制造業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化管理

時(shí)間：2023-02-17作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：201

隨著經(jīng)濟(jì)**化的趨勢日益增加，作為在我國國民經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的制造業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，要想迅速地響應(yīng)市場瞬息，同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)成本，并快速地國內(nèi)外市場的主導(dǎo)地位，進(jìn)行信息化改造無疑是較好的選擇。


那么如何進(jìn)行信息化改造，成為當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該著手解決的問題。生產(chǎn)管理領(lǐng)域問題是目前制造業(yè)管理的瓶頸所在。為什么生產(chǎn)管理會(huì)遇到瓶頸？究其原因，是由于管理復(fù)雜性，因此，就需要一套適合的制造業(yè)ERP系統(tǒng)，來幫助企業(yè)收集加工現(xiàn)場各種資訊，提供管理者正確即時(shí)資訊，并進(jìn)行資料整理和分析，協(xié)助管理者進(jìn)行正確的管理決策，是企業(yè)提升競爭力的重要關(guān)鍵。


?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)擁有10幾年的市場經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)化繁為簡，打造實(shí)時(shí)、透明的工廠，成就**制造。提供企業(yè)的管理智能解決方案。


一、提高生產(chǎn)計(jì)劃管理


在沒有使用ERP之前，企業(yè)生產(chǎn)信息的獲取，只能通過人工填寫的報(bào)表反饋或者電話匯報(bào)，由于信息獲取的不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)有效地下達(dá)管理指令，制約了管理措施的有效實(shí)施。?？蛯毶a(chǎn)型ERP能夠全面管理企業(yè)訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程，通過生產(chǎn)信息的和多維度的看板展現(xiàn)，使管理層能夠?qū)崟r(shí)了解在制品狀態(tài)以及加工進(jìn)度，迅速掌握生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行狀況，進(jìn)而迅速做出決策，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。


二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理


?？蛯欵RP通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)逐級查詢和分析，幫助企業(yè)計(jì)劃和調(diào)度進(jìn)行任務(wù)的外協(xié)和均衡，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程，響應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場各種狀態(tài)變化。通過對生產(chǎn)過程跟蹤和追溯，可將產(chǎn)品在生產(chǎn)周期中使用原材料的批次、質(zhì)量情況、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高客戶滿意度。


三、優(yōu)化車間庫存管理


庫存管理是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中都的環(huán)節(jié)，合理的庫存控制，可以有效避免生產(chǎn)停滯，為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)環(huán)境。?？蛯毶a(chǎn)型ERP支持原材料、成品、半成品、工具等的庫存管理，所有流程通過條碼掃描操作，既準(zhǔn)確又便捷。強(qiáng)大的庫存檢索能力，支持隨時(shí)瀏覽當(dāng)前庫房情況及歷史出入庫查詢。


四、提升車間質(zhì)量管理


為了建立產(chǎn)品優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，越來越多的制造企業(yè)開始著手構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量體系。?？蛯毶a(chǎn)型ERP能實(shí)時(shí)采集到每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的執(zhí)行數(shù)據(jù)，通過實(shí)時(shí)的對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，可以有效的降低產(chǎn)品的不良率；還可以找出質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在，及時(shí)的調(diào)整加工工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。


企業(yè)想贏得更多的利潤，提升企業(yè)的**競爭力，則必須從管理入手。海客寶生產(chǎn)型ERP，是專門面向生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，真正幫助制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)面臨的成本控制問題如何通過ERP解決？

  在市場競爭異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力較終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛?，成為衡量企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，較有效地降，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于較其重要的**，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，在信息化的條件下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為制造企業(yè)的重要輔助工具，企業(yè)如何充分利用專業(yè)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路

• ?？蛯欵RP系統(tǒng)幫助機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理

  機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)只有快速適應(yīng)市場的變化，提供**、可供選擇多樣、交貨期迅速，服務(wù)周到的產(chǎn)品或服務(wù)才能在市場上立于不敗之地。在機(jī)械行業(yè)加工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，零部件材料繁多，加工工藝異常復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)過程無法正常執(zhí)行，大部分機(jī)械制造行業(yè)都是采取傳統(tǒng)管理模式，自動(dòng)化管理水平相對較低，容易出現(xiàn)車間管理混亂、生產(chǎn)效率低下等諸多挑戰(zhàn)。所

• 如何讓對賬效率翻倍提升，ERP助力賬款快速回籠

  在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對賬問題是非常棘手的，應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金流回籠有著重要的意義，直接影響企業(yè)的資金流入，而的對賬管理方式，則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。傳統(tǒng)的企業(yè)對賬方式是企業(yè)需要花費(fèi)大量的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對賬工作，不僅要花時(shí)間制作對賬單，還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程，設(shè)有1千個(gè)客戶，這樣的對賬步驟就得重復(fù)操作一千遍，這樣的手工對賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力且很容易就出錯(cuò)。

• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首