制造業(yè)生產(chǎn)進度管理如何有序進行？

時間：2023-03-16

對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響，進度管理，是嚴格地按照生產(chǎn)進度要求，掌握作業(yè)標準（如勞動定額、質(zhì)量標準、材料耗費定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。

在整個生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇見以下的這些問題：

1、因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
2、因為停工待料，等到一來物料，交貨期變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨。
3、生產(chǎn)計劃根本不起作用，只是一個形式。沒有完善的項目計劃或者計劃沒有實際應用。
4、各部門信息傳遞速度慢，計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期。
5、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，影響生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。
6、設(shè)備故障無法及時處理，影響生產(chǎn)效率。

上述這些問題不知道您的企業(yè)是否也中招過，那應該如何解決呢？較好的辦法就是采取信息化技術(shù)手段生產(chǎn)型ERP管理軟件，可以企業(yè)聚焦車間現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，助力生產(chǎn)制造企業(yè)打造智能工廠，幫助企業(yè)實時掌握生產(chǎn)進度，實現(xiàn)降本增效。接下來我們來了解下結(jié)合生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)進度管理如何有序進行？

1、制定合理的生產(chǎn)計劃

企業(yè)需要事先了解生產(chǎn)車間的各個數(shù)據(jù)，比如設(shè)備、人員與訂單，通過可視化數(shù)據(jù)分析制定合理的生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)進行過程中嚴格按照計劃進行，不僅可以實現(xiàn)降本增效，生產(chǎn)人員也能較加專注于質(zhì)量和進度，企業(yè)效益也能得到**。

2、生產(chǎn)過程中實行進度控制

生產(chǎn)過程中涉及多個因素影響，企業(yè)生產(chǎn)需要對計劃方案、程序、日程開展安排和檢查，其目的取決于提高工作效率、控制成本、按期生產(chǎn)制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)前需提前備好齊套的物料，做好計劃排程，檢查每個生產(chǎn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中，通過可視化看板實時把握生產(chǎn)進度，出現(xiàn)問題也能及時補救。

通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以給制造企業(yè)帶來以下這些幫助:

1、生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實時收集，智能看板實時把控生產(chǎn)進度。

2、移動掃碼實現(xiàn)生產(chǎn)情況匯報，協(xié)作。

3、自定義質(zhì)檢方案，質(zhì)量管理規(guī)范化。

4、生產(chǎn)報表中體現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率與進度。

與時俱進才能跟得上數(shù)字化時代的發(fā)展，適應內(nèi)外的變化，像海客寶生產(chǎn)型ERP可以對生產(chǎn)過程進行透明化管理，解決制造企業(yè)生產(chǎn)難題，提升企業(yè)的**競爭力，助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
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