生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量？

時(shí)間：2023-03-31

一般來(lái)說(shuō)，任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是非?？粗氐?，因?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額度，是保企業(yè)市場(chǎng)活力的一大**，質(zhì)量也是企業(yè)的命脈。因此做好質(zhì)量管理是重中之重。

制造業(yè)如果想要**產(chǎn)品的質(zhì)量，，就得知曉并且控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種變量，以較少的成本生產(chǎn)出滿足用戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品，而一套完善的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案可以對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，能有效地保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。那ERP系統(tǒng)是如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量的呢？接下來(lái)我們從三個(gè)方面來(lái)分析。

1、事先預(yù)警

生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供基于條碼/RFID實(shí)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯，可以對(duì)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控過(guò)程透明化，系統(tǒng)提供車(chē)間生產(chǎn)管理看板，可以對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時(shí)預(yù)警提示。

2、事中處理

通過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)異常狀況，系統(tǒng)會(huì)羅列出關(guān)聯(lián)采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流等過(guò)程的所有資料，準(zhǔn)確定位問(wèn)題來(lái)源，并通過(guò)預(yù)警提示及時(shí)反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和處理部門(mén)，幫助企業(yè)加快應(yīng)反應(yīng)速度，有效避免因補(bǔ)救措施不及時(shí)，導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)。

3、事后反饋

通過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的一序號(hào)查詢出對(duì)應(yīng)的物料信息和質(zhì)量數(shù)據(jù)信息；也可以根據(jù)物料信息查詢出產(chǎn)品的序號(hào)，從而推出產(chǎn)品的相關(guān)信息，將問(wèn)題點(diǎn)快速準(zhǔn)確地確定在具體的哪個(gè)部門(mén)或哪批物料等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

總之，通過(guò)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立全流程質(zhì)量管理體系，全面覆蓋進(jìn)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、出庫(kù)檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)管理，建立起事先預(yù)警、事中處理、事后反饋的循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、跟蹤、防錯(cuò)、和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)快速追溯，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)質(zhì)量管理。從而提升產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理效率和品牌**，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

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詞條
詞條說(shuō)明
如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？
制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場(chǎng)中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對(duì)，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多管理盲區(qū)，管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購(gòu)不合理，導(dǎo)致物料積壓、備
生產(chǎn)型ERP可以幫助制造企業(yè)追溯哪些內(nèi)容？
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程可視化、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品追溯與跟蹤是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中比較重視的幾個(gè)內(nèi)容，其中像生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中的追溯管理，是很多制造企業(yè)很看重的功能之一。特別是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，追溯管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量追溯、生產(chǎn)過(guò)程追溯、物料追溯三個(gè)方面，既符合客戶需求、保證合規(guī)性、同時(shí)降低品質(zhì)成本、物料成本。生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地監(jiān)控產(chǎn)品從投入到出貨的全部生產(chǎn)過(guò)程記錄生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品
通過(guò)ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題？
在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過(guò)程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題，是不可避免的，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過(guò)程比較流行的說(shuō)法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說(shuō)奔跑、緊張、忙碌、語(yǔ)速快、嗓門(mén)大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說(shuō)不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問(wèn)題
工廠為何要實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化
當(dāng)前，工廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的消息不斷傳來(lái)，或許或有企業(yè)發(fā)出這樣的一個(gè)疑問(wèn)：制造業(yè)這么多年采用人工生產(chǎn)、人工統(tǒng)計(jì)都沒(méi)有出現(xiàn)什么大問(wèn)題，工廠為什么非要要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化不可？答案是很多工廠面臨著比較嚴(yán)峻的管理問(wèn)題，其次宇宙盡頭是工廠自動(dòng)化、智能化。一、當(dāng)前工廠面臨的管理問(wèn)題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺(jué)地積少成多，導(dǎo)致庫(kù)存資金占用日益增多，無(wú)法及時(shí)交貨的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、車(chē)間半成品庫(kù)存