物業(yè)管理已經(jīng)成為住宅小區(qū)不可缺少的一部分,一個(gè)好的物業(yè)管理公司、管理系統(tǒng)可以提升小區(qū)的管理水平,使小區(qū)的日常管理較加方便,住戶的生活較加舒適。越來越多的物業(yè)公司開始對業(yè)主開展物業(yè)滿意度調(diào)查,一方面是對各項(xiàng)目管理工作的考核,另一方面也是物業(yè)公司查找自身問題,為今后改善提升服務(wù)提供可靠依據(jù)。物業(yè)公司要想全面地了解業(yè)主對物業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的滿意度,就要科學(xué)合理的設(shè)置調(diào)查問卷所涉及的范圍與內(nèi)容,那么如何設(shè)計(jì)一份好的調(diào)查問卷呢?上書房信息咨詢經(jīng)過多年的研究總結(jié)以下幾個(gè)步驟來設(shè)計(jì)問卷。 01 明確調(diào)查內(nèi)容 首先,我們在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的時(shí)候需要明確以下2點(diǎn): 1-研究的主題是什么?物業(yè)公司開展物業(yè)滿意度調(diào)查。 2-想通過問卷調(diào)查獲取什么信息?了解業(yè)主對物業(yè)提供的各項(xiàng)服務(wù)評價(jià)和建議。 3-調(diào)查對象?小區(qū)居住業(yè)主/租戶。 物業(yè)公司通過確定調(diào)查主題、獲取信息維度和調(diào)查對象,然后進(jìn)行下一步的工作,即問題和選項(xiàng)的設(shè)計(jì)。 02 問題和選項(xiàng)設(shè)計(jì) 在問卷調(diào)查中,設(shè)計(jì)問卷內(nèi)容一般包括問卷的開頭部分、甄別部分、主體部分和背景部分四個(gè)部分組成。 【開頭部分】主要包括問卷標(biāo)題、填表說明、問卷編號等內(nèi)容。參考如下: 【甄別部分】主要對問卷的受訪者進(jìn)行過濾,篩選掉非目標(biāo)對象,然后有針對性的對特定的被調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查。物業(yè)公司一般根據(jù)調(diào)研目的通過年齡、入住時(shí)長和對方的身份等問題進(jìn)行篩選合格的受訪者。參考如下: S1、請問您的年齡屬于以下哪一組呢? S2、請問您入住本小區(qū)有多久呢? S3、請問您是本小區(qū)業(yè)主還是租戶? …… 【主體部分】該部分是問卷的**部分,一般包括問卷的調(diào)查的全部問題,主要由題目和答案所組成。 物業(yè)公司設(shè)計(jì)問卷過程中要注意問題數(shù)量的把控,遵循以下設(shè)計(jì)原則: 1、可問可不問的堅(jiān)決不問。因?yàn)閱柧碚{(diào)查問題回答時(shí)間有限,被訪者對于問題多的問卷抗拒心理重,好的一份問卷是通過較少的問題獲取較大的研究信息。 2、與研究目的無關(guān)的不問。問卷問題設(shè)置時(shí)需要為我們的研究目的服務(wù)的,與研究目的不相關(guān)的問題堅(jiān)決不要。 3、采用簡單直接明了問題。問卷調(diào)查對象由于文化教育背景不一樣,為了保證我們的問題能夠讓受訪者不費(fèi)力的理解,需要避免使用專業(yè)詞匯和單詞縮寫,如有專業(yè)詞匯應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)注釋。 4、盡量使用封閉式問題。封閉式的問題在受訪者看到問題和選項(xiàng)的時(shí)候會清楚地意識到調(diào)查者提問這個(gè)問題的目的。而開放性的問題是要求受訪者寫下他們的答案,這樣得到的回復(fù)率比較低,因?yàn)槭茉L者會因?yàn)榛卮饡r(shí)間問題而不填寫,其次是回復(fù)的多樣性使后期很難統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 物業(yè)公司滿意度調(diào)查問卷主體部分一般包含哪些問題內(nèi)容呢?這個(gè)我們可以根據(jù)物業(yè)提供的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行設(shè)置,上書房信息咨詢物業(yè)滿意度調(diào)查維度設(shè)計(jì)參考如下: 調(diào)查維度 調(diào)查內(nèi)容 安全秩序管理 (1)外來人員進(jìn)出管理; (2)小區(qū)日常巡邏; (3)小區(qū)24小時(shí)監(jiān)控; (4)物品進(jìn)出管理; (5)車輛進(jìn)出管理。 綠化保潔服務(wù) (1)公共區(qū)域衛(wèi)生; (2)公共區(qū)域綠化; (3)樓棟內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生。 公共設(shè)施維護(hù) (1)電梯、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)情況; (2)供水、機(jī)電公用設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況; (3)小區(qū)墻體維護(hù)情況; (4)小區(qū)娛樂設(shè)備維護(hù)情況。 社區(qū)文化生活 (1)節(jié)假日氛圍營造; (2)小區(qū)日?;顒?dòng)開展; (3)小區(qū)宣傳欄公示通告較新。 工作人員服務(wù) (1)物業(yè)公司辦公人員儀表和服務(wù)態(tài)度; (2)維修人員儀表和服務(wù)態(tài)度; (3)保安人員儀表和服務(wù)態(tài)度; (4)保潔及綠化人員儀表和服務(wù)態(tài)度。 …… …… 【背景部分】物業(yè)公司可以根據(jù)調(diào)查方式在問卷中增加或刪減該部分,如采用電話調(diào)查則可以省略該內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)問卷、入戶訪問等可以保留,具體調(diào)查實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)刪減。