一、誰知道南京精益管理輔導公司哪家好 天行健精益管理輔導公司是**良好的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構,也是國內較早的精益生產系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機構之一。天行健精益管理輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運作的效率和效果,改善產品和服務的質量,降低運營全過程的成本浪費,夯實持續(xù)改善追求**的組織文化,從而實現(xiàn)**運營績效,以確保組織較佳的業(yè)務贏利能力,為企業(yè)帶來較豐厚的利潤。 二、天行健精益管理輔導公司總結出精益企業(yè)真正的使命有3部分: 1、對運營所在地的國家和地區(qū)(外部利害關系人)的經濟增長做出貢獻。 2、對員工(內部利害關系人)的穩(wěn)定與福祉做出貢獻。 3、對企業(yè)集團的整體成長做出貢獻。 精益企業(yè)必須促進社會的成長,否則它就無法對內部或外部利害關系人做出貢獻,這就是為何它必須制造優(yōu)良產品的理由。它激勵全體員工對公司做出貢獻,它真誠地希望同仁們能學習與成長,能投資于長期技術,創(chuàng)造持久的顧客滿意度,使顧客一再上門,成為長久顧客。 三、精益企業(yè)的指導原則 1、崇敬每個國家的語言與法律精神,進行誠信且公平的企業(yè)活動,以成為世界的優(yōu)良企業(yè)公民。 2、尊重每個國家的文化與習俗,通過在社區(qū)的企業(yè)活動以對當?shù)貒慕洕c社會發(fā)展做出貢獻。 3、致力于提供干凈且安全的產品,通過我們所有的活動以提升各地區(qū)的生活品質。 4、創(chuàng)造與發(fā)展**技術,提供優(yōu)異產品與服務以滿足世界各地顧客的需求。 5、培養(yǎng)能激發(fā)個人創(chuàng)意與團隊合作的**觀,并且重視勞資雙方互信及相互尊重的企業(yè)文化。 6、以創(chuàng)新的管理追求與**社區(qū)協(xié)調一致的成長。 7、和事業(yè)伙伴共同致力于研究與創(chuàng)造,以實現(xiàn)穩(wěn)定、長期增長及互利,并且敞開心胸擁抱新事業(yè)伙伴。 這些指導原則足以表達精益企業(yè)對其事業(yè)伙伴的穩(wěn)定、長期成長與互利所持的責任感。不幸的是,大多數(shù)公司仍然短視近利。天行健企業(yè)管理公司的顧問師在各地發(fā)表有關精益企業(yè)的演講時,經常聽到的問題顯示了無數(shù)公司只為今天的獲利著想,例如: ①若發(fā)生重大事故而使供應鏈中斷,精益企業(yè)還會繼續(xù)實施準時化生產的原則嗎? ②當某座工廠所生產的特定產品生意非常糟糕時,它不會裁員嗎? ③若它不裁員,他們如何安置員工呢? ④精益企業(yè)投資于“快速切換”與“適當規(guī)模的設備”技術以創(chuàng)造“一個流”,它如何使這種投資成本的報酬合理化? 天行健精益管理輔導公司分析了所有這類短視近利的問題,其答案很簡單:精益企業(yè)決策是以其長期理念為導向的,它不會隨意、輕易地放棄這些理念,惟有當發(fā)生徹底且根本的變化而威脅到公司之長期生存時,它才有可能改變在制造、投資,及人員管理等方面的理念,而且它會先經過充分分析后,才做出改變。 更多信息請登錄:南京精益管理輔導公司哪家好
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詞條說明
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用,后來聯(lián)合信號和通用公司(GE)也開始實施六西格瑪,并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產品質量、服務水平、生產資料的利用率和資金周轉速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義:**,六西格瑪管理是針對企業(yè)服務績效的一個統(tǒng)計度量;*二,六西格瑪管理是一套以
1、準時生產(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**,在合適的時間、生產合適的數(shù)量和高質量產品的一種生產方式。它是精益生產的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產。它是指以看板管理為手段,采用“取料制”,即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產,對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量,從而形成全過程的
一、青島精益咨詢輔導公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產管理和六西格瑪管理資源,結合豐富的本土管理咨詢經驗,為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造,是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本,提高產品質量,縮短交貨周期,優(yōu)化生產現(xiàn)場,為
一個流生產方式,是指當顧客下定單時,便會指示流程**顧客定單所需要的原材料,而且只是供應這筆定單所需要的原材料數(shù)量,不多不少。接著,這些原材料將立即被輸送至企業(yè),員工立刻加工零部件,然后輸送至另一家企業(yè),由員工立即組裝,完成顧客定單所需要的產品,最后在規(guī)定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數(shù)小時或數(shù)天,而不是幾周或幾個月。? ? 具體來說,精細化管理咨詢認為采用一個流生
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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