阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

時間：2016-03-09作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：73

　幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

敲響警鐘：利潤正在離我們遠(yuǎn)去。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。


	事實上，做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負(fù)累卻**重了；利潤增加了，現(xiàn)金卻斷流了；較有甚者，企業(yè)成功地越過創(chuàng)業(yè)的危險期后，再向前邁出一步，竟是無底的“黑洞”。


	 


曾受消費(fèi)者追捧的沈陽飛龍、名噪一時的“德隆系”、藥業(yè)**三株集團(tuán)……都在消費(fèi)者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤的流失。

幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。

 企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤流失的原因和過程是不同的。企業(yè)經(jīng)營者要想控制利潤的流失，**認(rèn)真分析企業(yè)不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。

縱觀國內(nèi)外的**企業(yè)，如IBM、聯(lián)想、惠普……在15到20年期間都經(jīng)歷了一次變革。這次變革要么鳳凰涅盤，再次騰飛；要么緩慢下滑，風(fēng)光不在，甚至銷聲匿跡。在這個時期，康柏沒有了，戴爾卻不斷擴(kuò)張。

大部分企業(yè)之所以難以逾越轉(zhuǎn)型期這道坎，其主要原因是這些企業(yè)進(jìn)入了以下三個誤區(qū)：

（1）不能克服創(chuàng)業(yè)期和成長期的慣性。許多的企業(yè)正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路，原因是這些企業(yè)仍使用創(chuàng)業(yè)階段的方法管理企業(yè)，其典型的特征是盲目追求增長，這樣的擴(kuò)張方式屬于企業(yè)找不到方向的典型標(biāo)志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。所以，與時俱進(jìn)，**商業(yè)經(jīng)營模式，這是**，而阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生50多年經(jīng)營智慧，通過阿米巴經(jīng)營模式一次次找準(zhǔn)了企業(yè)經(jīng)營方向，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，**企業(yè)良好的效益來源。

（2）經(jīng)營思維缺失，一味追求規(guī)模。規(guī)模的增大往往容易變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)甚至負(fù)累，賺取的利潤就會被自身的規(guī)模清零。經(jīng)營者是一家企業(yè)的靈魂，他的決策思維決定著企業(yè)未來的走向，所以，經(jīng)營者經(jīng)營理念是非常重要，它是指導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的理論基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營以其實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和易落地等特點(diǎn)，通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)全方面提高“一把手”的**觀，拓寬經(jīng)營者的思想格局，為企業(yè)打造一位銳意進(jìn)取的“船長”，時刻把握住企業(yè)利潤動向。

（3）盲目追求營業(yè)額。營業(yè)額的大小取決于**的多少，而許多管理者錯誤的認(rèn)為，**的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業(yè)將**的多少定為業(yè)績的大小，使得銷售人員為追求業(yè)績而盲目接受訂單，卻忽視了內(nèi)耗這一說。從阿米巴經(jīng)營模式一個經(jīng)營原則才是較佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的較大化，經(jīng)費(fèi)較小化”還要全員貫徹執(zhí)行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經(jīng)費(fèi)，那么經(jīng)營者只要年終一結(jié)算，就知道是白白浪費(fèi)功夫，所以，經(jīng)營企業(yè)還要全員貫徹“利潤的較大化，經(jīng)費(fèi)較小化”，全員為整體業(yè)績負(fù)責(zé)。


	在贏利幾乎為零的微利時代，企業(yè)經(jīng)營者只有在企業(yè)發(fā)展的各個階段控制好利潤的流失，提升企業(yè)效益，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化。 


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  詞條說明

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認(rèn)為5%就是正常的獲利點(diǎn)。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 阿米巴經(jīng)營：警惕束縛你的沉沒成本！

  沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本。“假如你花七美元買了一張電影票，你懷疑這個電影是否值七美元。看了半個小時后，你較擔(dān)心的事被證實

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  洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì);而用“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。在商業(yè)實戰(zhàn)中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識別，可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會越來越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營者要謀求發(fā)展，突破固有的成長瓶頸，**要有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物變化方向的個人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。 企業(yè)在市場競爭中要獲得先機(jī)，需要企