美團(tuán)加碼送藥上門 組建聯(lián)軍逐鹿中原

    8月19日消息,美團(tuán)點評近日往送藥上門的戰(zhàn)場上丟下了更多的籌碼。
    美團(tuán)點評與葛蘭素史克消費保健品中國區(qū)(GSK)昨日宣布達(dá)成全面深度合作,雙方將聯(lián)手深耕非處方藥(OTC)行業(yè),共建基于本地生活服務(wù)的醫(yī)藥O2O模式,為消費者提供較豐富的產(chǎn)品種類、較便捷的購藥服務(wù)。
    雙方的合作主要從三方面展開:通過大數(shù)據(jù)幫助線下傳統(tǒng)藥房擁抱醫(yī)藥新零售,實現(xiàn)實體藥店的線上化運(yùn)營管理;通過線上線下一體化的生活服務(wù)場景營銷,幫助GSK旗下品牌與平臺全場景生態(tài)進(jìn)行結(jié)合,提高消費者認(rèn)知;通過更多線上營銷工具,助力傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)加快數(shù)字化營銷步伐,為GSK從活動、用戶、終端藥房等不同維度積累數(shù)字資產(chǎn),并形成實時、可視化的數(shù)據(jù)分析。
    從推出智能售藥機(jī)、到舉辦健康節(jié)、再到如今深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游,美團(tuán)正一步步在送藥上門這一行業(yè)中擴(kuò)大自己的市場份額和話語權(quán)。而這其中的部分原因要歸功于疫情,盡管疫情對美團(tuán)造成了巨大的沖擊,甚至讓其**季度由盈轉(zhuǎn)虧。但其一些業(yè)務(wù)也因此得到了不小的助力,送藥上門是其中之一。
    根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,2020年1月2日至1月8日,美團(tuán)APP送菜上門和送藥上門的用戶占比為1.7%;1月24至2月2日,這一占比便達(dá)到了6.5%;2月17至2月23日的占比為11.6%。
    使用的用戶越來越多,代表用戶的需求不斷增長。而在疫情期間養(yǎng)成的消費習(xí)慣也不可能在疫情平穩(wěn)之后就立刻消失殆盡。為了用戶的需求,送藥上門服務(wù)自然成為了美團(tuán)現(xiàn)在的一個發(fā)展方向。
    并且這也非常符合王興一直以來的**觀。他曾說:“萬物其實是沒有簡單邊界的,所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要**是清晰的——我們到底服務(wù)什么人?給他們提供什么服務(wù)?我們就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。”
    送藥上門這件事其實也如此,該業(yè)務(wù)本就屬于本地生活服務(wù)行業(yè)中的一環(huán),美團(tuán)也早已上線了相關(guān)服務(wù)。如今隨著疫情的推動,美團(tuán)的用戶人群對此產(chǎn)生了巨大的需求,因此放下更多的籌碼變成為一個必然的結(jié)果。
    此外,美團(tuán)的老對手也正在這一領(lǐng)域發(fā)力,其又怎么可能無動于衷,眼睜睜的看著對手在這一領(lǐng)域發(fā)展呢,于是就出現(xiàn)了一場組建聯(lián)盟和挖角的好戲。餓了么在6月和國大藥房共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,后者全國近5000家藥店將全量上線餓了么,同時還聯(lián)動幾十家國內(nèi)外品牌藥企,深度整合資源,增加藥品和醫(yī)療器械供應(yīng)。這些藥企里面就包括了美團(tuán)此次的合作對象GSK。
    總的來說,美團(tuán)想要在本地生活服務(wù)行業(yè)上稱霸的野心始終沒變,送藥上門將是其逐鹿中原、成就霸主之位的一個重要高地。未來,美團(tuán)還會繼續(xù)在這一領(lǐng)域投入較大的賭注,而GSK也不會是美團(tuán)聯(lián)盟中的最后一員。
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