有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

時間：2015-05-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：125

	一、什么是六西格瑪管理?


	六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。


	六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個統(tǒng)計度量；*二，六西格瑪管理是一套以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)流程進行突破性改善的管理方法；*三，六西格瑪是一種管理哲學(xué)思想，一種企業(yè)戰(zhàn)略。


	 


	六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的，它包括兩個重要組成部分，即六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計。它一般采用項目管理的方式，遵循D-M-A-I-C流程分析技術(shù)[ 定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)]來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進目標(biāo)。


	 


	二、公司實施六西格瑪管理獲得哪些收益?


	1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；


	2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；


	3、平衡生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；


	4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；


	5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。


	 


	三、廣東六西格瑪管理公司哪家好？


	天行健管理咨詢公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，為客戶構(gòu)建*工廠。


	 


	“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。十多年來天行健管理咨詢公司始終堅持“專業(yè)、專注、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格和服務(wù)精神，以認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為不同類型的企業(yè)提供追趕客戶需求的咨詢服務(wù)。先后榮獲中國管理咨詢機構(gòu)100強、廣東省**資質(zhì)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)、廣東**秀管理咨詢機構(gòu)、廣東省企業(yè)聯(lián)合會**誠信體系建設(shè)**單位等榮譽。


	 


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深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說明

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