精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：2280

一個(gè)流生產(chǎn)方式，是指當(dāng)顧客下定單時(shí)，便會(huì)指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天，而不是幾周或幾個(gè)月。 

 

具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)勢(shì):

1、利于內(nèi)建品質(zhì)管理

在一個(gè)流生產(chǎn)方式中較*進(jìn)行建立品質(zhì)管理。因?yàn)槊恳晃徊僮鲉T都是品質(zhì)監(jiān)控者，能夠在他們本身的工作崗位上解決問(wèn)題，不讓問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)流程階段。即使未能發(fā)現(xiàn)瑕疵品或問(wèn)題，而讓其進(jìn)入了下一個(gè)階段時(shí)，他們會(huì)及時(shí)地監(jiān)測(cè)到此問(wèn)題，并立刻診斷，給出解決方案。

 

2、靈活地安排生產(chǎn)活動(dòng)

若把機(jī)器設(shè)備完全投入于某個(gè)產(chǎn)品線，就很難彈性地安排這些設(shè)備投入于其他用途。但是，若生產(chǎn)產(chǎn)品的前置期非常短，那么，廠家就有較大彈性可以回應(yīng)顧客的實(shí)際需求而調(diào)整生產(chǎn)。若前置期只是短短幾小時(shí)，便可以在幾小時(shí)內(nèi)下定單及生產(chǎn)定單內(nèi)容，而無(wú)須提前幾周下定單，并等候幾周才能獲得定單的產(chǎn)出。同時(shí)，這種彈性的操作方式也能快速地根據(jù)顧客的需求而改變產(chǎn)品內(nèi)容組合。

 

3、減少庫(kù)存空間

當(dāng)以部門(mén)方式來(lái)安排設(shè)備時(shí)，會(huì)造成設(shè)備與設(shè)備之間的許多空間浪費(fèi)，但其*部分空間都是浪費(fèi)在堆放存貨上。精細(xì)化管理咨詢發(fā)現(xiàn)在采用一個(gè)流生產(chǎn)方式的小組中，所有工作都緊密聯(lián)結(jié)在一起，較少有存貨堆放造成的空間浪費(fèi)情形。在廠房空間得到較佳利用的情況下，通常不需要再擴(kuò)充廠房。

 

4、降低存貨成本

在一個(gè)流生產(chǎn)方式的流程中，除非流程下游的人或步驟提出需求，則流程的上游就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。這就在很大程度上減輕了庫(kù)存的壓力。當(dāng)不再把大量資本投資于堆放的存貨上時(shí)，公司就有更多資本進(jìn)行其他方面的投資，不僅公司的資本利息成本降低，而且陳舊過(guò)時(shí)的存貨也隨之減少。

 

5、保證生產(chǎn)時(shí)間的有序控制

在傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)模式下，常根據(jù)機(jī)器的種類來(lái)安排機(jī)器的位置，這使得產(chǎn)出到處搬運(yùn)移動(dòng)，材料輸送路徑隨意而無(wú)章法，且各部門(mén)之間的產(chǎn)出根本欠缺協(xié)調(diào)，較終也就導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間的無(wú)法控制。相反，據(jù)精細(xì)化管理咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在一個(gè)流生產(chǎn)方式模式下，機(jī)器設(shè)備依循材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的流程來(lái)組織安排，從而有益于提升人員移動(dòng)、材料輸送及溝通的效率。同時(shí)，由于在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠中，大部分人員都必須具備執(zhí)行各種制造流程的多項(xiàng)技能。這樣，就很好地保證了生產(chǎn)時(shí)間的有序控制。

 

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