阿米巴經(jīng)營：警惕束縛你的沉沒成本！

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：1436

沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。


	 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來說明什么是沉沒成本?！凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元。看了半個(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)了：影片糟透了。你應(yīng)該離開影院嗎?在做這個(gè)決定時(shí)，你應(yīng)當(dāng)忽視那七美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會(huì)再收回。” 


	



	



 很多人對(duì)“浪費(fèi)”資源很擔(dān)憂害怕，被稱為“損失憎惡”。比如說很多人會(huì)強(qiáng)迫自己看一場根本不想看的電影，因?yàn)樗麄兣吕速M(fèi)了買票的錢。這有時(shí)被叫做“沉沒成本謬誤”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們會(huì)稱這些人的行為“不理智”，因?yàn)轭愃菩袨榈托?，基于毫不相關(guān)的信息作出決定錯(cuò)誤的分配了資源。

 這些思考可能反映了對(duì)衡量效用尺度的不統(tǒng)一，因?yàn)檫@種衡量對(duì)消費(fèi)者來說是主觀且*特的。如果你真的預(yù)訂了一張電影票還發(fā)現(xiàn)電影確實(shí)不對(duì)你胃口，你可能會(huì)等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，并對(duì)自己的鑒賞結(jié)果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評(píng)電影。

 再來參考兩個(gè)生活中常見的情形：

 一：該繼續(xù)和女朋友交往嗎？

 你有一個(gè)交往了幾年的女友。其間有過幾次分手危機(jī)，不過你都用昂貴的禮物挽留住了她的心。但這次與以往不同，她好像真的下定決心要和你分手。你應(yīng)該怎么辦？是否應(yīng)該繼續(xù)用禮物挽回你們這5年的感情呢？

 二：要在自助餐廳吃回本錢嗎？

 許多朋友都有過類似的經(jīng)歷：去吃自助餐，但還沒有吃回就已經(jīng)飽了，可一看見新端上來的菜肴和點(diǎn)心，還是不由自主地拿了又拿。結(jié)果因?yàn)樨澇裕诙煸缟衔覆坎贿m。

 【分析】：

 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你應(yīng)該停止在你女朋友身上投資。以往給她買禮物時(shí)花的錢和這5年的時(shí)間是一去不復(fù)返的，所以你應(yīng)該**忘掉它，把今后的時(shí)間和**放在較有用的地方。

 無論你是多次送給她昂貴的禮物，還是花幾年的時(shí)間培養(yǎng)你們之間的感情，她都對(duì)你好感不再，這一點(diǎn)，想必你心里也非常清楚。但你會(huì)想，如果就此放棄，以往給她買禮物的花費(fèi)和陪她的時(shí)間都將付諸東流。

 這種想法通常會(huì)驅(qū)使你可能繼續(xù)買禮物討她歡心，但結(jié)果只是增加無謂的浪費(fèi)。因?yàn)槭聦?shí)是無論你再付出多少時(shí)間和**，結(jié)果也無法讓你如意。所以很遺憾，你應(yīng)該把過去的付出看做是無法回收的成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，我們稱之為沉沒成本，指在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，即使中途退出也不能收回的成本。

 許多人在吃自助餐時(shí)都會(huì)想：“吃回本錢是理所當(dāng)然的事?！钡鋵?shí)這個(gè)想法并不妥。事實(shí)是，在你進(jìn)入自助餐廳后，所支付的錢就已經(jīng)成了沉沒成本，所以應(yīng)盡快將其從腦海里抹去。

 與之相比，在吃自助餐前，認(rèn)真考慮自己是否已經(jīng)賺到才較加重要。也就是說，應(yīng)該關(guān)注的是投資，而對(duì)于付出后不能收回的成本則應(yīng)該**忘記。

 每個(gè)人作決策時(shí)，正確理解沉沒成本的概念十分重要。我們每個(gè)人的時(shí)間都是一旦付出就**無法收回的沉沒成本。因此，是否能夠冷靜地評(píng)價(jià)過去花費(fèi)的時(shí)間，將會(huì)嚴(yán)重左右我們的人生。雖然誰都不愿意承認(rèn)自己浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，但希望大家不要被已經(jīng)變?yōu)檫^去時(shí)的沉沒成本所束縛，連未來的美好時(shí)光都耽誤了。

 那么企業(yè)決策又該如何減少沉沒成本呢？

 企業(yè)經(jīng)營性支出可以分為生產(chǎn)性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產(chǎn)性支出所形成的沉沒成本的損失相對(duì)較小，比如一批生產(chǎn)原料保管不善而報(bào)廢。又因?yàn)樵S多生產(chǎn)性支出項(xiàng)目往往不是一個(gè)獨(dú)立的成本項(xiàng)目，這類沉沒成本其實(shí)只是準(zhǔn)沉沒成本。

 而資本性支出特別是項(xiàng)目投資形成沉沒成本，問題就嚴(yán)重得多了。一個(gè)投資項(xiàng)目，一是投資額比較大，二是回收周期比較長；投資項(xiàng)目一旦確立，開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。

 盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本：

 這要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。

 當(dāng)然，市場及技術(shù)發(fā)展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免將錯(cuò)就錯(cuò)對(duì)企業(yè)來說才是真正的考驗(yàn)。

Timna是英特爾公司專為低端PC設(shè)計(jì)的整合型芯片。當(dāng)初在上這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，公司認(rèn)為今后計(jì)算機(jī)減少成本將通過高度集成（整合型）的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)?？珊髞?，PC市場發(fā)生了很大變化，PC制造商通過其他系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)。英特爾公司看清了這點(diǎn)后，果斷決定讓項(xiàng)目下馬，從而避免較大的支出。

 通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時(shí)候，沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

 由于一項(xiàng)用于某一特定交易的**性投資往往具有**性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將*或很大部分會(huì)報(bào)棄，從而產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因?yàn)槠跫s性或組織性的**可以大大降低交易費(fèi)用。


	 從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供較有效的**，可較大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢，其內(nèi)在原因，其實(shí)就包含了分散技術(shù)開發(fā)和市場拓展風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒成本方面的考慮。


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• 阿米巴經(jīng)營：警惕束縛你的沉沒成本！

  沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來說明什么是沉沒成本?！凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元?？戳税雮€(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)

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