2019年，賢重合作上海某機械配件貿(mào)易公司時間管理培訓(xùn)

時間：2019-08-30作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：89

2019年，賢重合作上海某機械配件貿(mào)易公司時間管理培訓(xùn)：

課程大綱
一、時間管理概述
1．什么是時間管理
2．時間的特性有那些 
3．為什么時間管理如此重要
二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費管理者時間的關(guān)鍵因素
3．關(guān)于時間管理的四大錯誤認識
三、時間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則 
（三）、*二象限工作原則
（四）、ABC**原則
（五）、事前計劃原則

四、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二 會議管理
   1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
   3、會議紀要**內(nèi)容
   4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
   5、怎樣運用會議讓管理較高效
?如何組織好一次部門晨會 
?如何組織好部門的周例會
?會議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會見管理
   1、什么是會見管理
2、會見管理四個要點 
五、時間管理的**實用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時間效率曲線
3.學(xué)會說不、善意拒絕
4.積極授權(quán)、懂得借力
5.逆勢操作、避開高峰
6.巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.善用零碎時間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.**次就把事情做對
10.積極休閑、保持健康


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  詞條說明

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