如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？？

時(shí)間：2018-09-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：216

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場(chǎng)上各種軟件魚(yú)目混珠，對(duì)于外行的企業(yè)來(lái)說(shuō)很*被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點(diǎn)：



1、充分論證、咨詢、調(diào)研


ERP管理軟件不是**的藥方，不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè)，實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)都應(yīng)該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎(chǔ)及管理人員的素質(zhì)等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認(rèn)清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的歷史來(lái)看，ERP管理軟件不是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，它的**是基于供應(yīng)鏈的管理思想，也就是說(shuō)，ERP偏重企業(yè)的生產(chǎn)管理。今天，我國(guó)許多企業(yè)效益不佳，原因雖然很多，但主要不是生產(chǎn)問(wèn)題；產(chǎn)品不對(duì)路，質(zhì)量不過(guò)關(guān)可能是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這類企業(yè)不宜盲目上ERP。
 
實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程，也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程。我國(guó)的企業(yè)有其特殊性，有些企業(yè)的管理方法也比較陳舊；因此，在一個(gè)老企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)，必須與企業(yè)的技術(shù)改造，與企業(yè)管理的整頓改革相結(jié)合。這樣就從客觀上對(duì)提供ERP管理軟件產(chǎn)品的服務(wù)商和咨詢顧問(wèn)提出了嚴(yán)格的要求，要求他們不僅僅出售軟件，要了解企業(yè)的真正需求，還要承擔(dān)理順和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、對(duì)企業(yè)管理的規(guī)章制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓等工作。可以說(shuō)，實(shí)施ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)管理的一次有效整頓。
 
2、尋找合適自己的ERP管理軟件供應(yīng)商


在進(jìn)行充分論證、咨詢和調(diào)研后，企業(yè)決定上ERP管理軟件，首先要進(jìn)行產(chǎn)品選型。選型時(shí)企業(yè)應(yīng)明確自身的需求，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境選擇相應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)在選型中不僅可以明白自身的弱點(diǎn)，較重要的是可以了解未來(lái)實(shí)施ERP管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中可能遇到的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，并為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。
 
不同的企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理模式存在差異，因此，企業(yè)在選型時(shí)應(yīng)著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實(shí)施提供商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考慮。此外，在選擇ERP管理軟件時(shí)還應(yīng)考慮那些系統(tǒng)*使用、產(chǎn)品自身功能的完善、且有完善的在線幫助機(jī)制和教學(xué)系統(tǒng)，以及能否提供高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)等。同時(shí)還要求ERP管理軟件公司要有一批熟悉企業(yè)管理、了解我國(guó)企業(yè)管理和國(guó)家有關(guān)政策、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**系統(tǒng)分析人員，保證ERP管理軟件在企業(yè)成功實(shí)施。
 
3、ERP管理軟件產(chǎn)品成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素之一，是供應(yīng)商是否提供良好的售后服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的變化，要求ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實(shí)施提供商，提供延續(xù)不斷的服務(wù)，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。
 
一般而言，ERP管理軟件產(chǎn)品實(shí)施不成功的原因和產(chǎn)品沒(méi)有直接的關(guān)系，而主要體現(xiàn)在計(jì)劃不周、**的支持不力，與此同時(shí)人員的變化也是導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利實(shí)施的重要因素。



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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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