細節(jié)是餐飲連鎖門店經(jīng)營管理中不可或缺的,只有注意到這些細節(jié)并且妥善處理,才能確保餐廳的成功和持續(xù)發(fā)展。今天必熹分享的是餐飲連鎖門店經(jīng)營管理中對待顧客不能忽視的20個細節(jié)!
1.迎賓:迎賓處無人在崗,沒有主動向客人打招呼,也沒有播放歡迎音樂。
2.取號:取號時沒有給客人明確的規(guī)則說明,比如說過號后是否順延、桌子已滿時如何處理等等。
3.等位:沒有人安排和告知等位客人可以享用小吃;等位區(qū)也沒有設(shè)立垃圾桶等基本設(shè)施。
4.領(lǐng)位:不帶客人入座,讓他們自行找位置。
5.入座:到了座位后沒有工作人員引導客人點餐,也沒有倒茶和提供其他服務。
6.點餐:沒有人向客人介紹菜品和優(yōu)惠活動的詳細情況。
7.候餐:沒有人提醒客人可以自取小食和水果。
8.上菜:上菜時沒有告知特色菜如何食用,比如毛肚和鴨腸應該在多久內(nèi)食用較佳等等。
9.擺放:特色菜和漂亮的菜品沒有在端到桌上時擺放得較美觀。
10.用餐時:沒有額外的特色服務,比如幫助客人下蒸蝦滑等。
11.收銀:收銀員的態(tài)度冷淡,沒有積極介紹優(yōu)惠活動。
12.離店:沒有工作人員送客,也沒有播放道別信息。
13.鍋底加湯的位置設(shè)置過高,容易造成濺出飛濺。
14.菜柜雜亂,燈光昏暗,對于視覺敏感的人來說,這會降低食欲。
15.雜物亂堆放,物品的雜亂會給客人留下不整潔的**印象,應盡量將雜物擺放在倉庫等區(qū)域,不占用客人活動的區(qū)域。
16.廣告宣傳板擋住店鋪的出入口,廣告宣傳板被放置在門口是為了吸引客人進店,但如果擋住了出入口會給客人進店帶來不便。
17. 角落和屋頂有蜘蛛網(wǎng)。很多店主認為只要打掃地面和桌面等顯眼的地方就可以了,但實際上,角落和屋頂?shù)入[蔽的地方也需要保持清潔。
18. 等位區(qū)域的垃圾沒有及時清理。
19.收臺速度慢,影響了翻臺速度,延長了等位時間。
20.沒有提供兒童座椅,考慮到火鍋店多為集體聚餐場所,很可能有兒童客人,準備一些兒童座椅可以方便大人用餐,也較安全舒適地接待兒童客人。
詞條
詞條說明
餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理全案策劃,HG必熹來支招
在當今競爭激烈的餐飲市場中,餐飲連鎖品牌已成為一種強大的商業(yè)形態(tài)。它們通過標準化的運營模式、特色的品牌形象和規(guī)模化的經(jīng)營方式,有效地提高了自身的競爭力。然而,要想成功打造一個餐飲連鎖品牌,必須要進行全面的全案策劃。餐飲連鎖品牌全案策劃不僅是對品牌進行簡單的宣傳和推廣,較是一種對品牌形象、運營策略、營銷手段等各方面進行全面整合的系統(tǒng)工程。那么到底該如何做餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理全案策劃呢?今天HG必熹
H&G必熹日本東京游學團丨內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)怎么做到以小勝大
赴日本游學,探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學考察團限額招募中!6天5晚深度對標學習日本專業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經(jīng)營策略。12月初發(fā)團~其中就有內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)學習日本旺店怎么做到以小勝大的主題考察。內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)要在激烈的市場競爭中以小勝大,需要采取一系列有效的策略。H&G必熹認為中小連鎖餐飲企業(yè)較重要的是需要關(guān)
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決轉(zhuǎn)型受阻的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店在尋求轉(zhuǎn)型的道路上常常會遇到各種阻礙,這些阻礙不僅來自于市場競爭,還有企業(yè)內(nèi)部的問題。一些門店由于缺乏有效的管理和運營能力,加上落后的經(jīng)營理念和缺乏創(chuàng)新意識的營銷策略,往往會導致門店在市場競爭中處于不利地位。同時,餐飲零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也需要投入大量的資金和人力,需要有強大的資金實力和人才團隊來支持。然而,即使企業(yè)具有實力克服這些阻礙,也還需要面對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。隨著消費
餐飲零售服務業(yè)的成功關(guān)鍵詞:培養(yǎng)100分店長!
什么是店長?店長的崗位**,除負責店鋪的日常運營管理、品牌形象管理、貨品管理、財務管理以及人員管理外,還包括負責提升導購的銷售技巧,維護終端店鋪形象,帶領(lǐng)團隊完成公司下達的業(yè)績目標。因此,在完成店鋪的業(yè)績指標外,還必須具備多維度的能力,以及創(chuàng)新意識,才能真正成長為一名優(yōu)秀的店長。門店店長是門店的“經(jīng)營者”而非“任務執(zhí)行人”,對經(jīng)營結(jié)果承擔完整且長期的責任。一方面對門店的經(jīng)營管理負責,包括業(yè)績目標的
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
聯(lián)系人: 必熹
電 話:
手 機: 13162852390
微 信: 13162852390
地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
郵 編:
網(wǎng) 址: bixizixun.b2b168.com
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
聯(lián)系人: 必熹
手 機: 13162852390
電 話:
地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
郵 編:
網(wǎng) 址: bixizixun.b2b168.com