應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

時(shí)間：2023-02-06

對于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。接下來我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例來了解ERP系統(tǒng)如何解決這些生產(chǎn)流程的管理問題的？

一、生產(chǎn)資源集成管理

工廠生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)零件浪費(fèi)、倉庫物料堆積過多的現(xiàn)象，在海客寶ERP軟件中這些問題都會(huì)被輕松解決，在系統(tǒng)中可以建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整的生產(chǎn)計(jì)劃分析，采購部、外發(fā)加工、裝配車間互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，快速提升協(xié)作效率，有效預(yù)防生產(chǎn)進(jìn)度延遲。可以將多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等進(jìn)行一體化處理，避免資源閑置和浪費(fèi)造成企業(yè)資金困擾。

二、生產(chǎn)流程控制

工廠各個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問題，造成*時(shí)間內(nèi)無法如期完成生產(chǎn)，拖延交貨日期，使企業(yè)聲譽(yù)受到影響，這些得不償失的管理難題一直困擾著工廠生產(chǎn)管理，但是如果使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，那么這些問題將被輕松解決，比如ERP軟件可以工廠實(shí)現(xiàn)全程一體化管理，從BOM、工藝、預(yù)測、計(jì)劃、訂單、車間、委外、到質(zhì)檢、計(jì)件、成本核算、信息高度共享流程自動(dòng)銜接，過程把控、提供簡易流程、中級流程、完整流程，全面滿足生產(chǎn)流程之所需，自定義審批流，精細(xì)化管控生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，提前避免風(fēng)險(xiǎn)，解決工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的各類問題困擾。

三、采購數(shù)據(jù)錄入簡單，生產(chǎn)現(xiàn)場有效把控

很多沒有使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，為了便于統(tǒng)計(jì)，采購人員只能用execl表格來完成數(shù)據(jù)的錄入，這種操作相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且工作效率不高，稍不注意很容易錄錯(cuò)數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)很難統(tǒng)計(jì)分析完成，采購計(jì)劃難定，造成生產(chǎn)現(xiàn)場失控，如果電腦一旦中毒，這些數(shù)據(jù)將毀于一旦。但是在?？蛯欵RP系統(tǒng)中，這些都不算問題，ERP系統(tǒng)可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)采購的數(shù)據(jù)，在一個(gè)界面就可以查看采購所有基本信息、產(chǎn)品明細(xì)、洽談進(jìn)展、付款記錄、入庫進(jìn)展、退貨信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，提升采購效率，降低采購成本，全面掌控供應(yīng)商信息和歷史，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、跟進(jìn)、報(bào)價(jià)、訂單、進(jìn)度到成本控制的全程管理，采購價(jià)格自動(dòng)匹配，審批流程自定義，無論何時(shí)想看采購情況，只需要幾分鐘即可查閱。

四、生產(chǎn)進(jìn)度可視

生產(chǎn)管理者可以在ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況，在ERP軟件中生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過程均可查看詳細(xì)情況、實(shí)時(shí)跟蹤、掌控訂單進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)度一目了然，強(qiáng)大的進(jìn)度查詢功能，訂單編號、開始日期、截止日期，產(chǎn)量進(jìn)度、工時(shí)進(jìn)度、訂單狀態(tài)、盡在掌控。

此外，通過?？蛯欵RP系統(tǒng)還能幫助生產(chǎn)企業(yè)解決管理責(zé)任不明、客戶信息散亂、項(xiàng)目難以掌控、銷售機(jī)構(gòu)眾多等問題，不僅為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費(fèi)，同時(shí)還為企業(yè)贏得了較大的利潤空間。通過ERP軟件在工廠生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，足以說明工廠如果不改變原有的生產(chǎn)管理模式，提高自身管理水平，又如何在競爭激烈的市場中生存發(fā)展呢？合適的ERP軟件不僅能夠解決生產(chǎn)中各種問題，管理生產(chǎn)流程，為企業(yè)贏得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
為什么不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件？
隨著信息化手段不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件ERP的應(yīng)用為企業(yè)帶來了較跨越性的發(fā)展，很多制造企業(yè)逐漸應(yīng)用了各大廠商的ERP系統(tǒng)。而有些企業(yè)由于覺得上線商業(yè)化的系統(tǒng)花費(fèi)高，覺得自己開發(fā)ERP的話成本比較低，同時(shí)覺得可以按照企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行開發(fā)，而且源碼也在自己的手上，安全性會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。但其實(shí)99%自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的企業(yè)客戶較終都以重新上系統(tǒng)，或者替換掉自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)告終。選擇自行開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的，
ERP系統(tǒng)如何讓委外加工管理變得高效簡單？
隨著時(shí)代的發(fā)展，許多制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于受到生產(chǎn)場地、產(chǎn)品質(zhì)量、貨品交期、自身生產(chǎn)力不足、缺乏某種技術(shù)等問題，不得不將其中的一些工序或者在制品委托給其他的廠商去進(jìn)行加工生產(chǎn)。目前主要的委外加工方式有工序委外和產(chǎn)品委外。1、工序委外：主要是企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏某道工序的技術(shù)，而需要外發(fā)給其他廠商進(jìn)行協(xié)助加工處理。2、產(chǎn)品委外：企業(yè)將整個(gè)產(chǎn)品所需的原材料都交付給委外商生產(chǎn)出成品。而無論是工序委外
一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理
隨著移動(dòng)數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時(shí)性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，存在無法滿足實(shí)時(shí)消息推送，無法及時(shí)處理緊急問題。特別是對于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時(shí)核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數(shù)字化
為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個(gè)理由！
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個(gè)月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、