制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)常用的功能有哪些？

時(shí)間：2023-02-01作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：75

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)。涉及到產(chǎn)品的制造和原料采購(gòu)，以及庫(kù)存管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等方方面面，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的使用尤為重要。以智能制造為導(dǎo)向的時(shí)代背景下，專(zhuān)注企業(yè)信息化管理的海客寶ERP系統(tǒng)，將企業(yè)資源全部聯(lián)網(wǎng)，在一套系統(tǒng)內(nèi)幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程數(shù)字化、智能化管理，下面我們就以?？蛯殲槔瑏?lái)了解一下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)常用的功能有哪些？可以給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助？


1、生產(chǎn)排產(chǎn)分析


?？蛯欵RP管理系統(tǒng)通過(guò)排產(chǎn)功能，能夠合理利用生產(chǎn)資源和能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備和人較大資源利用，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)日程，制定各產(chǎn)線(xiàn)工序的加工計(jì)劃， 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品庫(kù)存，保證按期交貨，提高合同履約率， 提供可視化的排產(chǎn)界面，直觀(guān)顯示在制品的生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖，以及工序資源占用情況，支持手動(dòng)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，可以重新選擇合適的排產(chǎn)日期，ERP管理系統(tǒng)能夠幫助制造業(yè)智能排期生產(chǎn)，大大的提高了車(chē)間排產(chǎn)的工作效率。


2、原料采購(gòu)


?？蛯欵RP管理系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理功能，能夠幫助企業(yè)合理采購(gòu)，選擇較優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)商不符合企業(yè)的要求時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)一看便知，通過(guò)劃分類(lèi)形式選出較優(yōu)質(zhì)的的采購(gòu)供應(yīng)商。確保采購(gòu)能夠盡可能**企業(yè)的利益，以較低的成本選出較好的采購(gòu)材料。


3、庫(kù)存預(yù)警


海客寶ERP管理系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存預(yù)警功能，智能管控庫(kù)存，科學(xué)合理地安排采購(gòu)、生產(chǎn)。當(dāng)庫(kù)存量**安全儲(chǔ)存量時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)提醒企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。這個(gè)庫(kù)存安全儲(chǔ)備量，企業(yè)可以根據(jù)需求，自行設(shè)置。同時(shí)，采購(gòu)也不宜過(guò)多，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)也是要。所以系統(tǒng)還支持設(shè)置較高庫(kù)存量，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)提醒企業(yè)停止采購(gòu)。通過(guò)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，就可以達(dá)到幫助企業(yè)避免資源浪費(fèi)，有效保證企業(yè)利益。


4、物料需求分析


?？蛯欵RP管理系統(tǒng)不僅支持MRP分析，按照產(chǎn)品凈需求進(jìn)行核算物料，而且還支持LRP分析，可按照產(chǎn)品凈需求或者毛需求核算物料， 核算凈需求時(shí)，安全庫(kù)存、損耗率、可用庫(kù)存參考倉(cāng)庫(kù)等都可個(gè)性化設(shè)置， 實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出短缺物料，并進(jìn)一步指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)等活動(dòng)，物料分析精確計(jì)算，減少庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，避免資金占用，可以快速準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃，合理采購(gòu)，以確保采購(gòu)能夠盡可能的**企業(yè)的利益。


5、物料替代


?？蛯欵RP管理系統(tǒng)通過(guò)物料替代功能，能大幅度降低物料短缺風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，支持選擇較優(yōu)質(zhì)的物料，提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿(mǎn)足更多客戶(hù)的需求， 降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，物料替代關(guān)系一次維護(hù)，多次應(yīng)用， 促進(jìn)供貨商的競(jìng)爭(zhēng)，提升供方服務(wù)質(zhì)量，改善交貨準(zhǔn)確性。


6、工序替代


?？蛯欵RP管理系統(tǒng)通過(guò)工序替代功能，不僅能大幅度降低加工工序風(fēng)險(xiǎn)，較能保證產(chǎn)品的順利完工，及時(shí)響應(yīng)工藝變動(dòng)造成的工序更改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力不足的工序，請(qǐng)求其他部門(mén)或外部工廠(chǎng)支援， 支持選擇成本較低的新工藝，降低產(chǎn)品的成本， 滿(mǎn)足不同品質(zhì)要求的客戶(hù)需求，靈活選擇不同的加工工藝，給生產(chǎn)型企業(yè)提供了很大的幫助。


以上便是制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)常用的部分功能以及帶來(lái)的幫助，當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)中功能模塊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些?？蛻?hù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、等日常辦公管理也是*的。這些都是制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該做的，再有的就是各個(gè)模塊的統(tǒng)計(jì)分析功能，較大地方便了各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)、分析工作。同時(shí)還有看板功能，可視化生產(chǎn)全流程，不僅幫助制造企業(yè)提升了管理水平，還提高了企業(yè)工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息一體化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。



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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何利用ERP系統(tǒng)管理庫(kù)存出入庫(kù)流水？

  在很多企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，庫(kù)存管理很重要。通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)保證合理的庫(kù)存量，不僅可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求，還能減少庫(kù)存空間的占用，減少資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。掌握好庫(kù)存的動(dòng)態(tài)，也能避免庫(kù)存積壓和庫(kù)存不足。其中像ERP系統(tǒng)的庫(kù)存流水管理是非常重要的功能之一。ERP當(dāng)中的庫(kù)存出入庫(kù)流水管理，例如像海客寶ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存流水管理功能，可以幫助企業(yè)詳細(xì)記錄物料或產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)信息的過(guò)程，比

• 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個(gè)理由！

  許多企業(yè)都說(shuō)要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒(méi)有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來(lái)談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒(méi)有處在**位置。隨著市場(chǎng)中產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場(chǎng)需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個(gè)月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷(xiāo)售給出的解釋是客戶(hù)推遲、

• ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平？

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說(shuō)發(fā)展，生存都可能存在問(wèn)題。作為國(guó)有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉(zhuǎn)變觀(guān)念、完善機(jī)制等方面下功夫，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，重要的是觀(guān)念較新。實(shí)施過(guò)程就是管理創(chuàng)新過(guò)程，只有不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升精益化管

• ERP系統(tǒng)中采購(gòu)管理是怎樣的流程？

  采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本能夠占到很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的60%左右，并且采購(gòu)的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，所以做好采購(gòu)管理非常重要。按照企業(yè)以往傳統(tǒng)的采購(gòu)工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本難控、采購(gòu)流程繁瑣、供應(yīng)商的交貨情況監(jiān)管不到位、無(wú)法主動(dòng)跟催、信息不能及時(shí)共享等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果處理不好，就容易引發(fā)連鎖的生產(chǎn)不及時(shí)、企業(yè)無(wú)法盈利等嚴(yán)重問(wèn)題。而這些問(wèn)題其實(shí)在ERP系統(tǒng)當(dāng)中都能得到有效的解決，E