制造企業(yè)所面對的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

時間：2023-05-17

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時又減少資金占用的目的。

1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計不明確

未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計全部由人力統(tǒng)計這種方法比較容易出錯，會導(dǎo)致生產(chǎn)資料統(tǒng)計不清，影響制造企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)進度。

而在ERP系統(tǒng)中的多級BOM功能，可以解決產(chǎn)品組成不清、零件庫存統(tǒng)計困難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息管理、生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的配件、協(xié)同件和耗材直觀查看等問題。

MRP計算智能模擬生產(chǎn)情況，輸出物料需求和生產(chǎn)采購建議，智能預(yù)測總生產(chǎn)時間和原料短缺日期，使得生產(chǎn)資料統(tǒng)計較加清晰。

2、手工單容易填寫錯誤

傳統(tǒng)的手工文檔制作使得工作人員的工作量非常大，錯誤率也非常高，耗時費力，文檔不易保存，容易丟失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來損失。

使用ERP制作文檔，員工擺脫了繁重的手工操作，ERP解決了手工文檔制作不規(guī)范和大量重復(fù)工作容易產(chǎn)生錯誤，遺漏等錯誤，從而大大降低了錯誤率，進而采用多級審批的雙重保險。數(shù)據(jù)也可以存儲在云中，，只要有網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地制作文檔和查看數(shù)據(jù)都很方便。

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總不及時

一天的生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)需要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行總結(jié)，如果要求工人手工填寫數(shù)據(jù)，再匯總到計算機進行分析，不僅效率低下，而且容易出錯，而現(xiàn)在只需要ERP系統(tǒng)來總結(jié)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)即可。

生產(chǎn)單、生產(chǎn)工作單、外包單在系統(tǒng)上操作，并設(shè)置多層次審批，規(guī)范數(shù)據(jù)的正確性，方便快捷，大大減少了錯誤的發(fā)生，在一天的生產(chǎn)結(jié)束時，數(shù)據(jù)一鍵匯總，不再需要更多的表格進行分析，大大地提高了工作效率，減輕了工作負擔(dān)，它還有一個可視化的生產(chǎn)進度看板，實時較新工單、成本、材料退貨和其他數(shù)據(jù)。支持生產(chǎn)進度的遠程控制和生產(chǎn)運營的全面管理。

4、員工生產(chǎn)績效統(tǒng)計復(fù)雜

員工的工作時間和效率需要員工自己填寫，會導(dǎo)致錯誤和遺漏頻繁，費時費力，報表的匯總和分析都是由業(yè)務(wù)員采集手工報表進行統(tǒng)計生產(chǎn)的，很難將統(tǒng)計結(jié)果作為績效評價的依據(jù)。

運用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行智能分析，通過工作進度表和生產(chǎn)績效統(tǒng)計表，管理人員可以方便地了解時間和產(chǎn)能，快速準(zhǔn)確地員工的工作信息統(tǒng)計。

由此總結(jié)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的應(yīng)用起了很關(guān)鍵性的作用，幫助制造企業(yè)建立基于生產(chǎn)過程控制的實時信息共享平臺，合理配置資源，強化企業(yè)的經(jīng)營周期和效率，促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效益管理。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
如何通過ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈協(xié)同管理獲得競爭優(yōu)勢？
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展，除了需要不斷提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量外，較需要做好供應(yīng)鏈管理。合理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能夠有效降、提率，較能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。像海客寶ERP系統(tǒng)中就包含完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理功能，幫助企業(yè)降本增效，順著這個話題今天我們來分析下如何通過ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈協(xié)同管理獲得競爭優(yōu)勢？首先，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)。在傳統(tǒng)的采購模式下，很多生產(chǎn)企業(yè)往往都是需要
制造企業(yè)如何減少生產(chǎn)中的浪費？
盈利是企業(yè)的天職，但在實際生產(chǎn)中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產(chǎn)管理浪費等因素牽制。其中生產(chǎn)浪費是企業(yè)較頭疼的問題，細細觀察每個生產(chǎn)企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費能能夠得到有效的改善，相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，可以通過引進信息化手段實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，杜絕浪費，降低企業(yè)的成本。那應(yīng)該如何減少生產(chǎn)中的浪費呢？接下來我們一起來分析。企業(yè)生產(chǎn)
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ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平？
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場變化的新形勢，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機制等方面下功夫，使企業(yè)保持強勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，重要的是觀念較新。實施過程就是管理創(chuàng)新過程，只有不斷推動管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進而提升精益化管