隨著工業(yè)進(jìn)入4.0時(shí)代,現(xiàn)在的制造企業(yè)都在向信息化、智能化轉(zhuǎn)型,然而,ERP+MES結(jié)合的系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化有著非常重要的作用,所以成了很多制造企業(yè)的較佳選擇。其中對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)起到很大幫助的一點(diǎn)就是MES智能生產(chǎn)排產(chǎn)管理,可以幫助企業(yè)提高企業(yè)資源利用率,起到降本增效作用。
MES智能生產(chǎn)排產(chǎn),是MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管控、為各個(gè)生產(chǎn)單元提供可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的**功能模塊。生產(chǎn)排程是在考慮能力和設(shè)備的前提下,在物料數(shù)量一定的情況下,安排個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序,優(yōu)化生產(chǎn)順序,優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備,使得減少等待時(shí)間,平衡機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷,從而優(yōu)化產(chǎn)能,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期。
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)面臨以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)和問(wèn)題:
1、如何提高資源利用率?
2、如何避免頻繁的計(jì)劃變更?
3、如何快速提高產(chǎn)能?
4、如何保證及時(shí)交貨?
5、如何降低庫(kù)存成本?
MES生產(chǎn)排程可以對(duì)上游下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按照生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等要求,運(yùn)用MES系統(tǒng)的精密排程算法,自動(dòng)展開(kāi)并生成具體又細(xì)化的生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。從而,生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)綜合效率可以得到很大的改進(jìn),給企業(yè)帶來(lái)可衡量的提升與幫助。
其中可以給企業(yè)帶來(lái)以下幾點(diǎn)改變:
1、改變傳統(tǒng)的人工排產(chǎn)方式,面對(duì)頻繁插單、復(fù)雜多變的訂單,使用企業(yè)較加輕松,生產(chǎn)靈活性大大提高;
2、客戶(hù)訂單響應(yīng)較迅速,客戶(hù)詢(xún)期應(yīng)答如流,訂單按期交貨,增加和客戶(hù)的粘性與合作關(guān)系;
3、在真實(shí)產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃下,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商交貨與工廠(chǎng)調(diào)度同步,降低了提前訂購(gòu)生產(chǎn)原材料導(dǎo)致的庫(kù)存成本;
4、企業(yè)人力、設(shè)備等資源得到合理的調(diào)度,產(chǎn)能分配得以實(shí)現(xiàn),提高資源利用率,降低了企業(yè)成本。
現(xiàn)代制造企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn),往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn),因此,通過(guò)MES系統(tǒng)的調(diào)節(jié),可以快速解決生產(chǎn)問(wèn)題,同時(shí)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)度也能一目了然,幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說(shuō)明
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理?
隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類(lèi)日益增多,生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類(lèi)多、分類(lèi)細(xì)、規(guī)格多。所以對(duì)于制造企業(yè)而言,物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬(wàn)種物料,如果沒(méi)有可做一標(biāo)示的物料代號(hào),而僅靠物料名稱(chēng)或者其他途徑管理依據(jù),很難想象如何管理。而通過(guò)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系,實(shí)現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下,由于企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng),交接過(guò)程當(dāng)中
工廠(chǎng)引進(jìn)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處
中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢,這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過(guò)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,使得生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化,同時(shí),還要考慮到系統(tǒng)方便與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等其它部門(mén)的統(tǒng)籌化管理,方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理,才能真正提高企業(yè)工作效率。目前很多企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解,肯定會(huì)提出能給企業(yè)帶來(lái)什么的問(wèn)題?下面總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),談一談&
通過(guò)ERP系統(tǒng)如何提高倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性?
在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率,而在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式下,企業(yè)往往面臨著許多問(wèn)題,比如信息不透明,盤(pán)點(diǎn)困難等。為了解決這些問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)采用ERP系統(tǒng)中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊,能夠有效地解決企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中遇到的各種問(wèn)題,幫助企業(yè)輕松管理倉(cāng)庫(kù)操作和流程,提高倉(cāng)庫(kù)效率和準(zhǔn)確性。一、利用ERP系統(tǒng)當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性的必要性在于:1、避免錯(cuò)誤和漏洞在倉(cāng)
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些?
在企業(yè)生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位,傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展,隨著科技不斷發(fā)展,制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng),通過(guò)ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化治理與控制。通過(guò)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化,較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話(huà)題來(lái)了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)
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