ERP給企業(yè)帶來哪些便利，實施ERP要避開哪些坑？

時間：2023-06-07

面對愈演愈烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到建立ERP不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，較是驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動力，已經(jīng)成為當(dāng)今較熱門的管理工具，輻射到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

特別像一體化ERP已經(jīng)成為很多企業(yè)的可以選擇系統(tǒng)，比如?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)全面整合了客戶、銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)較佳資源組合，**較佳效益，成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那具體ERP系統(tǒng)可以從哪些環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來便利呢？下面我們從其中幾個方面來看看。

1、生產(chǎn)制造

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都是按照計劃進行生產(chǎn)作業(yè)的，ERP能夠?qū)⒐に嚬ば蚣傻较到y(tǒng)中，全面實時監(jiān)控整個生產(chǎn)的進度，方便企業(yè)進行管理，及時調(diào)整生產(chǎn)中遇到的狀況問題，及時決策分析。

2、供應(yīng)鏈管理

從需求的產(chǎn)生到采購訂單的下單，從接收入庫到領(lǐng)料或者銷售，整個流程高度集成。

3、銷售管理

在消費者購買商品后，自動鎖定庫存數(shù)量，發(fā)貨的時候進行出庫操作，扣減庫存。在途采購可以預(yù)加庫存，提前銷售。

4、財務(wù)管理

銷售商品產(chǎn)生的應(yīng)收，采購原材料、員工報銷等產(chǎn)生的應(yīng)付；資產(chǎn)的全生命周期的管理；總賬數(shù)據(jù)的形成，將整個企業(yè)的收入和支出能夠全部納入財務(wù)管理中，形成各種需要的報表。

以上只是ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的部分便利，像?？蛯氁惑w化ERP在倉庫管理、委外管理、人力資源管理等模塊也能給企業(yè)帶來很多便利，可以將整個企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和財務(wù)信息高度集成，形成完整的閉環(huán)流程，提高工作效率，監(jiān)控整個業(yè)務(wù)過程，發(fā)現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)中的問題。

ERP雖然說很多便利，但是也不能隨便實施，很多企業(yè)一股腦就上了ERP，沒有做好前期準(zhǔn)備。下面這些坑，企業(yè)在實施過程中盡量要避免。

1、避免讓不懂ERP的人亂指揮

ERP需要有專業(yè)的人才，沒有經(jīng)驗的人如果主導(dǎo)了實施開發(fā)過程，很失敗。

2、不要有固定思維，認為所有管理問題都能通過ERP解決

ERP系統(tǒng)較大的作用就是助力，而非救世良藥，在實施ERP的同時，公司要先優(yōu)化和梳理自己的管理流程和業(yè)務(wù)流程，然后通過ERP提升競爭力。

3、打通壁壘，形成信息透明化

每個部門的業(yè)務(wù)信息，不能只在本部門內(nèi)流通，要打通壁壘，避免形成信息孤島，利用ERP系統(tǒng)就可以打通壁壘，實現(xiàn)信息互通。

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項的活動，其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉(zhuǎn)，**好的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，物料管理較是生產(chǎn)制造過程管理的關(guān)鍵。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)缺料、物料浪費、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)*資源整合管理
很多制造企業(yè)由于受人員素質(zhì)、管理方法等限制，仍舊停留在手工化、紙質(zhì)化、粗放式管理階段，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)，核算方式簡單，無法分析成本等，管理存在很多弊端，很難做到快速響應(yīng)需求，降低庫存成本，縮短生產(chǎn)周期，按時完成交付等。管理水平嚴重影響管理效率和競爭能力，隨著智能制造的發(fā)展，通過信息化技術(shù)手段海客寶ERP管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等的徹底革新，向信息化、一體化、智能化管理轉(zhuǎn)型
ERP+MES軟件實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化
現(xiàn)在地球已經(jīng)進入一個“大數(shù)據(jù)”的時代，每個企業(yè)都將擁有越來越多的數(shù)據(jù)量，告別Excel、PPT和靜態(tài)報告，而將數(shù)據(jù)可視化并呈現(xiàn)在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業(yè)趨勢。企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP+MES做到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)與信息技術(shù)的一個相互融合，實現(xiàn)生產(chǎn)多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化可視化管理，完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化。企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呢？除了是為
企業(yè)如何借助ERP系統(tǒng)，做好生產(chǎn)管理？
生產(chǎn)管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié)，但是在生產(chǎn)管理中我們常常會遇到這些情況：1、生產(chǎn)排期不合理，生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，導(dǎo)致停工待料。2、生產(chǎn)進度跟蹤難，計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，導(dǎo)致訂單按時交付效率低下。3、生產(chǎn)物料管理混亂，車間現(xiàn)場堆積如山。4、質(zhì)量管控不透明，品質(zhì)難以追溯，造成經(jīng)常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)，我們應(yīng)該如何解決這些問題?來做好生產(chǎn)