對(duì)離散型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來(lái)到生產(chǎn)出來(lái),需要解決如何做的問(wèn)題,而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過(guò)程,那么隨之而來(lái)就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國(guó),仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主,缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊,可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢?
首先先來(lái)看看傳統(tǒng)制造業(yè)工藝管理存在的問(wèn)題:
1、企業(yè)缺乏科學(xué)的工藝管理理論基礎(chǔ),不知道怎么樣對(duì)工藝進(jìn)行管理。缺乏工藝知識(shí)和工藝管理知識(shí)的積累,通過(guò)手工編寫(xiě)紙質(zhì)工藝流程,既不好保存又容易泄露生產(chǎn)工藝的保密信息,產(chǎn)品的壽命周期規(guī)律覺(jué)得產(chǎn)品需要不斷地更換迭代,紙質(zhì)的保存方式很難及時(shí)對(duì)工藝進(jìn)行更改。
2、組織架構(gòu)設(shè)置不合理,職責(zé)劃分不清晰。許多企業(yè)對(duì)工藝管理的內(nèi)容研究分析不到位,沒(méi)有按工藝管理內(nèi)容進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分,致使實(shí)際工作中管理流程不清晰,工作界面模糊,工藝管理混亂,工藝技術(shù)提升困難。
3、傳統(tǒng)的工藝數(shù)據(jù)的錄入依舊采用手動(dòng)錄入紙質(zhì)文檔的方式或依賴移動(dòng)存儲(chǔ)拷貝程序,較易造成文檔的丟失,同時(shí),生產(chǎn)工藝中的保密信息較易造成泄露,當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的時(shí)候,企業(yè)不能及時(shí)地更改工藝且工藝變更方式也很繁瑣。
由此可見(jiàn),為了加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,提高工藝水平,推行全面質(zhì)量管理,保證工藝文件的正確性、可行性和**性,促進(jìn)工藝管理工作快速發(fā)展,企業(yè)必須在工藝管理上作出改進(jìn),那引進(jìn)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng),可以有效地解決工藝管理上的問(wèn)題,提升工藝管理水平。
接下去我們看看生產(chǎn)型ERP中工藝管理發(fā)揮了哪些作用:
1、信息共享,提高工作效率
工藝是設(shè)計(jì)與制造的橋梁,工藝數(shù)據(jù)也是企業(yè)編制生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的重要依據(jù),生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中工藝管理模塊,更多的側(cè)重于借助工藝信息的橋梁作用,將已編制好的工藝與生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)文件及車間資源信息相結(jié)合,并將其傳遞給生產(chǎn)*的工人,以指導(dǎo)其較好的執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。
2、方便快捷,生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的角色分配不同的權(quán)限,一些重要的信息只能有權(quán)限的人才可以看到,可以有效防止信息泄露。另一方面,生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)全部錄入到該系統(tǒng)中,所以更改生產(chǎn)工藝只需更改系統(tǒng)中的文件即可,不需要手動(dòng)更改紙檔文件,方便快捷。
3、統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn),減少質(zhì)量差異
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程,可以減少因不同機(jī)床和工人的操作造成產(chǎn)品質(zhì)量的差異。提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
以上是關(guān)于生產(chǎn)型ERP在工藝管理中的應(yīng)用。隨著智能制造時(shí)代的到來(lái),MES工藝管理已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的一大要素,同時(shí)也是工業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分,對(duì)于推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展有著重大意義。海客寶生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)致力于為制造企業(yè)打造透明化、自動(dòng)化和智能化車間,實(shí)時(shí)管控制造過(guò)程、實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),信息化制造工藝管理,讓生產(chǎn)較,成本較低。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化
人工智能時(shí)代,各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步,對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造,其中較重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作,如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)較主要的工作之一,無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù),都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票,無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬,往往較讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情,就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要,對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)。涉及到產(chǎn)品的制造和原料采購(gòu),以及庫(kù)存管理、銷售、財(cái)務(wù)管理等方方面面,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的使用尤為重要。以智能制造為導(dǎo)向的時(shí)代背景下,專注企業(yè)信息化管理的??蛯欵RP系統(tǒng),將企業(yè)資源全部聯(lián)網(wǎng),在一套系統(tǒng)內(nèi)幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程數(shù)字化、智能化管理,下面我們就以??蛯殲槔瑏?lái)了解一下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)常用的功能有哪些?可以給企業(yè)帶來(lái)哪些幫
應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)
對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)模大了,管理問(wèn)題也隨之而來(lái),在工廠生產(chǎn)流程中,我們常見(jiàn)一些生產(chǎn)現(xiàn)象,比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓,造成庫(kù)存更多,需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、交貨日期延遲等一系列管理問(wèn)題。面對(duì)這些管理難題如何解決呢?其實(shí)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程,有效地解決這些問(wèn)題,減少生產(chǎn)管理
借助??蛯氃艵RP企業(yè)管理系統(tǒng)如何優(yōu)化客戶管理?
ERP管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)管理信息化的**。ERP能否成功實(shí)施和應(yīng)用,是提高管理效率、降低管理成本的關(guān)鍵。ERP軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)較好地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低經(jīng)營(yíng)成本,不斷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和發(fā)展,在**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何借助??蛯氃艵RP管理系統(tǒng)軟件優(yōu)化客戶管理?一、借助??蛯氃艵RP優(yōu)化客戶檔案管理企業(yè)的客戶檔案的管理和維護(hù)通常是通過(guò)Excel表格或
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