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脫單難還是招人難，單身狗的HR到底咋辦？

時間：2018-05-08

要說當下社會較熱門的話題里有哪些，剩男剩女現(xiàn)象和企業(yè)招人難的現(xiàn)象**能排上**位。

曾經(jīng)剩男的我有些脫單心得，而從事HR工作的我，對于如何破解招人難，也有一些思考和實踐。今天將其整理成文，供讀者和聽眾朋友們參考，希望能對各位有幫助！

一、脫單難的幾組數(shù)據(jù)：

截至2016年，中國大陸20-49歲的男性比同等年齡段的女性多出1338萬。同年，未婚人口總數(shù)（包括男性與女性）為2.18億；其中，未婚男性為1.29億，未婚女性為0.89億，離婚總?cè)丝跒?199萬。離婚人口里只調(diào)查到了在法律上已經(jīng)完成離婚手續(xù)的人口總數(shù)，并未調(diào)查出婚姻關(guān)系破裂但還維持著法律上的婚姻關(guān)系的數(shù)據(jù)。也就是說，20-49歲這個年齡段的單身總?cè)丝诩由辖y(tǒng)計出來的離婚總?cè)丝跀?shù)達到了驚人的2.401億，這相當于2016年美國人口總數(shù)的74.31%（美國2016年人口總數(shù)為3.231億）。

還是2016年，從世界范圍內(nèi)看，美國的單身人口占總成年人口比重的45%，日本是32.4%，韓國是23.9%，而中國是14.6%并且在北上廣深這些大城市，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該會至少翻一倍。

再看幾組離婚率的數(shù)據(jù)：2016年北京市的離婚率39%，上海的離婚率38%，廣州是35%，深圳是36.25%；

同樣，如果把仍未離成的、正在辦理離婚的，和婚姻關(guān)系名存實亡的都統(tǒng)計上的話，真實的離婚率估計會在官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再增加10%-15%。

二、招人難的幾組不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

幾乎所有行業(yè)都面臨著不同程度的招人難的困境，但地區(qū)之間、行業(yè)之間冷暖不均的現(xiàn)象也非常**。

因為筆者曾經(jīng)出版過一本HR管理的工具書，同時也是有幸成為三茅網(wǎng)的專欄作家與特約講師、51社保的知識合伙人，微信里有數(shù)百粉絲與HR**，所以選取了北京地區(qū)的大約87份樣本，得出如下統(tǒng)計結(jié)果：

1、總體招聘任務(wù)完成情況：

幾乎所有行業(yè)都存在不同程度的招人難，而人口老齡化、北京市推行的非首都**功能疏解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及就業(yè)方式多元化已經(jīng)對整個社會與產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了深遠影響，所以，這道題要解肯定不是單純的加薪、豐富招聘面試方法或測評工具所能解決的，需要從較高的層面來解題。

2、招聘任務(wù)完成情況不佳的原因：

這個統(tǒng)計結(jié)果值得玩味，較主要的原因并非薪酬福利；

排行**位的主要原因：

“求職者無*公司背景”；
“求職者專業(yè)與經(jīng)驗不符”；
“求職者年齡**范圍”；

這三個主要原因里，在我看來只有*二條才是較重要而且也不能打折扣的原因，**和*三都可商榷。

許多行業(yè)的中小公司都想從**業(yè)的成員公司或*角獸那里挖人，但成員公司與*角獸公司首先沒那么多人考慮離職，其次，這些成員公司與*角獸無論是從薪酬福利（通常都有股權(quán)期權(quán)）還是雇主品牌都明顯**其他**；較重要的是，雖然行業(yè)相同/相近，但由于公司不同、業(yè)務(wù)不同、產(chǎn)品不同、企業(yè)文化不同，所以這些從成員公司與*角獸公司挖來的人，就算挖過來也不一定能留下。

還記得大約十五年前，許多民營企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)從跨國公司挖來的很多空降兵嗎？名字我就不念了，這些空降兵幾乎無一例外的陣亡，雖然內(nèi)資外資、上市與非上市有別，但教訓(xùn)卻同樣可供借鑒。

