“吃下”高鑫零售之后 阿里的下一個(gè)目標(biāo)在哪？

時(shí)間：2020-10-23作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：91

坐擁電商**的，在**即將來(lái)臨之際，又往市場(chǎng)投下重磅一彈。

10月19日，宣布擬投入280億港元直接和間接持有高鑫零售72%的股份，這意味著，中國(guó)較大商**賣場(chǎng)的數(shù)字化再提速。受此消息刺激，高鑫零售當(dāng)日以近20%的漲幅收盤(pán)，股價(jià)表現(xiàn)已經(jīng)充分體現(xiàn)了投資者對(duì)其的肯定。

在阿里投資高鑫零售的這三年里，市場(chǎng)對(duì)高鑫零售的數(shù)字化改進(jìn)亦是有目共睹。資料顯示，高鑫零售旗下大潤(rùn)發(fā)和歐尚超市484家門(mén)店已全部實(shí)現(xiàn)線上化，并且接入了阿里系的餓了么、淘鮮達(dá)與天貓超市共享庫(kù)存業(yè)務(wù)。

站在阿里側(cè)，顯然，此前在高鑫零售的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)喂不飽其在較大的市場(chǎng)野心。只是，阿里這么做的背后也折射出了焦慮和其在同城零售板塊的更多期望。

被阿里收入囊中

早已埋下伏筆？

早在2016年，馬云就正式宣布了新零售戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，高鑫零售也早已成為了阿里新零售戰(zhàn)略中的重要抓手。在阿里的不斷賦能之下，高鑫零售的市場(chǎng)表現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)勁。

據(jù)高鑫零售今年中報(bào)顯示，期內(nèi)，其同店銷售額實(shí)現(xiàn)了5.7%的增長(zhǎng)，公司凈利潤(rùn)提高了16.8%，歸屬股東的凈利潤(rùn)達(dá)20.62億元，高鑫零售上半年531.7億元的營(yíng)收居上市商****。

截至今年8月12日，高鑫零售的B2C業(yè)務(wù)用戶數(shù)有近5000萬(wàn)，活躍用戶接近1300萬(wàn)，其B2B業(yè)務(wù)較2019年同期實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)增長(zhǎng)，現(xiàn)有用戶已經(jīng)**過(guò)25萬(wàn)，全品類覆蓋。

值得一提的是，2019年底，高鑫零售已經(jīng)成為中國(guó)連鎖*榜單的*四名。公司總門(mén)店數(shù)也在進(jìn)一步增加，截至2019年，高鑫零售共運(yùn)營(yíng)486家綜合大賣場(chǎng)，且80%位于三四五線城市。

可以說(shuō)，若沒(méi)有阿里的賦能，高鑫零售或難以在數(shù)字化時(shí)代里迅速實(shí)現(xiàn)突圍。從阿里宣布這一消息高鑫零售股價(jià)暴漲的背后，便已經(jīng)不難理解這一因素。

事實(shí)上，阿里和高鑫零售的合作重點(diǎn)主要聚焦在三個(gè)方面：共享庫(kù)存業(yè)務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、零售通業(yè)務(wù)。

在2019年展開(kāi)了與菜鳥(niǎo)驛站的合作，目前合作城市**于16個(gè)城市，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模較小，但旗下的大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)成為阿里在社區(qū)團(tuán)購(gòu)版圖上的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是在經(jīng)過(guò)上半年疫情的洗禮之后，高鑫零售在生鮮市場(chǎng)上的想象力自然也變得較加豐富。

到今年二季度結(jié)束，高鑫零售B2B業(yè)務(wù)的生鮮類商品業(yè)績(jī)占比約三分之一。阿里**執(zhí)行官?gòu)堄略缭?019年便表示，大潤(rùn)發(fā)的生鮮零售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。于高鑫零售目前的市場(chǎng)實(shí)力而言，阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售的全面控股已經(jīng)變得順理成章，之前螞蟻集團(tuán)控股天弘基金的成功案例也已經(jīng)給阿里提供了足夠的說(shuō)服力。

