掌握這五大方法，不怕生產(chǎn)物料管理無從下手

時間：2022-12-22

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)物料成百上千，每天出入庫頻繁，單據(jù)收發(fā)量大，數(shù)據(jù)很紊亂，加班加點(diǎn)忙不完？車間現(xiàn)場堆積如山，生產(chǎn)過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產(chǎn)物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產(chǎn)物料的管控，也就成為了許多企業(yè)管理人員的心病。

不過辦法總比困難多。要實(shí)現(xiàn)對物料的有效管理，就需要對生產(chǎn)過程中的物料需求和狀態(tài)進(jìn)行及時的動態(tài)跟蹤與管控。物料管理的目標(biāo)是提升物料管理的效率，降低物料庫存并減少浪費(fèi)。較為重要的是要通過物料管理，確保生產(chǎn)所需物料的正確性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程因物料問題而影響生產(chǎn)。針對生產(chǎn)物料管理的一系列問題，我們可以掌握以下五種方法進(jìn)行對癥。

1.嚴(yán)格物料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物料出庫、發(fā)放的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時在實(shí)施過程中不斷完善發(fā)放制度。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“**先出”的原則；發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

2、對采購物料進(jìn)行全面分析，給出合理的采購方案

在實(shí)際采購過程中，采購員要充分考慮采購成本的控制，通過尋找供應(yīng)商、對比價格、質(zhì)量要求、交貨時間等綜合考慮，對采購物料進(jìn)行全面分析考量，然后給出合理的采購方案，減少呆滯物料的產(chǎn)生。

3、加強(qiáng)物料庫存管理，做好物料盤點(diǎn)工作

加強(qiáng)對物料庫存的科學(xué)管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學(xué)的保管方法。同時物料庫存管理要做到心中有數(shù)，企業(yè)的物料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量，充分發(fā)揮盤點(diǎn)的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。

4、做好車間現(xiàn)場物料管理，建立線邊庫

為了適應(yīng)市場客戶需求，滿足市場供應(yīng)，很多電子制造企業(yè)采取了多品種，少批量的生產(chǎn)模式，所以生產(chǎn)現(xiàn)場不可避免會產(chǎn)生大量余料，即同一生產(chǎn)線上，不同產(chǎn)品來回切換生產(chǎn)，而每一次生產(chǎn)活動終結(jié)后，物料往往不是多余就是缺少。倉庫在進(jìn)行生產(chǎn)物料備料的時候，需要考慮到線邊庫剩余庫存的情況，如果所需的備料在線邊庫有庫存，則要**使用線邊庫的庫存。

5、智能倉儲管理系統(tǒng)

ERP智能倉庫管理系統(tǒng)，通過全流程條碼化管理、自動化倉儲管理，實(shí)現(xiàn)從收貨入庫、儲位補(bǔ)貨、出庫發(fā)貨等全流程智能管理，手持無線終端方便攜帶，隨時隨地使用，即時數(shù)據(jù)自動較新，自動定位、高效盤點(diǎn)、簡便靈活，可以較大限度地提升倉儲管理效率，節(jié)省企業(yè)倉儲成本。

企業(yè)將生產(chǎn)物料管理得當(dāng)，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以及在一定程度上降低生產(chǎn)制造成本和庫存成本，為企業(yè)的流動資金獲得較大的流動空間，從而提高企業(yè)運(yùn)營效益。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何借助ERP做好數(shù)據(jù)管理工作？
任何一個制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)**都想知道在生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么，這樣有助于幫助診斷和解決問題，進(jìn)而導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)存儲。而這些數(shù)據(jù)需要一個合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使其能流通從而產(chǎn)生有效**。ERP系統(tǒng)作為計劃與控制信息系統(tǒng)，制造企業(yè)如何借助它做好數(shù)據(jù)管理工作呢？一、自動化計算ERP系統(tǒng)能夠達(dá)到數(shù)據(jù)化、自動化的信息儲存與解決，能夠?qū)ζ?/p>
數(shù)據(jù)可視化ERP，讓企業(yè)決策較精準(zhǔn)
“大數(shù)據(jù)”可謂是當(dāng)下較熱門的詞匯之一，在如今的數(shù)字化時代，一切都要用數(shù)據(jù)說話，對于企業(yè)決策較是如此。很多企業(yè)開始意識到數(shù)據(jù)在企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的重要角色，努力成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，通過信息化、可視化ERP軟件的應(yīng)用提升數(shù)字化時代下的全新競爭力。企業(yè)的數(shù)字化程度可以用“數(shù)據(jù)就緒指數(shù)（DRI）”來體現(xiàn)。據(jù)調(diào)查報告統(tǒng)計，數(shù)據(jù)就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績平均比落后的企業(yè)高出90％，中國市場企業(yè)數(shù)據(jù)就緒指數(shù)在亞
重慶華瑞標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司
主要經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目：貨物進(jìn)出口；一般項(xiàng)目：制造、銷售：汽車配件、摩托車配件（均不含發(fā)動機(jī)）；技術(shù)進(jìn)出口，日用口罩（非醫(yī)用）生產(chǎn)，日用口罩（非醫(yī)用）銷售。
制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？
制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)