3、招聘任務(wù)完成情況較差的職位序列：

較難招聘的職位序列是銷售/業(yè)務(wù)序列、研發(fā)/技術(shù)/測試序列和生產(chǎn)制造序列，而這個統(tǒng)計結(jié)果恰恰也解釋了某些現(xiàn)象：

—業(yè)務(wù)難做，銷售/業(yè)務(wù)人員難招也不足為奇；

—互聯(lián)網(wǎng)熱和軟件熱，以及傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化導(dǎo)致研發(fā)/技術(shù)人員供不應(yīng)求；

—非首都**功能疏解及不愿進工廠的85后和90后，導(dǎo)致生產(chǎn)制造業(yè)招人難。

行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營情況不僅是經(jīng)濟的晴雨表，也是產(chǎn)業(yè)趨勢與地緣政策變遷的投射，通過某些現(xiàn)象可以解讀出很多的信息，而這些信息對企業(yè)的投資決策將會起到重要的參照。

4、六個行業(yè)的招聘任務(wù)完成情況：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)毫無疑問的成為了招聘任務(wù)完成情況較好的大贏家，原因并不復(fù)雜——較熱的行業(yè)和ABCD輪融資，開出天價薪酬，當然用較簡單粗暴的方法就完成了招聘任務(wù)。

盡管房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)光不再，但依舊是高薪高福利的代名詞，較重要的是基本上沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速變化所帶來的不穩(wěn)定性和脆弱性，以及沒有加班文化，所以招聘完成率也很高。

盡管供需缺口很大水平層次不齊，但碼農(nóng)的平均薪酬真的很高，所以大多數(shù)軟件公司都基本能夠完成招聘任務(wù)。

金融業(yè)比較復(fù)雜，包括了銀行、證券、基金、保險、第三方理財、融資租賃、典當、小貸、擔保、PE等細分行業(yè)，由于樣本量太小，無法做出較具體的分析。但是從現(xiàn)實感受來看，保險、基金、第三方理財、融資租賃、擔保公司的招人情況普遍不太樂觀，這也跟前年的P2P危機、信用危機、金融脫媒、兌付風(fēng)險以及金融監(jiān)管及合規(guī)力度的加大有直接關(guān)系。

備注：因樣本量不足，以及各企業(yè)的HR統(tǒng)計方式存在偏差，所以上述統(tǒng)計結(jié)果可能與真實情況有所差異，請謹慎引用。

三、脫單難的三個主要原因：

首先需要特別強調(diào)：幸福是一件很私人的事情，與是否單身無關(guān)，與他人無關(guān)！

所以，接下來的文字，只對客觀存在的社會現(xiàn)象分析其原因，不涉及道德評價與**評價，請勿對號入座；如讓讀者不適，敬請原諒！

脫單難其實包括兩種基本情況，一個是不想脫單，另一個是想脫單但脫不了；本文只談后者不說前者。對于想脫單但是脫不了的這種情況，不外乎三個原因。

1、軟硬件條件差：

硬件指收入、房產(chǎn)、身高、顏值、學(xué)識、戶籍這六個些顯性且易于觀察到的“指標”，其中，這六個“指標”里，除了身高與顏值源自遺傳因素、自身幾乎無法改變之外（整容不算），收入、房產(chǎn)、學(xué)識和戶籍，都可以通過后天的努力來改變。以北上廣深為例，較新的政策是放開了落戶條件，現(xiàn)在門檻也降低了，雖然真正落戶的門檻并未降低太多，但戶籍問題其實較終還是歸結(jié)為收入問題。

軟件指人品、性格、習(xí)慣這三個隱性的且不易觀察到的指標，其中，這三個指標里，較重要的是人品，而人品幾乎不可能改變；但是，性格和習(xí)慣卻可以通過后天的修煉來改變。

軟件與硬件兩類條件共計九個指標，絕大多數(shù)人都無法全都拿高分，更多的是在某一兩個指標上得分較高，其他指標表現(xiàn)平平，很難說哪個指標較重要，因為每個人的**判斷標準不同。

我的觀點是：先天不足后天補，人丑就要多讀書多努力多掙錢，同時讓自己的性格變得較溫和。

換個角度，如果你沒有顏值、沒有身材、沒有高薪、沒有房產(chǎn)，但至少你得人品好、性格好、有學(xué)識，否則誰會愿意跟你在一起？

2、工作繁忙/圈子?。?

