解決了生產(chǎn)過程的管理與追蹤,提高了生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的即時(shí)性與準(zhǔn)確性。
(1)生產(chǎn)作業(yè)管理:從生產(chǎn)任務(wù)派工到終零件入庫各階段的生產(chǎn)過程控制,各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息可實(shí)時(shí)查詢,提供了一個(gè)生產(chǎn)過程管理的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)。
(2)計(jì)劃調(diào)度管理:化的計(jì)劃與調(diào)度信息化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)減,按期交貨。
(3)質(zhì)量管理:質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整,在產(chǎn)品制造生命周期過程中生產(chǎn)信息與質(zhì)量數(shù)據(jù)高度透明并共享。
(4)物料庫房管理:建立起可追溯、可實(shí)時(shí)查詢、準(zhǔn)確的物料管理平臺(tái),為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行提供準(zhǔn)確信息,避免物料積壓或者缺料現(xiàn)象。
(5)報(bào)表與看板系統(tǒng):形成豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,為決策者快速做出調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
MES技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)了離散制造業(yè)信息化建設(shè)水平的提升,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,滿足節(jié)能降耗目標(biāo),促進(jìn)制造的發(fā)展,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn),提高制造企業(yè)的信息化與競爭力。
詞條
詞條說明
MES系統(tǒng)的大特點(diǎn),就是能實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過程中的各類信息、數(shù)據(jù),然后匯集到數(shù)據(jù)庫中,作數(shù)據(jù)分析及供管理層查詢。如何的采集車間的各類數(shù)據(jù),是決定一個(gè)MES項(xiàng)目實(shí)施成敗的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面我們簡單討論一下幾類常見的數(shù)據(jù)采集方式。數(shù)據(jù)收集是MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的根本,也是MES系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)。MES應(yīng)用中根據(jù)不同的數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景、人員能力、設(shè)備投入等方面的因素需要采用不同的數(shù)據(jù)收集方式,選擇不同的數(shù)
制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)?-效率科技
企業(yè)為什么要用MES系統(tǒng),根本的驅(qū)動(dòng)力是什么?或者說MES到底能為企業(yè)、為客戶做什么? 會(huì)驅(qū)使客戶想要上線MES系統(tǒng)有幾個(gè)主要原因: 較大的驅(qū)動(dòng)力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求,即客戶和企業(yè)都需要通過MES系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控,對生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單,如何嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)交付?生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關(guān)于貨物質(zhì)量問題的反饋后,首先要分
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn),但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同,很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業(yè)在實(shí)施MES過程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識(shí)短板,形成心理障礙 在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來進(jìn)行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員),由于ME
實(shí)施顧問的MES項(xiàng)目實(shí)施心得
制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益,甚至MES項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因: 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng); 2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神,企業(yè)一般只是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在做這項(xiàng)工作,整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難; 3.實(shí)施過程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃,拖延太久,以至于員工對項(xiàng)目實(shí)施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作,新來的員工不了解情況,
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
電 話: 0755-89765552
手 機(jī): 13425110033
微 信: 13425110033
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號(hào)左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
郵 編:
網(wǎng) 址: yx268net.cn.b2b168.com
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
手 機(jī): 13425110033
電 話: 0755-89765552
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號(hào)左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
郵 編:
網(wǎng) 址: yx268net.cn.b2b168.com