敗的實驗也是企業(yè)寶貴的財富。

研發(fā)部需要建立配方研發(fā)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)*研發(fā)，讓經(jīng)驗得以固化，讓技術實現(xiàn)傳承！

財務的失控：

“企業(yè)管理財務化”，這也是當前涂料企業(yè)管理的一個誤區(qū)。所有管理都是圍繞著財務做帳、為了出報表服務。缺少對業(yè)務環(huán)節(jié)、業(yè)務過程的監(jiān)控和管理。

許多涂料企業(yè)的財務人員，每個月都忙忙碌碌為了出報表，很少參與企業(yè)的現(xiàn)場管理，缺少對業(yè)務過程的管理和控制，只是看結果，造成財務和業(yè)務兩張皮。

“監(jiān)督管理、輔助決策”是財務人員的職責，很多財務人員的工作思維出了問題，整天對著一堆數(shù)據(jù)進行修改和加工，為了做帳而做帳，為了做報表而做報表，失去了做帳的意義。當發(fā)現(xiàn)報表不平衡時，很多財務人員，只是想辦法如何去把報表做平，而不去追問報表不平的深層原因。

因此，財務應該角色回歸，擔負起“監(jiān)督管理、輔助決策”的職責，重點加強業(yè)務過程的管理和控制，具體的數(shù)據(jù)均由業(yè)務部門自行錄入完成，財務只要監(jiān)管好過程，報表和數(shù)據(jù)就會自動生成，才能真正實現(xiàn)管理和控制。

藍思科技專注于涂料、油墨、樹脂、膠粘劑、助劑、顏填料、日用化學品、塑料、橡膠、溶劑、化妝品等精細化學品行業(yè)，提供精細化學品企業(yè)信息化、工業(yè)化、管理模式的*融合方案。

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