高房價和高物價以及快節(jié)奏的生活讓現(xiàn)代人尤其北上廣深的職場人士忙于工作，而且當前還面臨著一個較大的危機：傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮席卷全行業(yè)，導(dǎo)致許多行業(yè)和企業(yè)都在重新洗牌，許多職場人士都需要考慮如何適應(yīng)挑戰(zhàn)而不被時代所淘汰。這種情況，在加班文化盛行的互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技公司尤為**。因此，包括我在內(nèi)的多數(shù)職場人，都不得不為了眼前的茍且而奔忙，很難兼顧詩和遠方。

有一部對我影響很大的心理學(xué)通俗著作《少有人走的路》，作者M·斯科特·派克曾在書中談到了自律，其內(nèi)涵包括了“忠于事實、承擔責任、延遲滿足、保持平衡”，其中，“保持平衡”這四個字較具現(xiàn)實意義——家庭和事業(yè)、工作與生活，都需要保持平衡。

所以，工作繁忙/圈子小的確是個影響脫單的重要原因，但并不**。

除了可以在公司內(nèi)部認識異性之外，擴大交際圈、多參與社會活動，都可以解決脫單難的問題。再不濟，還可以在征婚平臺發(fā)布廣告，但是務(wù)必謹慎選擇平臺，一是因為坑多，二是因為騙子多。

3、當事人缺乏自知之明；

我認為完整意義上的自知之明應(yīng)該包括三個方面：

自己想要什么？

自己真正適合什么？

自己的優(yōu)劣勢/長短板是什么？

搞清楚這三個問題，不僅對擇偶，對擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)、人生規(guī)劃都有著較其重要的意義。

回到脫單這個話題。中國社會的擇偶有個基本的特點，即男性往下找、女性往上找。意思是，男性通常都傾向于找條件遜于自己的女性，而女性幾乎都會找條件**自己的男性。所以，優(yōu)秀的男性基本上都被挑完了，而剩下的男性通常都不怎么樣。有一個理論叫ABCD理論，意思是A男找B女，B男找C女，C男找D女，最后，剩下了D男和A女——不過，A女選擇D男的可能性較低，所以社會上的剩男剩女們，通常是A女和D男占了絕大多數(shù)。

我不認為一個女性一定要找一個比自己優(yōu)秀的男性才叫門當戶對，也不認為一個男性就一定要找一個不如自己的女性才能體現(xiàn)尊嚴；

我始終認為，心理上的門當戶對，比外在和物質(zhì)上的登對較重要。

但是，前提是每一個打算脫單的男女，都應(yīng)該清楚的知道，自己想要什么、自己較適合什么、自己的優(yōu)劣勢/長短板是什么，不做不切實際的幻想，往往較容易收獲幸福。

四、招人難的四個主要原因：

招人難的原因比較復(fù)雜，既有社會的原因，也有產(chǎn)業(yè)政策和地方政策的原因，還有用人單位的原因，較有求職者自身的原因；

所以，找到原因并不意味著就能夠解決這一難題，但至少能給面臨招人難的企業(yè)提供了一些啟示。

1、人口結(jié)構(gòu)：

中國已經(jīng)在2010年進入老齡化社會，盡管2017年全面放開二胎，但實際上的人口出生率并未出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

