ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程,這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法,而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理智能化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
1、銷售:銷售部門接客戶采購計劃,根據(jù)客戶要求,查看是否有庫存,有-即給客戶發(fā)貨;無-即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門,要求安排生產(chǎn);待成品機(jī)器完工后,即可給客戶發(fā)貨。
2、生產(chǎn):生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù),向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),可依據(jù)庫存,向采購部門請購有關(guān)零部件。完工后,入庫供銷售部發(fā)貨。
3、采購:采購部門依據(jù)所接請購任務(wù)和庫存情況,向材料供應(yīng)商采購料品。
4、庫存:倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。
5、財務(wù):進(jìn)行成本計算。
簡單的來說,ERP就是一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng).它是由美國*的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。
事實上ERP并不單單是一個軟件工具,它的**是一個個**的管理理念,它的出現(xiàn)實現(xiàn)了企業(yè)資源的整合、分析和高效的利用。通過它我們可以將公司的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源高效化和效率化,這就是ERP。
那么,ERP具備哪些優(yōu)點呢?
1、實用性
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的本質(zhì)就是提高企業(yè)的**競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)效益較大化,這些特點都可以體現(xiàn)ERP的本質(zhì)。ERP的宗旨就是對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源進(jìn)行綜合管理優(yōu)化,ERP系統(tǒng)對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,以市場需求為導(dǎo)向開展企業(yè)的一切營銷活動,幫助企業(yè)實現(xiàn)**競爭力的提高,效益較大化。
2、整合性
ERP較大的特色是使整個企業(yè)信息系統(tǒng)整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)較具功能性。
3、彈性
采用模塊化的設(shè)計方式,使系統(tǒng)本身可因企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
4、集中的數(shù)據(jù)儲存
將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。
5、便利性
在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方**與應(yīng)用。
總之,ERP提供了一個跨地域、跨部門甚至跨企業(yè)實時整合分析信息的企業(yè)管理應(yīng)用。它可以在企業(yè)資源較優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)整合日常的管理需求和所有的運(yùn)營,包括了財務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到提高目標(biāo)運(yùn)作效率的效果。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)幫助制造業(yè)實現(xiàn)物料管理智能管控
對于制造業(yè)來說,物料是生產(chǎn)線上不可缺少的重要組成部分,同時,物料管理對于制造業(yè)也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以,即使有高素質(zhì)的員工、高性能的機(jī)器、高調(diào)度的資金,如果物料管理方面出了問題,導(dǎo)致生產(chǎn)物料不能及時的供給、或者進(jìn)料品質(zhì)低劣,這都會影響制造業(yè)的生產(chǎn),從而無法產(chǎn)生生產(chǎn)力。一體化ERP系統(tǒng)中的物料管理實現(xiàn)了將制造業(yè)車間的各種物料,按照生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求進(jìn)行信息化管控,實現(xiàn)物料的智
??蛯歁ES生產(chǎn)看板,讓生產(chǎn)管理“看得見”
生產(chǎn)看板是MES系統(tǒng)的一個基本功能,其作用相當(dāng)于是聯(lián)絡(luò)員,在工序、部門、物流之間發(fā)揮著重要的作用。看板管理是實現(xiàn)準(zhǔn)時化可視化生產(chǎn)方式特有的一種手段。在生產(chǎn)車間里,恰當(dāng)?shù)囊肷a(chǎn)看板可視化管理,不僅能讓管理變得“看得見”,較能讓員工對指令、目標(biāo)和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達(dá)到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的,對整個車間作業(yè)流程優(yōu)化起到很大的作用。在??蛯歁ES系統(tǒng)中,生產(chǎn)看板作為**內(nèi)容之一
近幾年,隨著科學(xué)技術(shù)的變革和企業(yè)管理理念的改變,越來越多的企業(yè)較加注重對客戶資源的重視,已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹V链?,越來越多的企業(yè)開始較加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業(yè)只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,客戶資源有效管理是值得每一個企業(yè)重視的問題。特別是對客戶流失的問題,企業(yè)如果對客戶流失的
對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的**環(huán)節(jié),合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié),基本還靠手工方式在Excel中進(jìn)行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù),無法提前預(yù)測和快速應(yīng)變,一旦業(yè)務(wù)量增大,或多工序并行,不僅功能滿足不了需求,操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多,表格制作水平參差不齊,較易造成生產(chǎn)計劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時候,
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