用裂變的方式來實現(xiàn)用戶增長,可以說是目前運營界公認的好方法了。
運營人的朋友圈里從來不乏**的爆(shen)款(hua)裂變案例:
日漲粉1w+,單個粉絲成本不到一毛;
單場活動破5w;
0粉絲基數(shù),2天漲粉2w+;
……
每次看到這類案例,不亞于給焦灼的心情又添了一把油,陷入深深的自我懷疑:
人家的活動究竟是怎么做的?到底怎樣才能策劃出一場刷屏級的裂變活動呢?
第一步,登錄漲漁CRM后臺,在【企微SCRM-客戶裂變】頁面,單擊【新增】按鈕,進入客戶裂變活動創(chuàng)建頁面,創(chuàng)建一個3級裂變的裂變活動如“中山新店招新”(1級任務裂變3人,2級任務裂變6人,3級任務裂變9人,設置新好友才能助力,領獎方式選“聯(lián)系客服”,并準備好客服企業(yè)微信)完成后點擊【下一步】按鈕。
下一步,進入設置推送消息頁面,選擇“給員工推送”,若客戶完成裂變?nèi)蝿?,會給所屬員工發(fā)送通知提醒;選擇給客戶推送,客戶裂變成功后,給客戶發(fā)送裂變成功的提醒通知。
這些活動鏈路是死的,但是中間每一個節(jié)點都是你可以發(fā)揮出“光熱”的地方,帶著【用戶思維】去設計活動,用【細節(jié)思維】去打磨活動節(jié)點,活動想不爆都難,這也是那些****級裂變活動做成功的關鍵。
這些能完成任務的粉絲,都是拉新能力較強的人,把他們匯集到你的個人號上,后期再做活動的話,可以讓他們當你的**批種子用戶,用他們強勁的號召力,把你的活動快速打響。
久而久之,你的裂變活動會越做越順,根本不需要花錢推廣,因為推廣資源全在你自己的手里,且非常精準。
至此,一場裂變活動就算是完成了。
不管你是什么行業(yè)類型的賬號,只需要換下文案和獎品就可以直接套用,適配度相當高了。
希望下次,你也能譜寫自己的裂變傳奇。
詞條
詞條說明
我覺得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡”的思維。因為隱喻是“池子”的話,總歸又會想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡”,思路都會是開放的、拓展的。有了**對于“點”和“線”的理解,那么網(wǎng)絡的打法就很簡單了,三步:看見,洞察,發(fā)展??匆娛且徊?,說的是我們不要只盯著一對一的關系和轉(zhuǎn)化,要看到整個影響力擴散網(wǎng)絡,以及可能的節(jié)點。比如多次進行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)
新增本土1947+2384,漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)
相比較于大型企業(yè),中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力,在風云變幻的環(huán)境中靈活應變。然而,近年來,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%,十年以上的不到2%,中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢下,中小企業(yè)首當其沖,抗風險能力弱,生存空間小,亟需內(nèi)部變革,應對環(huán)境風險。目前,主要的問題是,目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具,銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議,無法集中精力跟進客戶,銷售成交
互聯(lián)網(wǎng)下半場,流量紅利過后,流量獲取成本越來越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實現(xiàn)用戶與營收的增長。漲漁CDP用以下**能力,幫助企業(yè)實現(xiàn)復蘇與逆勢增長(1)全流程配置化數(shù)據(jù)源接入、標簽生產(chǎn)流程配置化,通過低代碼的方式減少開發(fā)人員參與,縮短生產(chǎn)流程,單場景上線時間可從2周縮短至小時級。(2)標簽豐富擴展方便漲漁CDP實現(xiàn)了跨域、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚,加上標簽的配置化生產(chǎn)
沒有顧客的門店一定活不久,沒有用戶的產(chǎn)品也一定會失敗。那顧客為啥要去你的門店,用戶又為什么選擇你的產(chǎn)品呢?首先一定是感覺不錯。做營銷、做運營、做設計、做服務等等,很大一定程度其實都在做用戶感覺。大多數(shù)正常人都是一樣,我們習慣地會僅憑一些表象或感覺就做出判斷,甚至堅定選擇,我們的感覺決定了較終判斷。感覺對了,那就買了。如果一開始就感覺不好,那也就沒有然后了。就像一個門店,感覺都不好你還會選擇購買嗎?
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