說(shuō)到這里，已經(jīng)不難看出，阿里對(duì)高鑫零售的掌控早就會(huì)是一個(gè)必然結(jié)果，背后是阿里對(duì)生態(tài)版圖的一場(chǎng)布局，對(duì)同城零售板塊乃至全渠道線下體系的謀篇。

同城零售成成員必爭(zhēng)之地

收編高鑫零售或只“決戰(zhàn)”前奏

不能否認(rèn)，目前阿里在電商領(lǐng)域依然穩(wěn)坐頭把交椅，但隨著拼多多近年來(lái)的快速崛起，也激起了阿里內(nèi)心的焦慮；此外，美團(tuán)的“無(wú)邊界”打法較是與阿里的在本地生活領(lǐng)域形成正面對(duì)峙，而本地生活板塊是阿里打通線上線下流量閉環(huán)的重要接口。

事實(shí)上，阿里打造全渠道的線下體系以及版圖的不斷擴(kuò)張已有目共睹。

在2021財(cái)年報(bào)中阿里也曾明確表示，不會(huì)出于純粹的財(cái)務(wù)原因進(jìn)行投資和收購(gòu)，而是側(cè)重于加強(qiáng)阿里的生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，并提高公司整體**，這一說(shuō)法阿里并不是說(shuō)說(shuō)而已。

不論是涉足互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)、入局**較大的免稅零售商Dufry AG攪局國(guó)內(nèi)免稅市場(chǎng)，還是戰(zhàn)略投資快遞體系的三通一達(dá)，亦或是加碼3C數(shù)碼及家電產(chǎn)業(yè)，阿里的線下觸角已經(jīng)在不斷延伸。

這背后，隱藏不住阿里尋求電商和本地生活業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的掌控欲。

那么，當(dāng)投資項(xiàng)目對(duì)阿里集團(tuán)較其重要時(shí)，阿里一貫的打法便是從投資逐步轉(zhuǎn)向控股，甚至全資收購(gòu)。以餓了么為例：

2016年8月，和螞蟻金服一起向餓了么投資了12.5億美元；

2017年4月，和螞蟻金服以總投資金額4億美元進(jìn)一步增持餓了么。自此，阿里系對(duì)餓了么持股比例達(dá)32.94%，成為餓了么較大股東；

2018年4月，聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)；

2018年10月，餓了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服務(wù)公司。

餓了么逐步成為阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)姑缊F(tuán)的利器，已經(jīng)很好的詮釋了上述市場(chǎng)邏輯的設(shè)想。那么，阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售控股后，下一步變成全資收購(gòu)也不無(wú)可能。

畢竟，作為本地生活板塊中積極重要的同城零售早已成為各家成員的必爭(zhēng)之地。

美團(tuán)在今年七月成立優(yōu)選事業(yè)部，全國(guó)范圍招聘人才，力推“千城計(jì)劃”；

拼多多上線多多買(mǎi)菜，依托其長(zhǎng)期以來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)攻占市場(chǎng)；

滴滴為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推出“橙心優(yōu)選”，義無(wú)反顧地加入了這場(chǎng)大亂斗。

而同城零售對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，已是志在必得的市場(chǎng)，如今實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售的控股也意味著阿里對(duì)同城零售重視度的進(jìn)一步提高。今年年初，高鑫零售**執(zhí)行官黃明端也表示，高鑫零售將重點(diǎn)發(fā)展天貓超市、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、前置倉(cāng)等業(yè)態(tài)。

不過(guò)，一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)是，雖然阿里在同城零售擁有餓了么、盒馬、零售通幾個(gè)籌碼，在物流體系上也擁有了充足的話語(yǔ)權(quán)，但看似重兵加持，實(shí)則并未形成很好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，狀態(tài)仍是一盤(pán)散沙。就比如在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上，相較于各家成員而言，阿里入局相對(duì)較早，但目前并未交出一份驚艷的成績(jī)。

那么，不論是由于外界激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還是阿里出于對(duì)自身生態(tài)體系的把握，我們都有理由相信，阿里手上在同城零售上的另外幾張牌如餓了么、盒馬、零售通亦或是在整個(gè)物流體系上，未來(lái)都有可能迎來(lái)較大的戰(zhàn)略舉措，而同城零售戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙味也較濃了。


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