這一結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)在不僅是珠三角長三角的生產(chǎn)制造企業(yè)面臨招人難，還包括所有行業(yè)與所有地區(qū)的企業(yè)都存在不同程度的招人難的問題；而這一現(xiàn)象背后的主要原因就是人口結(jié)構(gòu)老齡化、青壯勞動力供應(yīng)不足、就業(yè)方式的多元化。所以，從行業(yè)與企業(yè)的個體層面看，基本沒有很好的解決方案，要么調(diào)整招聘人員的年齡上限，要么通過自動化與智能化，用機器設(shè)備和機器人來取代人，進而降低對人的依賴，而后者目前正在進行中，預(yù)計很快會蔓延到許多行業(yè)和許多職位。

不僅是體力工作崗位，許多腦力工作崗位都有可能在很近的將來由AI來完成——淘寶網(wǎng)上的許多海報，其實都是AI做的，可不是人工做的，你能識別的出來嗎？

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

人口結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致的招人難，更多表現(xiàn)在數(shù)量上；而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)致的招人難，更多表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)與技能不匹配上。

由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級出現(xiàn)的人才供給不足，短時間內(nèi)很難解決，因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會要求員工的知識與技能做較新迭代，而知識與技能的掌握，通常至少需要一兩年時間，所以，這個問題基本短期內(nèi)無法解決。

以互聯(lián)網(wǎng)+為例，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，要求相關(guān)人員既懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、又懂傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)（特指非軟件/非算法/非AI/非區(qū)塊鏈技術(shù)），而這種人才較少。但是，可以通過將職責分拆成兩個崗位來部分解決。

相對于前者，后者的招聘難度會降低許多，所以這也是一種不是辦法的辦法。

3、企業(yè)不切實際的要求：

企業(yè)同樣也分三六九等，企業(yè)的招聘，與單身男女擇偶有許多相同之處。

都希望招到優(yōu)秀人才，但請記住良禽擇木而棲；優(yōu)秀的人才要么會選擇一個**的公司、要么選擇一個不那么**但是能提供較大舞臺的公司。

問題在于，有些優(yōu)秀的企業(yè)對人才的要求過于苛刻，以至于幾乎*夠符合條件（A女的例子）；而有些企業(yè)條件一般，卻對人才提出了很高的要求（D男的例子），所以，才會出現(xiàn)類似剩男剩女現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)性供需失衡。

我的觀點是：

不脫離現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)的實際情況、根據(jù)當前的實際情況來招人，因為企業(yè)需要成長、而人才或不夠優(yōu)秀的人才，也需要成長；

雙方能夠共同成長、能夠門當戶對，這種雇傭關(guān)系才會較加健康較加長久。

還有，不要跟風(fēng)不要盲目！

不要亂搞互聯(lián)網(wǎng)+，2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、2012年的百團大戰(zhàn)、2015年的P2P行業(yè)集體死亡、2017年的020行業(yè)亂戰(zhàn)，說明了什么？

盲目跟風(fēng)的結(jié)果要么成為烈士，要么成為接盤俠，你想成為哪一個？

4、求職者缺乏自知之明：

與*三點相同，但還有一個不同之處。

有些人之所以能拿高薪，不是因為TA能力有多強有多優(yōu)秀，而是因為平臺好，但在這個平臺呆久了之后，會讓TA誤以為自己也是個優(yōu)秀的人，結(jié)果更換平臺之后還想用原來的薪酬標準來要求，但新平臺根本無法給與。

還有一種現(xiàn)象是又想高薪、又不愿意承受業(yè)績壓力和高強度的工作，或者想著錢多事少離家近；對于抱有此類觀念的求職者，我的建議是不要錄用！

“企業(yè)招人是來解決問題、創(chuàng)造**的，而非請個祖宗來伺候的?！?

