在企業(yè)的財務(wù)管理中,對賬問題是非常棘手的,應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金流回籠有著重要的意義,直接影響企業(yè)的資金流入,而的對賬管理方式,則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。
傳統(tǒng)的企業(yè)對賬方式是企業(yè)需要花費(fèi)大量的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對賬工作,不僅要花時間制作對賬單,還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程,設(shè)有1千個客戶,這樣的對賬步驟就得重復(fù)操作一千遍,這樣的手工對賬費(fèi)時費(fèi)力且很容易就出錯。除此之外,由于財務(wù)數(shù)據(jù)來源多、交易渠道復(fù)雜、數(shù)據(jù)量龐大等使得核對工作不及時,從而造成業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險。
而通過信息化技術(shù)手段ERP管理系統(tǒng),靈活的對賬管理方式,可以幫助企業(yè)快速完成應(yīng)收賬款收入,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流回籠速度。
1、提升對賬效率
由于ERP系統(tǒng)可以使得公司采購、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)無縫連接起來,實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集*享,所有的業(yè)務(wù)訂單會自動關(guān)聯(lián)一鍵生成應(yīng)收賬款,*財務(wù)人員手工填寫或手動錄入,隨時隨地查詢應(yīng)收賬款明細(xì),除此之外,系統(tǒng)也支持批量導(dǎo)入所有客戶應(yīng)收賬款的單據(jù),也可按*周期產(chǎn)生所有客戶的應(yīng)收確認(rèn)單,提升對賬效率和準(zhǔn)確性。
2、靈活的賬單格式
ERP系統(tǒng)可以按照不同客戶的需求,設(shè)定特定的對賬單,打印出自己想要的對賬單模板,對賬格式較靈活。
3、縮短核銷時間
企業(yè)客戶多,回款方式也多,在客戶回款之后,要及時給與核銷,來釋放客戶的賬款額度,以保后續(xù)交易的正常運(yùn)行,ERP軟件提供批量核銷功能,可以將已回款的收據(jù)與可核銷的單據(jù)直接載入,進(jìn)行核銷,提高核銷效率。
4、控制客戶信用
針對不同客戶,評估不同的等級、額度、期限等,適時進(jìn)行應(yīng)收賬齡分析、信用重估,從而實(shí)現(xiàn)資金回收,減少壞賬損失風(fēng)險,企業(yè)較好的持續(xù)經(jīng)營。
總之,ERP系統(tǒng)通過財務(wù)管理功能,批量產(chǎn)生應(yīng)收賬款單,郵件自動提醒客戶回款,當(dāng)回款到位,一鍵快速核銷所有賬單,通過客戶評估管控,針對不同信用等級的客戶設(shè)定不同的賬款額度,減少呆賬風(fēng)險!企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)來加強(qiáng)應(yīng)收賬款處理,以及通過的對賬管理操作方式,加速企業(yè)資金回籠。
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詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平?
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道,企業(yè)若不推行信息化管理,不要說發(fā)展,生存都可能存在問題。作為國有企業(yè),不能坐以待斃,必須適應(yīng)市場變化的新形勢,用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作,在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制等方面下功夫,使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),重要的是觀念較新。實(shí)施過程就是管理創(chuàng)新過程,只有不斷推動管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理,進(jìn)而提升精益化管
對于制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)車間的管理,既要盯工期,還要盯物料,較要盯質(zhì)量,從來都不簡單。那么對于企業(yè)來說,較好的解決辦法就是引進(jìn)生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)MES,讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統(tǒng)對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助?一、物料清單(BOM)管理“巧婦難為無米之炊”;對于企業(yè)來說,所有的產(chǎn)品,需要哪些物料,這個必須清清楚楚,才能有下一步產(chǎn)品的生產(chǎn),同時,當(dāng)產(chǎn)品眾多時,其所對應(yīng)的物料也
制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力?
制造業(yè)中,生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**,生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上,并與企業(yè)組織中的其他管理活動息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量,通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題,如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率,提高工作質(zhì)量,提成效,那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好,那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)物料成百上千,每天出入庫頻繁,單據(jù)收發(fā)量大,數(shù)據(jù)很紊亂,加班加點(diǎn)忙不完?車間現(xiàn)場堆積如山,生產(chǎn)過程頻頻中斷?呆料廢料占用大量資金,訂單做成賠本買賣?……生產(chǎn)物料管理問題,可謂是說都說不完。因此,生產(chǎn)物料的管控,也就成為了許多企業(yè)管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實(shí)現(xiàn)對物料的有效管理,就需要對生產(chǎn)過程中的物料需求和狀態(tài)進(jìn)行及時的動態(tài)跟蹤與管控。物料管理的目標(biāo)是提升物料管理
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