ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢?

時間：2019-01-23

放眼中小企業(yè)信息化的ERP領(lǐng)域，SAP ERP不管在**還是在中國都占據(jù)了穩(wěn)固的**的位置。SAP從1995年開始成立中國公司，在中國各地有分公司，真正進入中國，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國**了驚人的成績：市場份額達到了30%，年度業(yè)績以50%以上的速度遞增。

**ERP廠家不止SAP一家，中國也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠**這樣的成績，今天小編就從多個角度分析。

產(chǎn)品特點**

R/3是SAP標準的ERP系統(tǒng)，是一個基于客戶/服務(wù)機結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤、人力資源管理、業(yè)務(wù)工作流等各個方面的功能。R/3應(yīng)用軟件采用模塊組合化結(jié)構(gòu)，它們既可以單獨使用，也可以和其他解決方案相結(jié)合。各個軟件之間的整合程度越高，能為企業(yè)帶來的**就較高。

R/3主要有13大模塊：財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、企業(yè)控制、投資管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、工廠維護、品質(zhì)管理、專案管理、銷售與分銷、人力資源管理和開放式資訊倉儲。憑借著這13大模塊，實現(xiàn)了功能性、集成化、靈活性、開放性、用戶友好、模塊化、可靠、低成本益、**適用和服務(wù)**功能特點。

優(yōu)秀的管理思想和投入

一個軟件的優(yōu)秀，并不僅僅取決于軟件本身，較勝于這個軟件體現(xiàn)的管理思想。R/3之所以能**如此的成功，跟這點有著密切的關(guān)系：R/3并非只是軟件，較是一種策略性的解決方案，SAP優(yōu)秀的管理思想起了至關(guān)重要的作用。

ERP作為近幾年主力的信息化軟件，在軟件開發(fā)和實施過程中都需要付出很大的代價。軟件開發(fā)階段需要大量的資金投入，SAP**優(yōu)勢的有一大原因就是在開發(fā)上進行了大量的投入，這是國內(nèi)企業(yè)無法比擬的。

很多**企業(yè)在中國都會遇到本地化的障礙，本地化功能做得不夠好，本地化服務(wù)不到位都會阻礙一個廠商在中國的發(fā)展，SAP在這方面已經(jīng)領(lǐng)悟到重要性了，非?？粗刂袊袌?，在中國市場有大量的投資，這也是成功原因之一

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詞條
詞條說明
ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統(tǒng)的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應(yīng)用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的**明白ERP的**，就要對ERP有實在的認識
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？
有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、
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