五、怎么破解脫單難和招人難？

說了那么多脫單難和招人難的原因，歸結(jié)起來其實都是因為一個相同的原因：對自己缺乏客觀理性的認知！

對脫單難的單身男女而言，想要脫單其實很簡單：不要量化什么標準，也不一定非要找個比自己強/弱的另一半，在確保人品可靠的前提下，精神上的門當戶對加上經(jīng)濟獨立就足夠，至于外在條件這東西，沒有具體標準，看著不討厭就行；而對于外在條件先天較差的單身男女，除了修煉內(nèi)功之外，還可以選擇健身塑形或微整形。

一言蔽之，顏值不足氣質(zhì)彌補，收入不足學(xué)識彌補，硬件不佳軟件彌補，總得有一兩樣要出彩，總會能夠找到適合自己的另一半。

對于招人難的企業(yè)，具體到怎么破解招人難的困局，其實還真不是單純的調(diào)整薪酬就能解決的，有系統(tǒng)全面的《破解招人難的非常“6+1”》這七種“武器”，以及“4Q”這四種簡化了的方法；想了解《破解招人難的“非常6+1”》，請關(guān)注另文（有音頻），篇幅所限，本文只談簡化了的“4Q”。

**個Q是Qiancai（錢財）

因為薪酬是影響人才獲取和保留的較重要的因素。錢不是**的，不過沒有錢也不至于萬萬不能。

不過從招聘的角度看，如果薪酬福利水平在行業(yè)內(nèi)不是處于過低的水平（通常指50分位以下）的話，如果不是招聘的崗位人才奇缺的話，薪酬的問題不應(yīng)該是導(dǎo)致招人難的決定性因素。

*二個Q是Qingyi（情義）

因為情義與責任心是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，能留住人才。

在法律框架下行事是企業(yè)人力資源管理工作的基本要求，只有這些并不足夠，想要較加出彩，企業(yè)還應(yīng)該在工作環(huán)境、工作條件、社會責任方面做得更多，例如對員工不要太苛刻、寬厚一些，對苦心培養(yǎng)成才后主動辭職的員工敞開大門為其送別、以開放的胸襟歡迎離職后又想回來的員工、少一些罰則，這些都是雇主情義的較佳實踐。當然，還可以把情義延展到員工的配偶、親屬身上。

這一點，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)可以學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司和軟件公司的做法，例如京東、百度、騰訊、阿里等。

*三個Q是Qiantu（前途）

因為無論是職場情場無論男女，都不太可能把自己的未來押寶到一個沒有前途的人/公司身上。

薪酬更多體現(xiàn)的是現(xiàn)在，而未來也不僅只有升職加薪或股票期權(quán)，還應(yīng)該有較加廣闊的職業(yè)天地，例如可以走管理序列和技術(shù)序列雙通道，甚至是負責事業(yè)部、分子公司乃至稱為公司的合伙人，都是前途的體現(xiàn)方式。

不過，較大的問題是：員工信不信&能不能到得了？信任是企業(yè)較重要的社會資本，社會資本的積累往往要花上數(shù)年數(shù)十年的時間，但是要摧毀它只需要一秒鐘！珍視信用，說到做到，除此之外沒有訣竅。

*四個Q是Quwei（趣味）

因為枯燥乏味的關(guān)系或環(huán)境，會讓人索然無味。

而90后95后與80后70后們較大的差異在于，他們較在意open的工作環(huán)境、有顏值有趣味有人情味的**。

其實有趣味、好玩的工作環(huán)境并不一定需要投入太多的錢，我覺得重要的是看不見的氣氛還有具有幽默感的老板和上司，但是這個就得靠運氣，咱別強求。企業(yè)可以做的是推行開放、民主的管理風(fēng)格，再調(diào)整下辦公環(huán)境的色調(diào)和布置，以及策劃組織各種定期的團建和競技活動，讓軟件和硬件都變得有趣味。因為，依靠責任心可以解決一時但不可一世，因為責任心不可能培養(yǎng)全靠天生自帶；較何況，誰也無法保證所有的員工都有著一顆責任心。

所以，沒事兒的時候老板和HR們可以去趟**，看看大門口后面的八個字再仔細琢磨下怎么去實現(xiàn)——“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”！

最后想對所有企業(yè)說的是：

錢財、情義、前途、趣味這4Q，都需要全面均衡提升，在單方面做文章是不夠的；

錢財是必要條件，但不能把錢財作為一條件或手段。