基于PLM系統(tǒng)的科研管理系統(tǒng)構(gòu)建與實施

時間：2022-06-11

基于PLM構(gòu)建和實施科研管理體系

PLM全稱產(chǎn)品生命周期管理是整體解決方案的總稱，PLM作為管理系統(tǒng)和系統(tǒng)T系統(tǒng)有本質(zhì)的區(qū)別。每個管理系統(tǒng)都包含特定的企業(yè)文化，即使是相同的PLM系統(tǒng)軟件，不同的企業(yè)在實施過程中也必須融入自己的企業(yè)文化。由于不**業(yè)、不同產(chǎn)品、不同經(jīng)驗模式對管理信息系統(tǒng)的要求不同，不可能有統(tǒng)一的理想路線圖?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)的成功實施作為一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)研究所，是提高創(chuàng)新能力的重要組成部分。只有根據(jù)科研管理發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能制定實施路線。

1 科研管理與產(chǎn)品管理的相似性和差異

科研管理信息系統(tǒng)作為提高創(chuàng)新能力的重要組成部分，可以為創(chuàng)新戰(zhàn)略（服務于組織的總體戰(zhàn)略目標）、組織管理（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)）、流程和活動（實施創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)范創(chuàng)新活動）提供信息系統(tǒng)支持，鞏固創(chuàng)新過程。

應用于科研項目管理PLM系統(tǒng)，需要**科研管理自身的需求特點，側(cè)重多領域、多技術來源的管理，側(cè)重投入和產(chǎn)出**的管理，而相對弱化產(chǎn)品制造、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的管理。科研管理系統(tǒng)，管理的是科研成果從項目來源到成果轉(zhuǎn)化的**鏈周期，而成果轉(zhuǎn)化的途徑往往是多樣的，這些管理邏輯需要在系統(tǒng)實施的過程中體現(xiàn)出來。

2 在PLM科研管理在系統(tǒng)中的實施邏輯

2.1 管理邏輯框架-穩(wěn)定管理邏輯框架-穩(wěn)定管理邏輯框架-穩(wěn)定管理邏輯框架-

科研管理體系的實施和應用是一個需要穩(wěn)定邏輯框架支持的長期過程。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，將基本的管理邏輯固化到系統(tǒng)中，形成管理的不斷優(yōu)化和改進機制。

在實施調(diào)查過程中，系統(tǒng)構(gòu)建了三棵樹模型的總體邏輯框架，如圖1所示。

圖1 三棵樹模型的總體邏輯框架

2.1.1 領域樹

從大的領域規(guī)劃，到領域細分的方向，再到具體的研發(fā)項目，形成從科研戰(zhàn)略布局到組織資源實施的邏輯背景。

2.1.2 過程樹

從系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的**層結(jié)構(gòu)，完成各子系統(tǒng)的劃分，根據(jù)系統(tǒng)研發(fā)階段的成熟度水平，根據(jù)里程碑交付的要求，分解科研活動的具體任務，形成從**層產(chǎn)品規(guī)劃到具體科研活動的邏輯背景。

2.1.3 產(chǎn)品樹

根據(jù)樹狀結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)從整機到零件再到零件。

2.2 業(yè)務數(shù)據(jù)實施要點-準確性

2.2.1 準確的業(yè)務數(shù)據(jù)

2.2.2 功能邊界清晰

2.2.3 數(shù)據(jù)標準化

數(shù)據(jù)標準化是信息集成和數(shù)據(jù)應用的重要基礎。在系統(tǒng)實施過程中，需要明確輸出文件分類、文件命名、流程命名和視圖界面設計。

2.2.4 制度流程規(guī)范

在實施過程中，需要系統(tǒng)支持相應的業(yè)務流程、文件模板、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模板等。制度流程要規(guī)范，及時較新。

2.3 系統(tǒng)運行平穩(wěn)

實施科研管理體系的較終目標是提高業(yè)務效率，積累大量數(shù)據(jù)，形成科研軟實力，系統(tǒng)運行順暢是實現(xiàn)目標的必要條件。為了保證系統(tǒng)的順利運行，需要從系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務集成等方面進行IT實現(xiàn)應用等方面。

首先，以科研預算為**，以科研項目管理為框架，構(gòu)建業(yè)務流、數(shù)據(jù)流、財務流模式，開放。其次，在實施過程中，全面梳理、識別、整合、搬遷和填補業(yè)務流程。IT實現(xiàn)功能，充分考慮集成性和易用性，根據(jù)人員習慣和接受度設計業(yè)務細節(jié)，溝通和培訓規(guī)劃也至關重要。

3 實施成果

3.1 科研活動高度集成

以科研項目管理為主線，整合項目計劃管理、資金預決算管理WBS工作管理、項目里程碑管理和驗收管理，實現(xiàn)整個科研管理過程的高度集成?？蒲泄芾磉^程整體集成見圖2。

3.2 綜合決算管理

以資金蘭卡為數(shù)據(jù)控制中心，動態(tài)一致性管理各業(yè)務流程，實現(xiàn)科研**鏈的實時管理。以資金藍卡為數(shù)據(jù)控制中心的預決算管理見圖3。

圖2

圖3 以資金藍卡為數(shù)據(jù)控制中心的預決算管理

3.3 界面呈現(xiàn)

系統(tǒng)界面如圖4所示。

圖4 系統(tǒng)界面呈現(xiàn)

4 結(jié)語

基于PLM系統(tǒng)框架構(gòu)建和實施科研管理體系，較好地實現(xiàn)科研預算管理、項目管理、知識成果管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，整合科研過程中的各種業(yè)務信息。PLM該系統(tǒng)具有高度的集成性和數(shù)據(jù)一致性，有效地提高了科研單位的信息化水平，提高了科研管理的效率。

詞條
詞條說明
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