參考如下: 03 問題內(nèi)容檢查試訪 問卷設(shè)計(jì)好之后,**的就是對問卷進(jìn)行檢查糾錯(cuò)!因?yàn)橐粋€(gè)瑕疵的存在直接影響了被訪者的直觀感受和對物業(yè)工作的評價(jià)。所以問卷設(shè)計(jì)好之后,需要做以下兩件事: 一是項(xiàng)目小組成員之間進(jìn)行問卷填寫; 二是邀請小部分業(yè)主進(jìn)行試訪,了解其對問卷的評價(jià)。 通過以上環(huán)節(jié)的測試,我們可以提前發(fā)現(xiàn)問卷中的一些錯(cuò)誤,避免掉進(jìn)了思維小圈子中,通過業(yè)主的角度提供一些問卷設(shè)計(jì)中的遺漏問題,即“旁觀者清,當(dāng)局者迷”。 【作者】 上書房信息咨詢中國物業(yè)企業(yè)研究中心 原創(chuàng),歡迎轉(zhuǎn)載,請注明出處。 上書房信息咨詢是國內(nèi)物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究咨詢公司,由業(yè)界*人士和學(xué)術(shù)界優(yōu)秀師資創(chuàng)建。自2008年以來,為國內(nèi)各類物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù),包括項(xiàng)目可行性研究、客戶滿意度研究、物業(yè)管理評優(yōu)、應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)評估、物業(yè)服務(wù)暗訪等,得到了客戶的**和支持。 經(jīng)過多年的發(fā)展,上書房信息咨詢在深圳、廣州、北京、長沙、重慶、成都、昆明、中國香港、新加坡設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。并在近年運(yùn)用新技術(shù)建立了專業(yè)的第三方調(diào)研系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)線上和線上的數(shù)據(jù)采集,打造立體式*調(diào)研渠道。累計(jì)服務(wù)**過上千家企業(yè),開展調(diào)查覆蓋國內(nèi)四線以上城市200余個(gè),調(diào)查項(xiàng)目數(shù)量**過10000個(gè)(棟),采集數(shù)據(jù)**過200萬條,輸出專業(yè)報(bào)告成果**過上千份,專業(yè)演講匯報(bào)200余場。
詞條
詞條說明
入戶訪問是物業(yè)滿意度調(diào)查中常見的訪問方式之一,入戶訪問一般由調(diào)研員按照研究項(xiàng)目規(guī)定的抽樣原則到抽樣戶家中找到符合條件的業(yè)主,直接與其進(jìn)行面對面的交流,從而了解小區(qū)業(yè)主對物業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的滿意程度和建議。 入戶訪問具有以下優(yōu)勢: 1、面對面訪問可以現(xiàn)場驗(yàn)證業(yè)主回答真實(shí)性,減少調(diào)查誤差。 2、調(diào)研員在業(yè)主填寫問卷過程中可以隨時(shí)解釋其疑問,使調(diào)研的準(zhǔn)確性提高,保證問卷數(shù)據(jù)有效性。 上書房信息咨詢物業(yè)滿意度調(diào)
2020年作為我國國民經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)一**”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,這個(gè)象征著全面開啟我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程編制的**個(gè)五年規(guī)劃,承上啟下的意義至關(guān)重要,各行各業(yè)都在準(zhǔn)備或已進(jìn)行五年規(guī)劃。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在中國住房市場化、專業(yè)化、社會化進(jìn)程中得到了快速發(fā)展。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,國內(nèi)物業(yè)管理也在加入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中。其中互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理模式正在逐步取代傳統(tǒng)物業(yè)管理形式,并不斷完善和
背景:景德鎮(zhèn)綠地城項(xiàng)目,是華熙區(qū)域在管的前期項(xiàng)目,其銷售中心一樓功能設(shè)置為售樓處,二樓則為宴會廳及大師繪畫室。 為了能好的體現(xiàn)與創(chuàng)新開元物業(yè)的“東方管家”服務(wù)模式,對大師繪畫室與宴會廳提供“特殊”的增值服務(wù),以提升服務(wù)質(zhì)量,開元物業(yè)景德鎮(zhèn)分公司在做好售樓處案場服務(wù)的同時(shí),對案場服務(wù)人員引進(jìn)并組織了各項(xiàng)針對性的培訓(xùn),以滿足這兩項(xiàng)“特殊”服務(wù)的要求! 為了服務(wù)好大師繪畫室,開元景德鎮(zhèn)分公司上網(wǎng)進(jìn)行了大
國內(nèi)的一些洋如肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等希望把餐飲店打造成家的溫暖的餐飲場所,一方面通過技術(shù)革新,結(jié)合本土文化餐飲習(xí)慣融入中國,另一方面有希望通過店面感覺、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生條件、飲食文化等這些軟實(shí)力來招徠顧客,希望三方介入,提升歸屬感、客戶滿意度、忠誠度等。深圳神秘顧客有限公司(SMS)餐飲服務(wù)神秘顧客檢測、食品店面神秘顧客檢測。 餐飲行業(yè)“神秘顧客”測評的必要性 “神秘顧客檢測”普遍應(yīng)用于餐飲服務(wù)行
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