這個時代如何看待企業(yè)的興衰史

時間：2019-08-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：608

任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么？

深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。

大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱辛和委屈。他們在這復(fù)雜的政治生態(tài)和市場競爭的交織中，負(fù)重前行，沒人能體會他們半夜的焦慮和借債發(fā)工資按手印時的心情。
他們締造了社會的財富，撐起了中國的脊梁，卻面對著員工的抱怨、朋友的誤解以及仇富者的譴責(zé)。員工下班后可以回家安享天倫之樂，而他們卻從沒有上下班的概念，有時陪陪家人都是一種*。他們也無非一日三餐、一衣蔽體，卻承受著來自四面八方的壓力，再大的苦難和委屈也只能深深埋在心底，無數(shù)次跌倒了，爬起來，繼續(xù)前行。也許某一次跌倒了，再也沒機會爬起來。

那時，世間只是多了一個倒閉企業(yè)的案例，但對他們而言，失去的是整個世界！

沒有一個企業(yè)能隨隨便便成功，無論這種成功的規(guī)模大與小，時間短與長，每個企業(yè)成功的背后都有著不為人知的辛酸、感動和傳奇，但在以成敗論英雄的叢林法則中，任何理由都是蒼白的，市場不相信眼淚！

因工作關(guān)系，曾目睹過一些企業(yè)的興衰，任何一個企業(yè)的老板都想把企業(yè)做好，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始衰退？甚至有些企業(yè)即便站在了行業(yè)的**，也僅僅是曇花一現(xiàn)？多年的從業(yè)經(jīng)歷中，有幸經(jīng)歷過幾千萬、幾個億、幾十個億乃至幾百個億的不同規(guī)模的企業(yè)（其中有外企、上市公司），能目睹和感受到這些老板們的格局、管理思維和管理局限的差異。如果讓這些健康企業(yè)的老板重新選擇其他的行業(yè)，哪怕開始時資源沒有優(yōu)勢，只要行業(yè)容量足夠，相信他們較終仍能將那個企業(yè)發(fā)展到幾十、幾百億。

因為**決策者的格局，決定了一個企業(yè)的未來。

萬事萬物皆規(guī)律使然。大道至簡，敬天利他，方能成就自己。不明者卻往往偏執(zhí)于一端，甚至舍本逐末。當(dāng)企業(yè)規(guī)模屬性已變（社會屬性），思維卻未能轉(zhuǎn)變，還始終把企業(yè)看成是自家后院的“自留地”，有些老板直至企業(yè)倒閉的那天都不明白，自己一直是在用私心做公事。不能運籌遠(yuǎn)慮卻在怨天尤人，位責(zé)不清而不自知，能者不用而不自省，故企業(yè)勝者寡，敗者眾，恒者鮮。春華秋實，企業(yè)能走多寬，要看消費者的感受；事業(yè)能走多遠(yuǎn)，要看員工的感受。


好的企業(yè)，來自于*的管理和傾心打造的*員工——與鳳凰同飛必是俊鳥，與虎狼**必為猛獸。一切以自身利益為重，一切皆往“錢”看的企業(yè)，至多只是暫時性的賺取些“小錢”，怎么可能有長久的未來呢？



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因此，一個企業(yè)要想活久、活好，企業(yè)家不僅要去學(xué)習(xí)如何成功，較重要的是要去思考如何才能規(guī)避失敗。


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