生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控

時(shí)間：2023-06-15

在現(xiàn)代制造業(yè)中，實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時(shí)候，有些人可能會(huì)誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實(shí)不完全正確，因?yàn)檫@不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)對(duì)問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例如像?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)看板，賦能企業(yè)打造可視化生產(chǎn)工廠，讓生產(chǎn)流程較加透明、信息傳遞較加及時(shí)。下面我們來看下生產(chǎn)看板實(shí)際的應(yīng)用作用有哪些？

1、減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象

通過生產(chǎn)看板能對(duì)車間、產(chǎn)線的生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題以及存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，然后根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)營，不僅可以解決企業(yè)成本，還能提高生產(chǎn)安全性以及效率。

2、看板上靈活展現(xiàn)各項(xiàng)信息

生產(chǎn)看板不僅能運(yùn)用到車間和產(chǎn)線上，用來顯示生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和信息，例如生產(chǎn)單信息、工序產(chǎn)值信息、物料信息、不良品分析、工序進(jìn)度信息等，同時(shí)還能讓車間呈現(xiàn)智能化，可以說是一板多用，充分起到了信息傳遞的作用。

3、實(shí)時(shí)掌握各個(gè)生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)

眾所周知，在生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)或大或小的問題和狀況，在沒有管理系統(tǒng)情況下，通知各產(chǎn)線就只能依靠口頭傳遞或者電話聯(lián)系，因此容易出現(xiàn)通知不到位、信息滯后等問題，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，降低了工作效率和企業(yè)利益，而通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)看板管控就能很容易解決這些問題，大大提高工作效率，同時(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本。

4、生產(chǎn)過程可視化能激勵(lì)員工

當(dāng)生產(chǎn)線的員工通過生產(chǎn)流程可視化系統(tǒng)及時(shí)了解到企業(yè)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，無疑是一種有效的激勵(lì)方式，所以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化的使用不僅增加了員工的上進(jìn)心，也會(huì)無形當(dāng)中讓員工的績效得以提升。

所以說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化不僅僅是為了監(jiān)控，而是為了通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化，將數(shù)據(jù)背后的意義挖掘出來，然后進(jìn)行針對(duì)性的決策，這樣不僅能保證產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力也可以得到升華。

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詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)管理流程的具體步驟是怎樣的？
工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)，有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程，制造企業(yè)通過應(yīng)用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助較能事半功倍！企業(yè)也能快速發(fā)展，然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠，繁瑣的生產(chǎn)細(xì)節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法，導(dǎo)致人工效率低、錯(cuò)誤多、成本高，下面借助?？蛯欵RP系統(tǒng)，詳細(xì)介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的？1、添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單
引進(jìn)ERP管理軟件，助力企業(yè)精細(xì)化管理
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的推進(jìn)，企業(yè)粗放式管理模式，往往對(duì)其快速發(fā)展形成制約，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理精細(xì)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)也越來越受到企業(yè)的認(rèn)可，引進(jìn)ERP提升企業(yè)精細(xì)化管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。并且ERP的引進(jìn)提高了企業(yè)運(yùn)營效率、降低了運(yùn)營成本，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要從根本需求上去規(guī)劃
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產(chǎn)效率？
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，生產(chǎn)計(jì)劃的變化無常和無法控制，讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用**的ERP管理系統(tǒng)，將原本分散無序的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)節(jié)，整合成無縫銜接的**整體，大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度，從而幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化。那么，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢？一、讓生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)可靠對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過程的源頭和依據(jù)，重要性不言而喻?？煽v觀業(yè)務(wù)全程
如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？
制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場(chǎng)中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對(duì)此束手無策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對(duì)，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多管理盲區(qū)，管理者無法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購不合理，導(dǎo)致物料積壓、備