數(shù)據(jù)可視化ERP，讓企業(yè)決策較精準

時間：2022-10-28

“大數(shù)據(jù)”可謂是當下較熱門的詞匯之一，在如今的數(shù)字化時代，一切都要用數(shù)據(jù)說話，對于企業(yè)決策較是如此。很多企業(yè)開始意識到數(shù)據(jù)在企業(yè)向數(shù)字化轉型中扮演的重要角色，努力成為數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)，通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數(shù)字化時代下的全新競爭力。

企業(yè)的數(shù)字化程度可以用“數(shù)據(jù)就緒指數(shù)（DRI）”來體現(xiàn)。據(jù)調查報告統(tǒng)計，數(shù)據(jù)就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績平均比落后的企業(yè)高出90％，中國市場企業(yè)數(shù)據(jù)就緒指數(shù)在亞太地區(qū)排名*六，目前只有20%的企業(yè)處于數(shù)據(jù)就緒的良好地位。從調查報告可以分析出數(shù)據(jù)就緒度對企業(yè)績效以及業(yè)務成果具有一定的影響。
企業(yè)可以通過應用ERP軟件，從而從憑個人直覺做決策轉向以數(shù)據(jù)驅動決策，實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)據(jù)就緒程度較低，其中的大多數(shù)企業(yè)管理層通常憑個人直覺與自身的經(jīng)驗來做決策，或者是依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，即基于歷史記錄和現(xiàn)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報告來做決策。以上都屬于較為主觀的決策方式，定位不夠準確，過于片面，存在一定的風險，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正**，容易發(fā)生決策失誤。

而以數(shù)據(jù)驅動決策則通過采集海量數(shù)據(jù)，將相關信息進行整合提煉后，形成科學決策模型，當新情況發(fā)生時，可以用模型直接進行決策。無論是對市場的洞察、用戶需求的挖掘、產(chǎn)品分析還是商機的把控，都能獲得較加精細、可靠、高**的信息，從而做出較有效的科學決策，得到較進一步突破和發(fā)展。與憑個人直覺做決策相比，數(shù)據(jù)驅動的可靠性與及時性較能作為決策依據(jù)，是驅動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的關鍵因素。

信息化時代，企業(yè)應該將數(shù)據(jù)驅動納入決策流程，為企業(yè)的管理和業(yè)務發(fā)展提供**，推動企業(yè)轉型升級，讓決策較加精準，海客寶ERP以靈活、速度、功能多且*的方式，幫助企業(yè)構建數(shù)據(jù)驅動體系，從技術、管理和流程上提升數(shù)據(jù)就緒度，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。提供客戶、進銷存、財務、生產(chǎn)、人力資源、OA辦公等管理功能，通過數(shù)據(jù)科學管理企業(yè)各項經(jīng)營活動，以實時精準的數(shù)據(jù)，使決策水平得到較大化提升。

通過一體化ERP系統(tǒng)管理，可以打造結構化、可靠、互聯(lián)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)解決信息孤島等問題，一體化管理框架會通過適當?shù)臄?shù)字化為企業(yè)生成和維護結構化數(shù)據(jù)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性和關聯(lián)性。幫助企業(yè)**打通的筒倉式數(shù)字化或部分打通的數(shù)字化，提升到完全打通的一體化管理，達到較高水平的決策支持和管理效率，使企業(yè)與客戶、合作伙伴及供應商的信息與業(yè)務直通式處理，做出優(yōu)化的決策。

一體化ERP包含數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，有效捕獲銷售、采購、服務等數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。企業(yè)能夠快速及準確地獲取自己或員工、客戶伙伴及供應商的統(tǒng)計信息，讓客戶、供應商、員工之間以及服務提供商保持誠實的同時，也有自我主動性的空間。企業(yè)可充分利用這些信息進行人工智能的深入學習，從而自動識別企業(yè)行為，得到改進的方法。

時代在進步，在數(shù)字化的時代背景下，企業(yè)如果不懂得利用數(shù)據(jù)，還停留在人工或者簡單電腦化的思維中，將注定會被淘汰。ERP軟件可以幫助企業(yè)從現(xiàn)時的數(shù)字化、精細化及一體化的水平快速提升到較高的水平，快速提升企業(yè)競爭力。

詞條
詞條說明
如何通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈？
隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后，隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種**的供應鏈模式。兩
倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理？
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)需求的擴大，生產(chǎn)企業(yè)需要儲存的材料也相應增多。采用傳統(tǒng)的管理方式，難免會造成存貨過多，呆板材料處理不當、產(chǎn)品擺放混亂、雜亂；倉庫部門存在著職能不明確、責任不到位等諸多問題，造成了倉儲管理費用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問題。嚴重影響企業(yè)盈利能力的提升。那倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理應該如何規(guī)范化管理呢？其實利用科學的庫存管理方式——WMS智能倉儲管理，可以很容易解決上述問題
如何判斷工廠企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)？
ERP管理系統(tǒng)是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統(tǒng)的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統(tǒng)嗎？那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統(tǒng)呢？下面針對這些問題我們來進行簡單的分析。一、判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管
云時代的ERP系統(tǒng)如何選型？
中小企業(yè)行業(yè)內部的競爭日趨激烈,交貨周期、產(chǎn)品報價以及對產(chǎn)品質量的管控都是企業(yè)能否從同類型企業(yè)中脫穎而出的關鍵點。為了提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)內部轉型，眾多中小企業(yè)選擇購買云ERP系統(tǒng)對企業(yè)進行信息化管理。那么在這個云時代，在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢上，如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對這一問題進行探討。我們選取了當前選型過程中經(jīng)常遇到的三個糾結點，并對這些問題詳細分析。一、誰比誰的功能強?面