很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況,廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車(chē)間,仔細(xì)地詢(xún)問(wèn)各車(chē)間的具體情況,然后匯總反饋數(shù)據(jù),整理出各工序車(chē)間的已完成與未完成數(shù)量,再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間,最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。
然而,這樣一個(gè)了解的過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng),所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難,如果遇到緊急訂單,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度也顯得十分被動(dòng),從而導(dǎo)致交貨延遲,企業(yè)信譽(yù)受影響。而這些問(wèn)題在制造業(yè)ERP系統(tǒng)都能輕松解決,讓生產(chǎn)進(jìn)度一目了然。
企業(yè)管理者可以通過(guò)制造業(yè)ERP實(shí)時(shí)了解企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各生產(chǎn)車(chē)間的具體情況,根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)問(wèn)題的工序,從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,靈活把控生產(chǎn)進(jìn)程,合理安排生產(chǎn),并且提供直觀的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),企業(yè)管理者就可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控和調(diào)度,合理推算交貨時(shí)間,降低溝通成本,提高生產(chǎn)效率,從而較合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,減少訂單積壓,提高企業(yè)盈利水平,具體可從制造業(yè)ERP中掃碼管理功能來(lái)進(jìn)行全流程管理和監(jiān)控。
1、采購(gòu)入庫(kù):采購(gòu)人員通過(guò)掃描送貨單上的條形碼,送貨單號(hào)后匹配后臺(tái)信息,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)抓取采購(gòu)單信息進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)收貨,保存后實(shí)時(shí)上傳到后臺(tái)。
2、簡(jiǎn)易報(bào)工:生產(chǎn)管理相關(guān)人員通過(guò)手持PDA設(shè)備掃描制令單上的二維碼,自動(dòng)帶出工序信息,輕松完成報(bào)工。
3、便捷發(fā)料:生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料員在進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí),可以通過(guò)掃描庫(kù)位上的條碼,實(shí)時(shí)查看物料現(xiàn)有庫(kù)存情況及庫(kù)位,進(jìn)行智能領(lǐng)料作業(yè)。車(chē)間人員可以有效地提高生產(chǎn)領(lǐng)料的效率,從而保證生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行。
4、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤:生產(chǎn)管理人員通過(guò)掃碼報(bào)工實(shí)時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),系統(tǒng)提供了多種方式的車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢(xún)功能,生產(chǎn)管理人員可以及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。
5、生產(chǎn)入庫(kù):產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,只要錄入物料信息就會(huì)自動(dòng)帶出庫(kù)位信息,倉(cāng)管人員將貨物移轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)后,掃描庫(kù)位上條形碼完成智能入庫(kù)作業(yè)。
6、銷(xiāo)售出貨:銷(xiāo)售出貨時(shí),通過(guò)掃描相應(yīng)庫(kù)位上的條形碼,進(jìn)行物料及數(shù)量的匹配后,完成智能出庫(kù)作業(yè)。
7、簡(jiǎn)便追溯:客戶如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品,可以用手機(jī)或其他掃碼設(shè)備掃描產(chǎn)品的二維碼,即可顯示該產(chǎn)品的相關(guān)信息,如:公司,生產(chǎn)班組、作業(yè)員、檢驗(yàn)員、出廠日期等,便于問(wèn)題溯源和處理問(wèn)題。
總結(jié),像??蛯毶a(chǎn)型ERP管理系統(tǒng),操作便捷,一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程,從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過(guò)程均可看到詳細(xì)情況,實(shí)時(shí)跟蹤、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、掌控訂單進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)。
詞條
詞條說(shuō)明
任何的企業(yè),不管企業(yè)的規(guī)模如何,都需要把線索、商機(jī)、客戶的管理起來(lái),很多企業(yè)目前還處在使用電子表格、紙質(zhì)文檔或者電子郵件來(lái)記錄和跟蹤客戶的階段,這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力,而且很影響效率,增加盈利的機(jī)會(huì),而如何管理客戶正是引進(jìn)CRM系統(tǒng)真正的目的,下面整理了六個(gè)企業(yè)迫切需要CRM的跡象,一起看下您的企業(yè)是否也需要引進(jìn)CRM系統(tǒng)。一、數(shù)據(jù)雜亂且不準(zhǔn)確當(dāng)您需要聯(lián)系一個(gè)客戶時(shí)會(huì)怎么做?是打開(kāi)電子表格查找?還
制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問(wèn)題,ERP起關(guān)鍵性作用
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中,很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題,造成上述多弊端的重要問(wèn)題就是生產(chǎn)管理混亂,因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問(wèn)題,建立科學(xué)的管理方式尤為重要,尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用,使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前,生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比
傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?
在這個(gè)充滿變化的時(shí)代,仿佛一年比一年較難。很多企業(yè)在時(shí)代的洪流中逐漸退出舞臺(tái),但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得較加有韌性。特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益呢?不落后于時(shí)代?數(shù)字化成為一條必經(jīng)之路。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制,往往處于被動(dòng)狀態(tài)。想做,但又不知道該怎么做,面對(duì)市場(chǎng)上五花八門(mén)的系統(tǒng)、方案,較是一頭霧水。那傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么做呢?傳統(tǒng)制造企業(yè)想要提高自身**
ERP通過(guò)全面的數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)整合,協(xié)同化的數(shù)據(jù)傳遞,讓企業(yè)高管在能夠用很低的成本,掌握全面的多層次的信息,既有加工后的決策層報(bào)表,也有*詳細(xì)的操作數(shù)據(jù),從而讓結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。同時(shí),無(wú)論你在哪里,你所需要的信息都可以及時(shí)通過(guò)郵件、手機(jī)APP傳遞給您。現(xiàn)在,一切您都可以全面掌控,對(duì)于企業(yè)的控制力也就不言而喻了。一、ERP是如何為您提供決策信息的呢?決策中心通過(guò)智能數(shù)據(jù)
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