工廠引進ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處

時間：2022-07-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：203

中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢，這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進行改革和創(chuàng)新，而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)整個流程規(guī)范化，同時，還要考慮到系統(tǒng)方便與銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等其它部門的統(tǒng)籌化管理，方便管理者進行統(tǒng)一管理，才能真正提高企業(yè)工作效率。


目前很多企業(yè)對ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解，肯定會提出能給企業(yè)帶來什么的問題？下面總結(jié)了幾個關(guān)鍵點，談一談  ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？

一、規(guī)范生產(chǎn)流程

 系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來進行，同時還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。這個過程是怎么實現(xiàn)的呢？比如，在海客寶云ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以銷售訂單為驅(qū)動，銷售訂單通過審批后，可以自動關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)模塊，生成生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審批后通過MRP運算來計算材料的缺料情況，并根據(jù)實際需求生成采購單。材料采購回來后入庫，生產(chǎn)車間再進行領(lǐng)料生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中還可以錄入每道工序的進度情況，這一系列業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)過程，在系統(tǒng)內(nèi)都能顯示出來，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就自動生成了，也不會發(fā)生扯皮現(xiàn)象，部門之間較不用來回通知了，這就能夠很好地規(guī)范生產(chǎn)流程，顯著提高管理效率。

二、權(quán)責(zé)清楚，各師其職

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個生產(chǎn)企業(yè)都會遇到的問題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

三、控制庫存積壓，節(jié)約成本

走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令單去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料，又讓采購去購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百個？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息。然而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻能解決這一問題，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識，還能通過MRP運算來統(tǒng)計生產(chǎn)的缺料情況，讓采購人員能很好的把控材料的采購，盡量做到材料的“零庫存”，減少積壓，節(jié)約倉儲成本、管理成本。
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  詞條說明

• 如何利用ERP系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮作用？

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  制造業(yè)中的生產(chǎn)管理是企業(yè)的**業(yè)務(wù)，其重要性不可言喻，隨著信息化時代的發(fā)展，ERP不斷融入各類制造企業(yè)，幫助工廠實現(xiàn)生產(chǎn)管理優(yōu)化，生產(chǎn)流程簡化，那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)到底如何簡化工廠的生產(chǎn)流程呢？首先，ERP系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)制定切實可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃除了包含由銷售訂單自動生成之外，用戶也可以直接建立新的生產(chǎn)計劃，如有緊急訂單時，可以通過追加臨時的生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產(chǎn)

• APS管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃動態(tài)排程

  在許多生產(chǎn)管理者眼中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產(chǎn)計劃排程的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，人腦已經(jīng)不可能完成如此大數(shù)據(jù)量的存儲功能，這時就到了生產(chǎn)管理的Excel時代，許多生產(chǎn)管理人員對Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計劃的詳細(xì)信息，計劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題，這就遇到了困難，道