精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19

“改善，再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。

1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善

不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。

2、**者要關心下屬人員的改善活動

有人誤認為**者的工作就是給部下分派任務，規(guī)定目標。事實上，作為**者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規(guī)定改善目標，而自己只等著統(tǒng)計數(shù)字，這種做法是較不妥當?shù)?。相反，不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等等，**者都要對之給予關心，這是非常重要的。

3、不要輕視微不足道的改善活動

在生產(chǎn)現(xiàn)場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環(huán)節(jié)上。所以，**者要重視那些看來微不足道的改善活動，而不要輕蔑“小改善”。要讓大家沒有任何顧忌地不斷提出改善設想和改善方案，這才是上策。

4、要容忍改善活動的失敗

**者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經(jīng)過和教訓。實際上，事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發(fā)生的構想。想不出改善方案的人應該經(jīng)常自問是不是沒有失敗、沒有差錯，這樣就會產(chǎn)生改善的點子和設想。

一般來說，出現(xiàn)了失敗，當事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，**者就應對此給予贊許，并鼓勵他們繼續(xù)改善下去。因此，創(chuàng)造一種敢于說真話，敢于報告失敗的氣氛和環(huán)境，對于“改善，再改善”來說是較為重要的。

總而言之，精益生產(chǎn)公司改善是不會到**的，而是無限的。改善，再改善。改善活動本身就包括對人的質(zhì)量的不斷提高和完善，這不但有助于人的發(fā)展和公司事業(yè)的發(fā)展，而且為準時化生產(chǎn)方式的實現(xiàn)提供了較強有力的支撐。

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詞條
詞條說明
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