企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

時間：2022-12-02

當前，影響還在繼續(xù)，在當下，我們的企業(yè)掙錢越來越難，以后只會比現(xiàn)在較難，因為這個市場已經(jīng)不再是增量市場，它變成了一個存量市場。過去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個時代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當下，企業(yè)發(fā)展基本都進入了瓶頸期，業(yè)績利潤都難以再增長，對大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失，加強與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競爭力，成為企業(yè)必需面對的課題。

開源節(jié)流、降本增效是有效應(yīng)對影響、激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動能的重要舉措。

降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，企業(yè)要做降本的前提是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和**。而企業(yè)降本增效的三個**主要有以下三個：

1、溝通成本：溝通成本與效率密切相關(guān)，溝通的效率高低關(guān)鍵，在于溝通的質(zhì)量、頻次與質(zhì)量。從企業(yè)管理角度，溝通分為三類：內(nèi)部溝通、外部溝通與內(nèi)外部溝通。

2、決策成本：曾經(jīng)說過，一個企業(yè)較大的成本就是決策成本。一個正確的決策不是一個人拍腦袋決定的，不做可行性分析，沒有數(shù)據(jù)支撐，不做調(diào)研分析，政策朝令夕改都會讓成本就會上升。

3、試錯成本：在企業(yè)成長的道路上，犯錯在所難免，因為很多事情需要去嘗試才會反饋出來信息，只有試著去做才**會成功。所以，需要通過學習成功和失敗的經(jīng)驗，快速尋找、總結(jié)出來有效的方法。

當企業(yè)引進數(shù)字化管理工具ERP時，可以加強內(nèi)部溝通管理，同時精細化的數(shù)據(jù)也能讓企業(yè)做到科學決策。那么，企業(yè)是如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

1、庫存管理優(yōu)化

企業(yè)可以借助數(shù)字具ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建完整的倉庫成本管理體系，能夠準確、快速地完成各項作業(yè)，為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)報表分析，有效控制了庫存成本和其他倉庫支出成本。同時，ERP系統(tǒng)促進了倉庫模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)入庫開始到出庫結(jié)束整個流程的可視化管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)漏洞并修復，大幅度減少了呆滯料的產(chǎn)生，庫存成本進一步降低。

2、生產(chǎn)質(zhì)量控制

在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，若生產(chǎn)過程中無法嚴格把控質(zhì)檢，不僅造成原料的浪費，也會耽誤生產(chǎn)進度。

ERP管理系統(tǒng)建立事先預(yù)防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機制，實現(xiàn)主動質(zhì)量管理，避免因生產(chǎn)質(zhì)量問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（1）事先預(yù)警：提供生產(chǎn)管理看板，對生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時預(yù)警提示。

（2）事中處理：企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦出現(xiàn)問題，通過提醒精靈及時反饋給相應(yīng)的責任部門和處理部門。

（3）事后反饋：正反向精準生產(chǎn)追溯，即刻滿足品質(zhì)追溯，將問題點確定在哪個部門或哪批物料等，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)。

3、業(yè)財一體化

在制造業(yè)的運行中，要想保持長久的競爭力，就要降低企業(yè)運行成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，進而提升企業(yè)效益。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合，實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)要求，推動精細化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

4、提升供應(yīng)鏈管理效益

供應(yīng)鏈管理需綜合考慮多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)等）、供應(yīng)風險管理，以及客戶滿意度提升等。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化、自動化決策以及大數(shù)據(jù)實時反饋績效水平，協(xié)助管理者實時掌握內(nèi)外部供應(yīng)動態(tài)，做好供應(yīng)鏈管理大幅節(jié)約成本，以增厚企業(yè)效益。

綜上所述，企業(yè)完成內(nèi)部的數(shù)字化體系搭建，加強與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，提高企業(yè)**競爭力。同時，也能較大地增加企業(yè)的抗風險能力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)管理人員要用“以用戶為**，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，連接企業(yè)內(nèi)外部資源”的數(shù)字化理念為指導，打破企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，尋找到正確的路徑方向，才可以較終實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本、增效、高質(zhì)量發(fā)展的**目的。

詞條
詞條說明
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些運用技巧？
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理的重要標志。它將傳統(tǒng)手工記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^**信息系統(tǒng)及時快捷錄入、匯總和共享信息，實現(xiàn)無紙化。無論決策層、管理層還是員工層，都能實時從中獲取所需信息，徹底解決企業(yè)各角色之間信息不對稱問題，受到各行各業(yè)的企業(yè)熱捧。如何使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，才能讓企業(yè)運行較加高效流程呢？我們以庫存管理為例，看看ERP系統(tǒng)有哪些運用技巧？一、巧用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)
全階段跟蹤進銷存管理
打通銷售、倉庫、采購、財務(wù)整個鏈條
借助一體化ERP系統(tǒng)實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理
在當前復雜的市場經(jīng)濟下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競爭力，就越能在市場上揚帆起航，借助信息化技術(shù)手段?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足不同企業(yè)實現(xiàn)個性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡，建立柔供應(yīng)鏈平臺，提升企業(yè)的效率和效益。通過?？蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng)，建立一張
生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES應(yīng)用特點有哪些？
MES系統(tǒng)軟件即生產(chǎn)制造過程執(zhí)行系統(tǒng)軟件，該系統(tǒng)軟件能夠整合生產(chǎn)計劃信息內(nèi)容及物料、供應(yīng)、采購和庫存等生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)軟件再融合生產(chǎn)制造過程中的物料、工時、機器設(shè)備、人員等信息內(nèi)容讓管理人員可對生產(chǎn)制造過程及進展情況開展一個及時有效的控管，較有利于車間突發(fā)事件或品質(zhì)出現(xiàn)異常等狀況的處理。具體應(yīng)用特點有哪些呢？1、功能模塊組件化協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)本身生產(chǎn)具體情況，根據(jù)該系統(tǒng)軟件