生產(chǎn)型ERP在哪些方面能提高制造企業(yè)的效率？

時(shí)間：2023-05-12

制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序，單純依靠人工需要大量的時(shí)間、物力和財(cái)力成本。而實(shí)施ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，全面整合企業(yè)所有資源，包括客戶、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和等方面，基于市場(chǎng)的需求助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益較大化，同時(shí)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性使得業(yè)務(wù)運(yùn)行較加順暢較加，那生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)在哪些方面提率呢？

一、解決流程不順暢

如果一個(gè)部門收到數(shù)據(jù)時(shí)，不能與各個(gè)部門實(shí)時(shí)共享，例如訂單信息無(wú)法實(shí)時(shí)傳送至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的信息不能實(shí)時(shí)傳送到采購(gòu)部門，而采購(gòu)部門的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)傳送至財(cái)務(wù)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流可能會(huì)影響辦公效率，而生產(chǎn)型ERP管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個(gè)部門需求，企業(yè)通過生產(chǎn)型ERP管理系統(tǒng)連接所有部門，部門間的信息可以隨時(shí)流動(dòng)，在解決進(jìn)程不順暢問題的過程中，大大節(jié)省了時(shí)間，各個(gè)部門之間實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享能有效提升企業(yè)的工作效率和管理效率。

2、解決成本核算問題

產(chǎn)品成本涉及材料、人工和費(fèi)用核算，可是產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每一道工序都有損耗，因此手工計(jì)算方法計(jì)算生產(chǎn)成本特別不準(zhǔn)確，如果產(chǎn)品成本計(jì)算有誤，企業(yè)無(wú)法正確估計(jì)公司的預(yù)期利潤(rùn)，而生產(chǎn)型管理系統(tǒng)能從物料采購(gòu)、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成各個(gè)階段收集準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品制造所涉及到的物料、人工、費(fèi)用等實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品的成本。

3、擺脫企業(yè)對(duì)人的過度依賴

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)多且雜，新的員工很難在較短時(shí)間內(nèi)輕松上手，從瞬息萬(wàn)變的任務(wù)中理清頭緒也不容易，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)新人要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，成本也非常高，這種情況下導(dǎo)致公司越來(lái)越依賴技術(shù)人員，例如拆分訂單、確認(rèn)價(jià)格等都要經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，而生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化基礎(chǔ)性工作，例如訂單拆分、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接有生產(chǎn)型ERP進(jìn)行管理，盡可能減少人員依賴。

4、提高倉(cāng)庫(kù)物料管理效率

有些產(chǎn)品所涉及的物料上百種，傳統(tǒng)人工管理倉(cāng)庫(kù)物料比較混亂，很容易就出現(xiàn)呆滯料問題，而生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)從工程制作BOM開始，就決定了工單能領(lǐng)料的材料料號(hào)，工單有條碼，每個(gè)物料都有自己的一身份證二維碼，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)料混料的防呆控制，包括生產(chǎn)退料也有掃碼完成，系統(tǒng)打印二維碼標(biāo)簽，*手工、保證材料料號(hào)和名稱的一致性，下次領(lǐng)料，可以繼續(xù)實(shí)現(xiàn)混料防呆。

總之，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)是能夠幫助制造企業(yè)管理者們提高工作效率的，而不會(huì)給企業(yè)造成任何負(fù)擔(dān)，像?？蛯毶a(chǎn)型ERP管理系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能方面的全面性、流程的可控性、技術(shù)的**性同時(shí)，也較注重系統(tǒng)的易用性。直接為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的客戶需求、銷售訂單、采購(gòu)進(jìn)展、庫(kù)存信息、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，只需點(diǎn)擊系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)模塊就能實(shí)時(shí)獲取，數(shù)據(jù)信息高度共享，直接提高制造企業(yè)的效率。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說(shuō)明
全階段跟蹤進(jìn)銷存管理
打通銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)整個(gè)鏈條
小型企業(yè)有必要引進(jìn)ERP系統(tǒng)？
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來(lái)說(shuō)，小型企業(yè)都相對(duì)簡(jiǎn)單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認(rèn)為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用，小公司在硬件設(shè)施，公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達(dá)到ERP系統(tǒng)那么復(fù)雜，認(rèn)為實(shí)施ERP系統(tǒng)不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)到底有沒有必要引進(jìn)ERP系統(tǒng)呢？首先我們先來(lái)了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采
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企業(yè)如何高效管理考勤，實(shí)現(xiàn)降本增效？
眾所周知，考勤管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理有十分重要的作用。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，員工人數(shù)急劇增加，人事考勤、薪酬核算等難題愈發(fā)明顯，考勤管理成了很多企業(yè)高管頭疼的問題。做不好考勤管理，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，特別是對(duì)于員工規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)。不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序，科學(xué)的考勤規(guī)則能營(yíng)造良好的工作氛圍，從而提升企業(yè)管理效率。因此，規(guī)范化