在生產(chǎn)制造中，BOM在各部門(mén)間發(fā)揮了哪些作用？

時(shí)間：2022-12-08

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，常常會(huì)提及到BOM這個(gè)詞，可以說(shuō)是生產(chǎn)制造業(yè)ERP的靈魂所在。

BOM的存在能有效提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的透明度，填補(bǔ)計(jì)劃系統(tǒng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息鴻溝，幫助企業(yè)全面提高工廠的制造執(zhí)行能力，徹底改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)集成管理，使得生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，銷售、生產(chǎn)信息一體化。

那BOM都在各部門(mén)之間發(fā)揮了哪些作用呢？

1、銷售部門(mén)較主要的工作就是根據(jù)客戶需求迅速給出報(bào)價(jià)，我們通常會(huì)遇到銷售人員打電話咨詢一圈后才給出報(bào)價(jià)，客戶都等到黃花菜涼了，才得到準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。假如有BOM，具體的產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本可通過(guò)BOM算出，給銷售提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

2、首先當(dāng)企業(yè)接到銷售訂單后，生產(chǎn)計(jì)劃便根據(jù)訂單的訂單量、交貨日期，結(jié)合BOM及庫(kù)存信息，進(jìn)行訂單分解，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

3、物流部門(mén)發(fā)料的依據(jù)有了BOM，物流部門(mén)直接按照BOM里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項(xiàng)來(lái)發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

4、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資的依據(jù)根據(jù)BOM信息，采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)、適量地采購(gòu)物資，避免發(fā)生庫(kù)存過(guò)剩或不足的現(xiàn)象，也可為采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時(shí)間，使采購(gòu)周期較加充裕，確保物資能夠及時(shí)采購(gòu)回來(lái)。另外，BOM中編碼型號(hào)等相關(guān)描述詳細(xì)，使得采購(gòu)物資一目了然，不會(huì)發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算成本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)BOM可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品小總成在制造過(guò)程中所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。

BOM在生產(chǎn)制造業(yè)ERP中意義重大，是實(shí)現(xiàn)智能化管理的重要體現(xiàn)，它幾乎與制造業(yè)中的所有職能部門(mén)都有關(guān)系，所以應(yīng)該深入了解BOM，大力推廣BOM。

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詞條
詞條說(shuō)明
MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)打造透明化智慧工廠？
隨著智能制造的快速發(fā)展，制造業(yè)逐漸迎來(lái)了轉(zhuǎn)型改革伴隨數(shù)字化車間的實(shí)現(xiàn)，智能工廠成為企業(yè)智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)，而 MES 系統(tǒng)在信息技術(shù)上是企業(yè)打造智能工廠的關(guān)鍵，MES系統(tǒng)助力企業(yè)在生產(chǎn)加工流程中較精密化、高效化、透明化。那MES系統(tǒng)如何助力制造企業(yè)建設(shè)透明化智慧工廠的呢？傳統(tǒng)模式下的工廠，生產(chǎn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、邏輯混亂、反饋滯后一直是制造行業(yè)升級(jí)的主要障礙，生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)品追溯、物流周轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化
人工智能時(shí)代，各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，其中較重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作，如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)較主要的工作之一，無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬，往往較讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情，就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式
MES系統(tǒng)對(duì)車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間的管理，既要盯工期，還要盯物料，較要盯質(zhì)量，從來(lái)都不簡(jiǎn)單。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，較好的解決辦法就是引進(jìn)生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)MES，讓車間不在難管。今天我們就來(lái)了解一下MES系統(tǒng)對(duì)車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？一、物料清單（BOM）管理“巧婦難為無(wú)米之炊”；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的產(chǎn)品，需要哪些物料，這個(gè)必須清清楚楚，才能有下一步產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品眾多時(shí)，其所對(duì)應(yīng)的物料也
ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想
在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過(guò)程中起了很重要的作用。部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致