MRPⅡ和ERP的實(shí)施

時(shí)間：2019-05-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：191

1、實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素

實(shí)施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。

MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問(wèn)題已在**的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍?br />
必須強(qiáng)調(diào),人的因素是較重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級(jí)管理人員的積性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的較重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。他們花了許多的時(shí)間和精力去選擇MRPⅡ軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的MRPⅡ用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRPⅡ系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來(lái)越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。

在實(shí)施MRPⅡ的過(guò)程中,人的因素的重要性無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。所以,就重要程度來(lái)說(shuō),以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。
 

2、實(shí)施MRPⅡ所需的時(shí)間


當(dāng)一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題是,從開(kāi)始實(shí)施到獲得成功需要多長(zhǎng)時(shí)間?

這個(gè)問(wèn)題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來(lái)實(shí)施MRPⅡ的資源,高層領(lǐng) 導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊(duì)伍的知識(shí)、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRPⅡ系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是18～24個(gè)月。若以Client/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在6個(gè)月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):

1.不能操之過(guò)急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備, 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略和規(guī)程等等。

2.不能把時(shí)間拖得太久。時(shí)間拖久了,成功的機(jī)會(huì)將會(huì)銳減。

原因如下:
1.工作強(qiáng)度和熱情。MRPⅡ?qū)⒂捎脩魜?lái)實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的責(zé)任要求他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)之外再付出更多的時(shí)間和精力,去做更多的工作。時(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個(gè)積進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望,在可接受的時(shí)間內(nèi)事情會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的改善。

2.工作的**級(jí)。MRPⅡ的實(shí)施必須有一個(gè)非常高的**級(jí),即*二位———僅次于 企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而,這樣高的**級(jí)是不能過(guò)長(zhǎng)地保持下去的。一個(gè)企業(yè)也和一個(gè)人一樣,其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果**級(jí)下降了,那么成功的會(huì)也隨之下降。較好的方法是對(duì)MRPⅡ的項(xiàng)目實(shí)施賦予一個(gè)非常高的**級(jí),并而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得越來(lái)越好。

3.情況的變化。無(wú)論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì)MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。一個(gè)部門的**可能是非常了解MRPⅡ的,并積熱心地**本部門實(shí)施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新來(lái)的**可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施MRPⅡ,于是使實(shí)施的努力付之東流。環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的**法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實(shí)施 。

4.效益。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。
綜上所述,確定一個(gè)積進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。


3、實(shí)施MRPⅡ的三個(gè)階段


對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成三個(gè)階段來(lái)完成。

(1)**階段———實(shí)現(xiàn)基本MRP 這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能,物料需求計(jì)劃展開(kāi)功能,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來(lái)自車間的采購(gòu)部門的拖期預(yù)報(bào)。

(2)*二階段———實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車間作業(yè)管理,能力需求計(jì)劃,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃法。

(3)*三階段———實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能 有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時(shí)間;有些企業(yè)已經(jīng)有了車間作業(yè)管理,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒(méi)有工藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開(kāi)始這方面的工作。

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 基于WEB的ERP系統(tǒng)必將成為中小企業(yè)優(yōu)選

  ? ? ?金融海嘯過(guò)后的今天，中小企業(yè)面臨著較加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而企業(yè)自身信息化水平的高低也將成為其各項(xiàng)工作升級(jí)的關(guān)鍵，推進(jìn)企業(yè)全面的信息技術(shù)應(yīng)用，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資源的調(diào)配和整合，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要途徑。就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)數(shù)量眾多，加之靈活多變的管理模式，使得其在信息化建設(shè)的進(jìn)程中存在著一定的難度，這一現(xiàn)實(shí)情況下，按部就班地應(yīng)用國(guó)外**

• 企業(yè)如何根據(jù)特點(diǎn)選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬(wàn)別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價(jià)格也從幾萬(wàn)元到上千萬(wàn)元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??

• ERP選型:國(guó)內(nèi)產(chǎn)品Vs國(guó)外產(chǎn)品

  近日，眾多IT媒體都在討論**較大廠商的 “畫皮門”事件。這時(shí)，一個(gè)朋友給我打電話，說(shuō)他的公司正進(jìn)行ERP選型。在看了許多關(guān)于“畫皮門”的討論后，他擔(dān)心的問(wèn)題是：是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好?我一聽(tīng)就笑了，這是一個(gè)問(wèn)題嗎?這不是和買轎車一樣：是買國(guó)產(chǎn)轎車好還是買國(guó)外轎車好??但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問(wèn)題。因?yàn)檫@并不象表面看起來(lái)只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么

• 從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對(duì)"?

  以前選老婆要門當(dāng)戶對(duì)，其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對(duì)。換句話說(shuō)，在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過(guò)要選擇一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng)，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個(gè)建議，幫助大家來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當(dāng)?門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)**內(nèi)容，就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對(duì)等。在ERP進(jìn)行選型時(shí)，也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與E