2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓

時間：2019-10-28作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：95

2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓




大綱參考：

一、**力的認識與分析
1．什么**力
2．管理者個人**力的三種組成因素
3．**力與權力的區(qū)別
4．管理者使用權利的注意事項
二、****力的基本素養(yǎng)
1．優(yōu)秀**者*素質(zhì)
2．**力較要修煉的四種**品質(zhì)
3．**力塑造的六個方面
三、**者如何用人、育人
1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2．善于表揚，會批評
3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的**方式
5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6．少用命令，多用問句
四、好**必須是個好教練
1．教練和培育下屬是**者一項重要職責
  1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
  2）**者的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經(jīng)營人
2．**教練部屬的四個策略
   3．成功教練下屬的六部曲
   4．“猴子管理”案例分析與啟示

五、**者*能力之協(xié)調(diào)與溝通
（一）**者如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個要點
3．如何正確的向上司匯報工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
（二）**者如何與同級溝通
1．為什么與同級管理層溝通很困難
2．同級溝通的三種方式
3．與同級溝通的八大規(guī)則 
（三）**者如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過程常犯的錯誤
    2．向下屬下達命令的要點
    3．如何向下屬推銷自己的建議
    4．如何處理下屬的反對意見
    5．與下屬溝通的八大規(guī)則

六、**者激勵的下屬的四大**原則
**者必須認識到激勵在**與管理中的重要作用
   1．公平原則            2．剛性原則	  
3．時機原則            4．清晰原則
七、**者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略
   1．什么是“胡蘿卜”
2．**者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”
4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力
   5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
   6. **如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

八、高效**者的授權技巧與方法
 1．授權管理是高效**的基礎
 2． 為什么不愿意授權
3．**授權的四大原則
4．授權的**步驟是什么
5．授權過程中的注意事項 


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  詞條說明

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