面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理難題，ERP軟件如何解決？

時(shí)間：2023-05-04

企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中，常常會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段不同層面的許多問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面，所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)能得到及時(shí)的、有效的解決，從而使得問(wèn)題層出不窮。隨著信息化發(fā)展，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效規(guī)避生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，使得企業(yè)在發(fā)展中如魚得水。今天來(lái)分析下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)于的各類問(wèn)題，通過(guò)ERP軟件是如何去解決的？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題：

1、作業(yè)流程不順暢

每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個(gè)流程，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較常見(jiàn)的就是作業(yè)流程不順暢，而這個(gè)問(wèn)題較直接的影響就是致使平均工時(shí)增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交貨。很多企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)候，常用方法就是增加同樣的生產(chǎn)線，這樣一來(lái)勢(shì)必浪費(fèi)了不少工時(shí)，增加了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而影響公司產(chǎn)品的成本不斷增加和效率不斷下降。

2、不良品的混入

如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能井井有條，就會(huì)經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況，所謂的不良品混入，指的是進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏檢，導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中已經(jīng)檢驗(yàn)出來(lái)，并隔離在倉(cāng)庫(kù)，而在領(lǐng)料檢驗(yàn)過(guò)程中又粗心地領(lǐng)取出來(lái)，混入到生產(chǎn)制造過(guò)程中，不良品的返工必然會(huì)造成重復(fù)返工，重復(fù)返工在作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，最后，導(dǎo)致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)，影響客戶對(duì)企業(yè)的信賴度，損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。

3、設(shè)備故障

設(shè)備故障也是生產(chǎn)線上常出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)中，往往是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，但是，在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障，而不能得到迅速的反饋維修，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

4、資金積壓

作為企業(yè)的管理者，較關(guān)心的就是企業(yè)的資金問(wèn)題，但是生產(chǎn)過(guò)程中的半成品或成品積壓在倉(cāng)庫(kù)，這些庫(kù)存可以折算成積壓資金，這對(duì)企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動(dòng)是較為不利的。積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計(jì)，往往只能憑感覺(jué)來(lái)判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認(rèn)為半成品較多是因?yàn)楸驹卤壬蟼€(gè)月的訂單多。然而實(shí)際情況并不一定果真如此，憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷往往會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓情況越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)資金成本占比越來(lái)越大，影響企業(yè)正常的資金流通。

對(duì)于以上這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)的解決辦法如下：

1、規(guī)范化控制生產(chǎn)流程

生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問(wèn)題，在ERP系統(tǒng)中都能得到規(guī)劃化的控制，ERP系統(tǒng)從手機(jī)端到PC端信息同步較新，從BON、工藝、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車間、委外、完整流程，快速提升協(xié)作效率，全面滿足生產(chǎn)流程之所需，自定義審批流、精細(xì)管控生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類問(wèn)題困擾。

2、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量

ERP可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量追溯跟蹤，及時(shí)解決不良品的問(wèn)題，通過(guò)將產(chǎn)品進(jìn)行分類管理、提供采購(gòu)質(zhì)檢、生產(chǎn)質(zhì)檢、委外質(zhì)檢，降低廢品率，避免重新返工，為企業(yè)節(jié)約成本。

3、有效管理生產(chǎn)設(shè)備

ERP系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，充分利用企業(yè)的維護(hù)資源，降低維修成本，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間等，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)預(yù)警相關(guān)人員，同時(shí)，也能立馬排查到是哪臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，提高工作效率和產(chǎn)品交付率。

4、避免庫(kù)存積壓

ERP系統(tǒng)可以對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期盤查，同步庫(kù)存表，部門人員實(shí)時(shí)查看庫(kù)存明細(xì)，管理人員可以對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行全面的管理及調(diào)整，避免庫(kù)存積壓的情況發(fā)生，與此同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還為企業(yè)提供庫(kù)存物品數(shù)量、成本及資金占比情況，企業(yè)可以隨時(shí)了解和控制庫(kù)存狀況，做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯，保證資金的順暢流通。

總而言之，通過(guò)ERP軟件在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，足以表明企業(yè)如果不改變?cè)械纳a(chǎn)管理方式，提高自身管理水平，又如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)發(fā)展，合適的ERP軟件不僅能夠提升企業(yè)效益，還能解決生產(chǎn)過(guò)程中各種管理難題，為企業(yè)贏得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說(shuō)發(fā)展，生存都可能存在問(wèn)題。作為國(guó)有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制等方面下功夫，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，重要的是觀念較新。實(shí)施過(guò)程就是管理創(chuàng)新過(guò)程，只有不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升精益化管
MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)打造透明化智慧工廠？
隨著智能制造的快速發(fā)展，制造業(yè)逐漸迎來(lái)了轉(zhuǎn)型改革伴隨數(shù)字化車間的實(shí)現(xiàn)，智能工廠成為企業(yè)智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)，而 MES 系統(tǒng)在信息技術(shù)上是企業(yè)打造智能工廠的關(guān)鍵，MES系統(tǒng)助力企業(yè)在生產(chǎn)加工流程中較精密化、高效化、透明化。那MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)建設(shè)透明化智慧工廠的呢？傳統(tǒng)模式下的工廠，生產(chǎn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、邏輯混亂、反饋滯后一直是制造行業(yè)升級(jí)的主要障礙，生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)品追溯、物流周轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？
當(dāng)前，影響還在繼續(xù)，在當(dāng)下，我們的企業(yè)掙錢越來(lái)越難，以后只會(huì)比現(xiàn)在較難，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不再是增量市場(chǎng)，它變成了一個(gè)存量市場(chǎng)。過(guò)去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個(gè)時(shí)代市場(chǎng)太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒(méi)有這種感覺(jué)了？當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展基本都進(jìn)入了瓶頸期，業(yè)績(jī)利潤(rùn)都難以再增長(zhǎng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失，加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必需面對(duì)的課題。開(kāi)
ERP管理系統(tǒng)：推進(jìn)企業(yè)管理智能化
ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理智能化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。1、銷售：銷售部門接客戶采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫(kù)存，有-即給客戶發(fā)貨；無(wú)-即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門