企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),經(jīng)理做審批和查詢,業(yè)務(wù)員工可以隨時隨地下達訂單,可以到全國各地了解到競爭的信息,拍照后上傳,從而使企業(yè)的敏感度較高。 移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易,“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 珠三角多以加工企業(yè)為主,今年8月,我到一些衛(wèi)浴企業(yè)和紅木家具企業(yè)調(diào)研,從開平到新會,沿途都是衛(wèi)浴廣告,說明現(xiàn)在很多企業(yè)打廣告建立渠道和代理商體系,以前這樣的情況是看不到的。 但很多畢竟是新的**,實力無法跟大**相比,因此遇到很多的瓶頸和障礙。這些廠家面臨的一個現(xiàn)實的問題是,因為缺少綜合性實力和**實力,他們很難在短時間內(nèi)建立非常完善的渠道體系。 怎么辦?關(guān)鍵是建立小而美的渠道,靠效率和速度沖擊規(guī)模。 但如何將效率和速度提高,如何加快周轉(zhuǎn)的速度?我們可以基于信息化的手段,在一分鐘之內(nèi)解決以前要好幾天才能解決的問題。 有很多企業(yè)信息反饋落后,尤其在訂單方面及對賬方面,彼此信息不一致。通過信息化,這些問題都迎刃而解。但企業(yè)應(yīng)該選擇較適合中小企業(yè)的小而美的系統(tǒng),而不是龐大、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的系統(tǒng)。 具體如何做?**要建立新的渠道管理方式。對中小企業(yè)來講,只需要簡單的ERP系統(tǒng),將財務(wù)、銷售、庫存、采購管好就OK了。對經(jīng)銷商體系而言,讓他們每一家用手機安裝APP,讓他們可以在上面自由地下訂單,核對賬款,可以在APP上查閱數(shù)據(jù)和訂單。由于費用少,**,他們往往也比較容易接受。經(jīng)銷商吃飯的時候可以打開,了解訂單到了哪里,整個的業(yè)務(wù)是怎樣的。 用什么可以較好地黏住客戶?可以通過移動商務(wù)+工作圈的方式。大家有微信,50%的時間會到朋友圈看一看,還有另外一個圈就是工作圈。工作圈是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)社交圈,單純的工作圈是不夠的,我們的交流不僅僅是語言,還有生意的來往,數(shù)據(jù)的交流,我們要下達訂單,將語言的交流和數(shù)據(jù)的交流結(jié)合起來,才能較好的黏住我們的客戶。移動化的管理,幫助中小企業(yè)將生意做好,將客戶管好,這是非常好的方式。 讓不少中小企業(yè)主很郁悶的一件事情是,業(yè)務(wù)員走了,客戶也跟著走了。通過移動的方式,也能避免這種事情的發(fā)生。讓業(yè)務(wù)員手機上安裝APP,這個業(yè)務(wù)員到了一個地方后,自動的進行衛(wèi)星定位,將業(yè)務(wù)員圍繞這一客戶做了哪些工作的記錄保存下來,這是中小企業(yè)維護客戶關(guān)系有效的手段。這樣一來,這個客戶永遠(yuǎn)是你的,因為客戶檔案永遠(yuǎn)的保在這里。 我們做信息化管理,抓住的是**和關(guān)鍵。中小企業(yè)關(guān)注的大部分問題,也是暢捷通所關(guān)注的,每個行業(yè)和企業(yè)都有自己個性化和特殊化的訴求。 為什么移動化的方式可以幫助企業(yè)帶來收入的增長?移動可以幫助企業(yè)做業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,移動可以很好地提供客戶的滿意度。通過移動的管理,可以幫助企業(yè)降低應(yīng)收的風(fēng)險和現(xiàn)金流的風(fēng)險,通過移動化的管理,增加客戶的黏性,穩(wěn)定客戶關(guān)系,銷售行為標(biāo)準(zhǔn)化量化,每一種方式都可以幫助企業(yè)提高收入
詞條
詞條說明
【導(dǎo)讀】**者的成功因素很多,但稻盛和夫認(rèn)為,居于這些因素**的就是熱情。沒有它,不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。熱情是成功和成就的源泉。一個**者的意志力、追求成功的熱忱愈強,成功的機率就愈大。以下是《活法貳:追求成功的熱情》(精裝版)一書中,稻盛和夫?qū)Α盁崆椤钡脑敿?xì)闡釋,現(xiàn)摘取精彩片段,以饗讀者。 熱情**你邁向成功 每次我評估一個人的時候,總是考慮他的才干和能力。但是,我相信考量這個人所擁有
? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù),中醫(yī)診斷靠望聞問切,企業(yè)診斷要中西結(jié)合,這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦,陰氣未動,陽氣未散,飲食未進,經(jīng)脈未盛,絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人,項目導(dǎo)入前的診斷異常重要,甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣,*現(xiàn)場的工作氣氛,企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計布局,工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事,聽
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者,美國經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本?!凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元??戳税雮€小時后,你較擔(dān)心的事被證實
幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè),因為利潤流失的問題,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失?這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘:利潤正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中,僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機遇還不夠,企業(yè)要想全面提升效益,就**減少利潤的流失。 事實上,做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo),然而,令他們頭痛的是:企業(yè)規(guī)模擴大了,利潤卻下降了;銷售額上去了,成本卻失控了;資產(chǎn)增
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