阿米巴經(jīng)營(yíng):做有洞察力的經(jīng)營(yíng)者

時(shí)間：2016-02-25作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：53

洞察力就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì);而用“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的話來(lái)講，洞察力就是變無(wú)意識(shí)為有意識(shí)。在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對(duì)事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識(shí)別，可以說(shuō)洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要謀求發(fā)展，突破固有的成長(zhǎng)瓶頸，**要有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物變化方向的個(gè)人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。 
	 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得先機(jī)，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在哪些方面建立這種洞察力呢?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以**企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，打造**團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任感強(qiáng)、目標(biāo)遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)者。而培養(yǎng)一名有洞察力的經(jīng)營(yíng)者，**要滿足客戶需求，獲得客戶青睞;其次要知曉人性，獲取人心;其三，要精通組織的運(yùn)行規(guī)律，搭建*的運(yùn)行機(jī)制;最后，要能把握未來(lái)趨勢(shì)，跟上歷史發(fā)展的潮流。 
	 洞察客戶，把握業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 
	 客戶的需求是企業(yè)存在的前提，但是如果僅僅是看到常規(guī)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入的往往是一個(gè)紅海。成功的企業(yè)需要撥云見(jiàn)日，“客戶要的不是鉆頭，而是需要一個(gè)孔”，洞察客戶未能直接表達(dá)的潛在需求，往往能發(fā)現(xiàn)一個(gè)****的藍(lán)海 
	  洞察人性，獲取人心 
	 企業(yè)是由一群人組織在一起為另外一群人提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此，企業(yè)的運(yùn)行避免不了要和人打交道。對(duì)人性的洞察成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)品格的重要因素。作為一名出色經(jīng)營(yíng)者，對(duì)人性的洞察**要有自己修煉的“內(nèi)功”，洞察人性正是應(yīng)了大道至簡(jiǎn)這句活，其實(shí)就是對(duì)普世**觀的心理共鳴，是否相信人人都有慧根。 
	 洞察組織，順暢* 
	 組織的運(yùn)行具有內(nèi)在的規(guī)律，不是每一家企業(yè)都能摸清其中的道道。組織的規(guī)模、功能的分布、管理的幅度、權(quán)責(zé)的劃分、氛圍的營(yíng)造等等，都沒(méi)有現(xiàn)成的答案，如果引入一些經(jīng)驗(yàn)式的管理方法，照搬一些約定俗成的套路，組織的效率也只能獲得平均分。 
	 洞察趨勢(shì)，運(yùn)籌帷幄 
	 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只是活在當(dāng)下，**把握大勢(shì)，利用周期，企業(yè)才能乘勢(shì)而上，建立競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，才能讓企業(yè)當(dāng)下的行為具有未來(lái)的意義。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項(xiàng)工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會(huì)破壞整體上的成功。一項(xiàng)新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會(huì)很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來(lái)成效的部分：對(duì)并購(gòu)銀**來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時(shí)代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)代。不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的電商將難以在未來(lái)生存。 馬云在《變革未來(lái)》中說(shuō)：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問(wèn)題 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向管理驅(qū)動(dòng)升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來(lái)不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模

• 稻盛和夫：掙脫常識(shí)的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇變也是一樣。 這是因?yàn)楦邔又鞴苷J(rèn)為5%就是正常的獲利點(diǎn)。因此，在潛意識(shí)里，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會(huì)采取行動(dòng)，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來(lái)，利潤(rùn)就無(wú)法**過(guò)這個(gè)百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個(gè)例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無(wú)法得到突破。有些經(jīng)理人從來(lái)不會(huì)把盈利率提升至10%到15%之間，就是因?yàn)樵谒麄兊臐撘庾R(shí)中，5

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易

  企業(yè)中哪些人會(huì)用到移動(dòng)的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務(wù)員工可以隨時(shí)隨地下達(dá)訂單，可以到全國(guó)各地了解到競(jìng)爭(zhēng)的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易，“云時(shí)代、簡(jiǎn)管理”成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