精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：526

精益管理公司認(rèn)為，好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。 

 

1、合理化建議的目的

合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，較終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

 

2、合理化建議的一般步驟

一般來說，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)改善的合理化建議，或是由作業(yè)人員個(gè)人設(shè)想出來的，或是由質(zhì)量管理小組集體討論出來的。正式提出合理化建議的一般程序如下。

①確認(rèn)問題

當(dāng)小組或個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)問題的難易程度，了解其對(duì)其它業(yè)務(wù)和作業(yè)人員的影響。

 

②調(diào)查問題

必須仔細(xì)研究問題的現(xiàn)狀，明確問題存在的原因。在這個(gè)調(diào)查過程中，我們也可以發(fā)現(xiàn)或弄清其它有關(guān)問題。

 

③提出辦法

經(jīng)過調(diào)查并確定所要解決的問題之后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)作業(yè)人員思考解決此問題的辦法，提出改善的合理化建議。改善建議有時(shí)出自作業(yè)者個(gè)人，有時(shí)則來自質(zhì)量管理小組。不論哪樣，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須尊重下屬人員的想法，并仔細(xì)加以研究。

 

④匯總建議

現(xiàn)場(chǎng)管理者必須將解決問題的改善方案或建議匯集起來，并和下屬人員一起從中選出較令人滿意的解決方案。

 

⑤提出建議

由質(zhì)量管理小組中的任一成員把選出的改善方案抄寫在合理化建議**紙上，投入建議箱中。

 

雖然，公司的大多數(shù)改善方案和合理化建議是通過質(zhì)量管理小組提出來的，但是，作業(yè)人員個(gè)人也可以不與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或者小組中的其他成員商討而提出個(gè)人的改善方案或建議。當(dāng)然，尋找和發(fā)現(xiàn)問題也不一定完全由質(zhì)量管理小組去做，作為個(gè)人也可以找出問題，并思考解決問題的方法。

 

總之，精益管理公司鼓勵(lì)任何形式的改善建議，鼓勵(lì)和引導(dǎo)公司全體人員共同出主意、想辦法，完善公司業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展。

 

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