阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“滲透”電商

時(shí)間：2016-03-01作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：109

電商已經(jīng)進(jìn)入到**時(shí)代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)代。不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的電商將難以在未來(lái)生存。


	 馬云在《變革未來(lái)》中說(shuō)：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”。 


	



	 


	電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問(wèn)題 


 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向管理驅(qū)動(dòng)升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來(lái)不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模越大，就越能夠降低經(jīng)營(yíng)成本，提高毛利率。這也離不開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維！互聯(lián)網(wǎng)的大佬們也是如此。我們就來(lái)看看那些行業(yè)大佬們用了那些阿米巴理念。

 小米：組織扁平化、管理較簡(jiǎn)化

      小米組織扁平化和管理簡(jiǎn)化。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要貼近客戶、要走進(jìn)客戶的心里，企業(yè)就**縮短跟消費(fèi)者之間的距離，得跟消費(fèi)者融合到一起。小米的組織*是扁平化的，7個(gè)合伙人各管一攤，形成一個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體。

 小米的組織架構(gòu)基本上就是三級(jí)，**創(chuàng)始人—部門**—員工，一竿子插到底的執(zhí)行。

 小米強(qiáng)調(diào)要建立透明的利益分享機(jī)制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)賺多少錢都是透明的，所以企業(yè)**建立透明的利益分享機(jī)制，基于每個(gè)人的能力跟貢獻(xiàn)分享利益?？?*觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶**，組織扁平化、管理簡(jiǎn)單化，強(qiáng)調(diào)速度，這是我們從小米的實(shí)踐中看到的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的**。

 海爾：自主經(jīng)營(yíng)體和去中心化

 平臺(tái)化企業(yè)與分布式管理。他認(rèn)為企業(yè)總部應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行資源的整合、運(yùn)籌，形成一個(gè)生態(tài)圈，進(jìn)行**資源運(yùn)籌與人才整合。

 人單合一自主經(jīng)營(yíng)體。運(yùn)用會(huì)計(jì)核算體系去核算每個(gè)員工為公司所創(chuàng)的**，依據(jù)你所創(chuàng)的**來(lái)進(jìn)行企業(yè)**的分享。這種模式就使幾**的企業(yè)在內(nèi)部形成了無(wú)數(shù)個(gè)小小的自主經(jīng)營(yíng)體，員工自我經(jīng)營(yíng)、自我驅(qū)動(dòng)。

 “去中心化”就是讓消費(fèi)者去成為信號(hào)彈，讓市場(chǎng)倒逼員工提升素質(zhì)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓員工做CEO做的事情。每個(gè)人都是中心，人人都是CEO，管理者成為資源的提供者。每個(gè)員工都可能變成**，人人都成為自主經(jīng)營(yíng)體。

  華為：縮小經(jīng)營(yíng)單位，打“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

 簡(jiǎn)化組織管理，讓組織較輕較靈活。華為將從*集權(quán)變成小單位作戰(zhàn)。進(jìn)行功能整合，以便于**響應(yīng)前方的呼喚。使得每個(gè)人都成為**創(chuàng)造者，使每個(gè)人都能有**地工作。

 建立透明的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。雖然給班長(zhǎng)放權(quán)，但不能讓班長(zhǎng)亂打仗，所以需要董事會(huì)來(lái)監(jiān)督班長(zhǎng)。所以任正非提出，我們既要及時(shí)放權(quán)，把指揮權(quán)交給*，又要防止*的人亂打仗，要建立透明的監(jiān)控機(jī)制。

 馬克華菲：拉近距離感，組織扁平化

 企業(yè)管理層級(jí)扁平化，將阿米巴決策中需要單獨(dú)考核的細(xì)分出來(lái)，作為獨(dú)立的組織運(yùn)行。

 組織架構(gòu)的扁平化后，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集整理，到后期消費(fèi)者持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤反饋機(jī)制，建立企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)化把控，然后打通各模塊與消費(fèi)者之間的距離感。

 可見(jiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化，也開(kāi)始被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)接受，通過(guò)建立共享事業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分的授權(quán)，員工隨需而變，才會(huì)讓員工釋放較大的潛能，同時(shí)讓用戶滿意度達(dá)到較致，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。


深圳市華典智慧有限公司專注于阿米巴軟件,生產(chǎn)管理軟件,項(xiàng)目管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問(wèn)切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說(shuō):診斷常以平旦，陰氣未動(dòng)，陽(yáng)氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場(chǎng)所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)置。 聞:聽(tīng)老板講故事，聽(tīng)

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項(xiàng)工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會(huì)破壞整體上的成功。一項(xiàng)新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會(huì)很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來(lái)成效的部分：對(duì)并購(gòu)銀**來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易

  企業(yè)中哪些人會(huì)用到移動(dòng)的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務(wù)員工可以隨時(shí)隨地下達(dá)訂單，可以到全國(guó)各地了解到競(jìng)爭(zhēng)的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易，“云時(shí)代、簡(jiǎn)管理”成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴

• 稻盛和夫：熱情是成功的源泉

  【導(dǎo)讀】**者的成功因素很多，但稻盛和夫認(rèn)為，居于這些因素**的就是熱情。沒(méi)有它，不論你有什么能力都發(fā)揮不出來(lái)。熱情是成功和成就的源泉。一個(gè)**者的意志力、追求成功的熱忱愈強(qiáng)，成功的機(jī)率就愈大。以下是《活法貳：追求成功的熱情》（精裝版）一書中，稻盛和夫?qū)Α盁崆椤钡脑敿?xì)闡釋，現(xiàn)摘取精彩片段，以饗讀者。 熱情**你邁向成功 每次我評(píng)估一個(gè)人的時(shí)候，總是考慮他的才干和能力。但是，我相信考量這個(gè)人所擁有