中國全媒體出版行業(yè)深度分析與投資潛力研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-01-09作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：11

 中國全媒體出版行業(yè)深度分析與投資潛力研究報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號(hào)】 386043
【出版日期】 2024年1月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞 
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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章 出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
1.4.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）網(wǎng)民信息方式分析
1.4.3 中國國民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國民閱讀消費(fèi)需求分析
 
二章 國外全媒體出版市場分析與典型案例分析
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
2.1.3 國外全媒體出版趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
2.2 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國全媒體出版需求模式
2.2.3 美國全媒體出版案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）尼爾森傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司
（5）哈潑?柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞?希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）網(wǎng)站經(jīng)營新模式
（4）跨國集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)營新舉措
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場表現(xiàn)
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版盛行
（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展
2.4.3 大眾出版、出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
2.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場開拓有力途徑
 
三章 全媒體出版市場分析與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場需求潛力分析
（5）手機(jī)出版 建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
 
四章 全媒體出版市場格局變化與點(diǎn)剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 全媒體出版市場參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）立三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社點(diǎn)剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代出版社的點(diǎn)
（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商點(diǎn)剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營商點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
 
五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析
5.3 全媒體出版運(yùn)營企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為的運(yùn)營模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡介
（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為的運(yùn)營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)
（5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例
5.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為的運(yùn)營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為的運(yùn)營模式——*方正
（1）*方正簡介
（2）*方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）*方正盈利模式
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.7 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.8 龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營觀
5.4.4建議：運(yùn)營為
 
六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外期刊全媒體出版案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡介
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運(yùn)營情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《Business Week》
（1）《Business Week》簡介
（2）《Business Week》運(yùn)營情況分析
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.6 文學(xué)類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.7 時(shí)尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.8 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡介
（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡介
（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.11 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略分析建議
6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
6.5.3 全媒體時(shí)代期刊能力培育
6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
 
七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場分析
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場分析
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場分析
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.3 圖書全媒體出版案例分析
7.3.1 《偉業(yè)》
（1）《偉業(yè)》簡介
（2）《偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.6 上海外語出版社
（1）上海外語出版社簡介
（2）上海外語出版社全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑
 
八章 報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報(bào)紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
8.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報(bào)紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報(bào)紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
8.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景
8.2 國外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 美國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國報(bào)業(yè)經(jīng)營情況
（2）美國報(bào)業(yè)危機(jī)分析
（3）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
（4）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型案例
（5）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
8.3.1 浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.2 煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)
（1）煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)簡介
（2）煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性
8.3.3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.4 杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.5 社
（1）社簡介
（2）社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）社全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.6 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.7 哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.8 長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.9 黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.10 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.11 光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.12 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.13 青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.14 寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性
8. 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.16 廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.17 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.18 湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)
（1）湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)簡介
（2）湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.19 河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.20 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.21 重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐—以“華龍網(wǎng)”為例
（4）重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.22 蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.23 溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介
（2）溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.24 雅安日報(bào)傳媒集團(tuán)
（1）雅安日報(bào)傳媒集團(tuán)簡介
（2）雅安日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）雅安日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型分析建議
8.4.1 產(chǎn)業(yè)競爭力
8.4.2 全媒體傳播體系
8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
8.4.4 全媒體盈利模式
 
九章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術(shù)整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議
9.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
 


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